上海企業(yè)團隊管理培訓(xùn)

課程大綱：

一、團隊體驗系統(tǒng)——剝洋蔥（詳細(xì)講解，現(xiàn)場實操）

1、體驗團隊的力量             

2、世界500強與中國民營企業(yè)**大的差距是什么；

3、系統(tǒng)究竟是什么？           

4、團隊體驗123。

二、企業(yè)文化系統(tǒng)———建道場       核心文化是：軍隊 家庭 學(xué)校

（1）軍隊文化

1、軍隊文化的核心意義是什么？；

2、軍隊文化對團隊管理的實效性分析；

3、是，保證完成任務(wù)；

4、軍隊文化在會議運作的過程中的實施藝術(shù)；

5、軍隊文化在實際工作中的具體體現(xiàn)和方法；

6、士氣展示的目的以及如何配合公司造勢營造團隊氛圍。

（2）家庭文化

1、家庭文化的核心意義是什么？ 

2、家庭文化如何在團隊中營造和體現(xiàn)；

3、你的事就是我的事。

（3）學(xué)校文化

1、學(xué)校文化的核心意義是什么？ 

2、管理者如何演變成團隊的訓(xùn)練教練；

3、學(xué)校文化體現(xiàn)八大點；

4、一切為學(xué)習(xí)而讓路。

三、會議運作實施系統(tǒng) ———統(tǒng)思想

1、會議運作對團隊管理的作用；

2、會議運作的難點解析；

3、管理者如何配合公司既定方針有效實施公司會議和部門會議；

4、會議運作的類型（干部早會、全員早會、會后早會、夕會、業(yè)務(wù)啟動大會、拜師會、向老員兵致敬會、冠軍分享會等）：

5、各部門負(fù)責(zé)人在企業(yè)會議運作中的角色定位。

四、人員招聘培訓(xùn)系統(tǒng) ——－選種子、施對肥

1、招聘前的動作與招聘的渠道；

2、如何配合公司和人力資源部門開展有效的人員招聘；

3、人才市場招聘的八大要素及如何面試； 

4、人員招聘的三要點的甄選和入職培訓(xùn)；

5、如何有效開展職前培訓(xùn)

五、團隊有效激勵系統(tǒng)———催化劑 

1、激勵需求理論與員工的心聲；                  

2、有效激勵的原則；

3、有效激勵的七大動力源泉；                    

4、如何設(shè)定員工職業(yè)生涯規(guī)劃

六、情景溝通系統(tǒng)———上下通 

1、情景溝通——管理者在團隊中的有效溝通      

2、溝通不暢的三個核心要素；

3、溝通的黃金法則；                         

4、如何與上下級及平級溝通

七：總結(jié)與回顧      

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葉老師