建筑信息化時(shí)代 工程人必備專業(yè)技能
“基礎(chǔ)實(shí)操”到“應(yīng)用管理”, 零距離滿足企業(yè)需求
技能:管理
建立并管理項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)環(huán)境的保障監(jiān)督,參與企業(yè)BIM項(xiàng)目決策,負(fù)責(zé)BIM交付成果的質(zhì)量管理
BIM的優(yōu)點(diǎn)/質(zhì)量管理
傳統(tǒng)的工作方式下,以平、立、剖三視圖的方式表達(dá)和展現(xiàn)建筑,容易造成信息割裂。由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型,易導(dǎo)致大量的有用信息在傳遞過程中丟失,也會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)冗余、無法共享等問題,從而使各單位人員之間難以相互協(xié)作。
BIM具有信息集成整合,可視化和參數(shù)化設(shè)計(jì)的能力,可以減少重復(fù)工作和接口的復(fù)雜性。
學(xué)習(xí)BIM的誤區(qū),你中招了嗎?
對(duì)BIM期望過高 每一次的新技術(shù)革命,都會(huì)短時(shí)間內(nèi)讓大家興奮異常,會(huì)不由自主地認(rèn)為軟件萬能,系統(tǒng)萬能,信息化萬能。很多施工企業(yè)基礎(chǔ)管理很差,項(xiàng)目管理一塌糊涂,成本的跑冒滴漏非常嚴(yán)重,以為引進(jìn)了BIM就能夠脫胎換骨,瞬間提升企業(yè)的管理水平,這顯然是犯了BIM萬能的邏輯錯(cuò)誤。其實(shí)BIM也好,其他的信息化技術(shù)手段也好,終歸都是一種技術(shù)工具、管理工具,最終都要靠人去駕馭和使用,所以BIM是企業(yè)管理完善的錦上添花,而不是管理低下的雪中送炭。
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