蘇州部屬培育培訓

課程大綱

一、 內部人才培養(yǎng)體系的建立

1、 人才培養(yǎng)的三大策略選擇

輔導：傳、幫、帶

教練：在教、練、學、用的過程中指導下屬

培訓：采用內訓和外訓的方式進行人才培養(yǎng)和開發(fā)

2、 培訓的實施

制定培訓預算、需求調查和分析

選擇培訓資源，擬定培訓計劃

執(zhí)行培訓流程，評估培訓效果

將培訓應用到實操

3、構建企業(yè)培訓體系的主要方法

推動管理者成為教練

讓專業(yè)人才成為導師

培養(yǎng)企業(yè)內部培訓師

創(chuàng)建培訓管理制度，塑造員工持續(xù)學習的企業(yè)文化

案例分析及分組討論

二、打造適合企業(yè)的人才培養(yǎng)方法

1、增加員工的歸屬感和企業(yè)認同感

企業(yè)文化建設活動提升員工的凝聚力

打造積極陽光的企業(yè)文化，統(tǒng)一員工的價值觀

職業(yè)規(guī)劃幫助員工正確看待職業(yè)和人生

2、做一個有效的指導者和引導者

提升員工的業(yè)務能力和溝通能力

幫助員工制定個人提升計劃

有效開展培訓和訓練活動

結合培訓需求制定適合的培訓方法并正確評估

制定個性化的能力規(guī)劃與培育訓練

3、塑造下屬的行為習慣

制定團隊紀律幫助員工建立良好的職業(yè)習慣