
供應鏈管理碩士課程

IDRAC 介 紹

資質(zhì)與排名

項目優(yōu)勢

項目課程設(shè)置

項目管理與培養(yǎng)方案

供應鏈管理高級研修課“供應鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導力”--課程大綱
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一、領(lǐng)導與管理
▲管理概述
▲管理理論
▲什么是領(lǐng)導力
▲領(lǐng)導風格
▲**勝任素質(zhì)
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二、目標設(shè)定
▲承接組織使命與戰(zhàn)略
▲機遇與挑戰(zhàn)、風險與機會
▲制訂愿景、使命和戰(zhàn)略
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三、規(guī)劃和構(gòu)建供應鏈組織
▲常見組織類型及演變
▲創(chuàng)建具有競爭力的供應鏈管理組織
供應鏈組織的崗位設(shè)置
▲建設(shè)和管理高效的供應鏈團隊
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四、溝通與協(xié)同
▲供應鏈組織協(xié)同和**的責任及重要性
▲利益相關(guān)者協(xié)同
▲**在組織協(xié)同中的作用
▲建立信譽為組織創(chuàng)建價值
▲溝通方式
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五、員工激勵與人 力資源管理
▲激勵理論的發(fā)展與演變
▲如何建立有效的激勵機制
▲供應鏈人力資源管理
▲供應鏈部門員工績效管理
▲供應鏈從業(yè)人員的職業(yè)規(guī)劃
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六、組織重組的評估和控制
▲供應鏈管理在組織并購與重組中的執(zhí)行作用
▲供應鏈管理在自制與外包決策評估及執(zhí)行中的作用
▲評估并購與重組中的供應鏈風險
▲在并購與重組中發(fā)現(xiàn)機遇
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七、全球供應鏈戰(zhàn)略管理
▲開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程
▲制訂戰(zhàn)略采購規(guī)劃與計劃
▲通 過采購戰(zhàn)略節(jié)省開支
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八、評估供應鏈管理部門的工作績效
▲設(shè)定工作目標
▲確定評估方法與標準
▲建立評估體系
▲實施評估
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九、建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性
▲建立內(nèi)部控制體系
▲內(nèi)部經(jīng)營控制
▲內(nèi)部記錄管理
▲內(nèi)部財務控制
▲與內(nèi)部相關(guān)的法律法規(guī)
項 目 學 習 流 程
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1
提交報名資料
提交相關(guān)報名資料及證明。
1.報名申請表
2.學歷/學位證書掃描件1份
3.成績單掃描件1份
4.身份證/護照首頁掃描件1份
5.2寸白底證件照1張(電子版) -
2
繳納報名費及注冊費
繳納項目的報名費和學籍注
冊費,提交報名資料到學校
進行審核
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3
院校審核錄取
審核通 過者,15 個工作日內(nèi)予以下發(fā)錄取通知書
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4
繳納學費、修讀學分
進入課程學習階段。修完課程及完成每門識程作業(yè),修完學分、成績合格者進入下一階段
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5
成績合格者,可申請畢業(yè)
修完學科學分,進入搖寫論文階段,參加在線論立答辯,申請畢業(yè)
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6
畢業(yè)典禮、學位授予
參加畢業(yè)典禮,院校授予學位
體驗課預約試聽
倒計時
課程熱線:
客服在線時間:早上9點~下午6點,其他時間請在線預約報名或留言,謝謝!