南京mba 學(xué)習(xí)班

一、管理篇

**模塊:戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略執(zhí)行

第二模塊:管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與行為

1. 戰(zhàn)略思維的基本邏輯

2. 評(píng)估業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

3. 確定貴公司的競(jìng)爭(zhēng)地位

4. 確保戰(zhàn)略與實(shí)施保持一致

5. 管理跨國(guó)公司和跨行業(yè)公司

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1. 中國(guó)企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2. 什么是有效的管理者

3. 領(lǐng)導(dǎo)行為理論

4. 權(quán)變理論

5. 變革型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

6. 領(lǐng)導(dǎo)-部署交換理論

第三模塊: 宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)決策

第四模塊:組織變革與戰(zhàn)略性人力資源

1. 企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境

2.宏觀經(jīng)濟(jì)流程分析

3.宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析

4.宏觀經(jīng)濟(jì)案例分析

5.專題研究與討論

1.人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

2. 人力資源與戰(zhàn)略管理

3.有效人力資源部與開發(fā)

4. 戰(zhàn)略性高層人力資源管理者的角色

5.人力資源管理的具體職能

6. 當(dāng)今企業(yè)組織面對(duì)的環(huán)境特點(diǎn) 企業(yè)組織變革應(yīng)遵循的規(guī)律

7.管理者需要哪些方面的轉(zhuǎn)變

8.企業(yè)如何開展組織變革

第五模塊:內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范

第六模塊:財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制與稅務(wù)籌劃

1.企業(yè)內(nèi)部控制總體框架

2.企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)系

3.企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)算與稅務(wù)籌劃

4.企業(yè)實(shí)物內(nèi)部控制

5.集團(tuán)管控建設(shè)、控制、診斷、調(diào)整

1. 全面預(yù)算管理

2. 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)架構(gòu)

3. 成本控制戰(zhàn)略與策略

4. 稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)案例分析

第七模塊:營(yíng)銷創(chuàng)新與管理

第八模塊:品牌戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1. 網(wǎng)狀經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷模式創(chuàng)新

2. 新媒體環(huán)境下的精準(zhǔn)營(yíng)銷

3. 廣告與市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

4. 數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷與營(yíng)銷策略

5. 奢侈品營(yíng)銷與管理

6. 客戶關(guān)系管理

1. 市場(chǎng)環(huán)境的演變

2. 選擇目標(biāo)客戶

3. 市場(chǎng)定位的確定

4. 完整產(chǎn)品的設(shè)計(jì)

5. 價(jià)值訴求的傳遞

二、資本運(yùn)營(yíng)篇

第1模塊:公司治理

第二模塊:企業(yè)資本運(yùn)作
1. 公司治理的基本手段

2. 公司治理的必要性和基本問題

3. 公司治理中的制度變遷和制度設(shè)計(jì)

4. 公司治理中的民主與獨(dú)裁

5. 公司治理機(jī)制

6. 負(fù)債的好處和*優(yōu)資本結(jié)構(gòu)

1. 融資結(jié)構(gòu)

2. 企業(yè)發(fā)行上市流程

3. 股權(quán)融資與債券融資

4. 資本市場(chǎng)與財(cái)產(chǎn)性收入

5. 資本市場(chǎng)的財(cái)富管理功能

6. 股權(quán)融資與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 7. 案例分析

三、悠遠(yuǎn)智慧課篇
第1模塊 中國(guó)社會(huì)的管理之本 第二模塊 帝王將相的管理之術(shù)

1. 世界藝術(shù)之林的奇光異彩

2. 從東漢中央政府的瓦解到三國(guó)鼎立的形成

3. 千古一相王安石

4. 乞丐皇帝朱元璋的治國(guó)之路

5. 阿爾泰民族與中國(guó)歷史——關(guān)于征服與統(tǒng)治的長(zhǎng)久博弈

6. 古今之應(yīng)：當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)分析與對(duì)策

1. 一代女皇 ：武則天

2. 變家為國(guó)：軍人皇帝趙匡胤

3. 救時(shí)宰相還是一代權(quán)臣：明朝首輔張居正

4. 丹東與羅伯斯庇爾：一段雋永傳奇

5. 鐵血之路 ：俾斯

6. 成功者為何一代而亡：豐臣秀吉

7. 輪椅上的總統(tǒng)如何挽狂瀾于既倒：富蘭克林?羅斯福的智慧與人生

第三模塊 “商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”的管理之策

第四模塊 國(guó)學(xué)經(jīng)典中的管理之道

1. 外交藝術(shù)：國(guó)際關(guān)系與戰(zhàn)略管理

2. 戰(zhàn)爭(zhēng)藝術(shù)：從《孫子兵法》談兵家實(shí)用理論

3. 從兩次廬山風(fēng)云看毛澤東的用人之道

4. 亂世英雄曹操

5. 曾國(guó)藩的育人之道

1. 儒墨道法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

2. 中庸之道

3. 格致之道

4. 周易的奧秘

5. 佛教與中國(guó)文化

四、游學(xué)考察篇

標(biāo)桿企業(yè)考察、北大校園觀光合影和北大校史講座、學(xué)術(shù)前沿講座

五、活動(dòng)篇

團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、沙盤模擬訓(xùn)練、高爾夫訓(xùn)練

師資介紹

厲以寧：北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院名譽(yù)院長(zhǎng)，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，全國(guó)政協(xié)常委

單忠東：北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)，光華管理學(xué)院終身教授

趙孝哲：北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)，企業(yè)管理研究生所所長(zhǎng)

張  延：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教研室主任

武長(zhǎng)江：北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院咨詢中心主任，高級(jí)研究員，國(guó)學(xué)學(xué)者

新  軍：北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院咨詢顧問中心副主任、《陽光心態(tài)》課題組長(zhǎng)、北京大學(xué)人力資本研究所高級(jí)研究員

陳兆杰：北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院高級(jí)研究員、城市文化與經(jīng)濟(jì)研究學(xué)者、《名家講壇》欄目專家，著名文化學(xué)者，中國(guó)大陸中國(guó)式管理**人。

【報(bào)名流程】

1、填寫報(bào)名申請(qǐng)表，交于課程招生處審核，北京大學(xué)民經(jīng)院審批，**后于3個(gè)工作日內(nèi)通知申請(qǐng)人，并發(fā)放北京大學(xué)企業(yè)總裁高級(jí)研修班錄取通知書；

2、推薦信一封。由申請(qǐng)人單位直屬領(lǐng)導(dǎo)推薦填寫；

【報(bào)名資料】

1、身份證復(fù)印件一式2份；學(xué)歷證明復(fù)印件一式2份；一寸藍(lán)底4張，兩寸白底彩照4張，企業(yè)簡(jiǎn)介1份  報(bào)名申請(qǐng)表一份；

【學(xué)習(xí)安排】

學(xué)制一年，每月集中授課2天（六、日）

【上課地點(diǎn)】北京大學(xué)、南京大學(xué)為主

【**頒發(fā)】

**全部課程，將獲得北大頒發(fā)“北京大學(xué)總裁(CEO)高級(jí)研修班”**。

【招生地址】

江蘇南京眾騰管理培訓(xùn)中心南京御道街56號(hào)

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