總裁商業(yè)運(yùn)管之道

為什么中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的周期平均只有2.6年? 因?yàn)椴欢芾恚?/span>

核心團(tuán)隊(duì)。

二、何謂核心團(tuán)隊(duì)？

1．股東團(tuán)隊(duì)共識(shí)——管理的大阻力之一是股東團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，思想觀念的不統(tǒng)一，直接影響了總裁的決策力，大大延緩了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，從而也破壞了企業(yè)的和諧發(fā)展。

3．親人團(tuán)隊(duì)共識(shí)——管理的大阻力之三是親人團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗，親人在企業(yè)里面雖然不是高層，但權(quán)利比高層還大，若親人團(tuán)隊(duì)共同參與總裁實(shí)戰(zhàn)管理課程，三天時(shí)間就可以幫助您形成十年都達(dá)不成的共識(shí)，也只有這樣才可以將管理在沒(méi)有任何阻力的情況下貫徹到底。

四、商業(yè)運(yùn)管之道即將為您揭密管理的七大模塊：

（1）人治與法治的區(qū)別

（3）制度就是假定人性是惡的，你相信人性善良，企業(yè)就出問(wèn)題

（5）制度不相信眼淚，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)

（1）光有制度沒(méi)有文化，要么管理有力，要么崩盤

（3）文化具有搶占員工心智，驅(qū)動(dòng)員工行為的作用

（5）只有建立同一種文化，才能將管理發(fā)揮到極致

3、機(jī)制模塊

（2）建立老板與團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)機(jī)制，讓外人變成親人，讓員工與你干一件事情

（1）總裁必須學(xué)會(huì)“吹牛”—塑造企業(yè)愿景

（3）樹(shù)立企業(yè)美好愿景是驅(qū)動(dòng)員工內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的關(guān)鍵要素

（5）使命是戰(zhàn)略性的規(guī)矩

（7）使命能感動(dòng)顧客

（1）總裁的首要工作是選對(duì)人

（3）為什么業(yè)績(jī)還沒(méi)漲，脾氣卻漲了，因?yàn)槟阋蕾囁?/span>

（5）分享選人的*佳策略與戰(zhàn)略

6、授權(quán)模塊

（2）總裁只有他人完成工作，才有可能把企業(yè)發(fā)展壯大

（4）如果總裁想制造權(quán)力，凡事超越下屬，如果總裁想要業(yè)績(jī)，讓下屬超越你

（1）民營(yíng)企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品

（3）如何吸引客戶源源不斷的購(gòu)買你的產(chǎn)品

五、課程內(nèi)容：

、如何分清核心與外圍突破外圍，直擊核心才能成就大業(yè)！
1（）社會(huì)上所認(rèn)知的知識(shí)都是錯(cuò)的，所以讀書(shū)沒(méi)有用，那什么才是對(duì)的？
3

、如何執(zhí)行制度制度情感？成功者不會(huì)猶豫！
1（）過(guò)河是否要拆橋？沒(méi)用的橋，堅(jiān)決拆！但是怎樣拆才能對(duì)企業(yè)有益無(wú)害？
3（）執(zhí)行不力，錯(cuò)不在員工！解決問(wèn)題的關(guān)鍵到底是員工還是老板？

3——(1)(2)(3)(4)“”

、如何經(jīng)營(yíng)人（分配制度）老板員工，怎樣做才能相互成就！
1（）同樣的員工，同樣的財(cái)富，同樣的項(xiàng)目，企業(yè)的發(fā)展為何天差地別？
3（）幫員工解脫件事，他們就會(huì)堅(jiān)定不移的跟你走，那么，到底是哪件呢？

5——（）經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人的動(dòng)力。
2“”(3)

六、課程目標(biāo)：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理攜核心團(tuán)隊(duì)、股東團(tuán)隊(duì)、親人團(tuán)隊(duì)、儲(chǔ)備骨干。

八、課程時(shí)間：3天

如需了解更多課程詳情，請(qǐng)撥打我們咨詢電話： 13167722526 咨詢QQ ： 2583839770

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