鑫陽培訓

科技與供應鏈管理

課 程 背 景 ：

世界風云變幻，疫情影響全球，急劇變化的宏觀形勢及微觀需求正在極大的 挑戰(zhàn)企業(yè)的供應鏈管理能力。全球客戶都在要求產(chǎn)品的個性化，客戶要求從 傳統(tǒng)的大規(guī)模制造轉變?yōu)樾∨?、多頻次，滿足非個性化需求的趨勢已經(jīng)顯 現(xiàn)。對于企業(yè)而言，供應鏈管理水平如何，直接影響企業(yè)運營的效率。如何 提升企業(yè)的供應鏈管理能力，怎么改變供應鏈以適應挑戰(zhàn)，成為企業(yè)亟待解 決的問題。 

科技的發(fā)展改變了企業(yè)應用供應鏈管理獲得競爭優(yōu)勢的方式，供應鏈與科技 的結合是產(chǎn)業(yè)各利益相關方或者產(chǎn)業(yè)集群的有機組織和結合，采用互聯(lián)網(wǎng)、 物聯(lián)網(wǎng)等新興信息通訊技術手段，**商流、物流、信息流、資金流、知識 流、人才流形成的網(wǎng)絡狀的多方互動來創(chuàng)造價值，科技與供應鏈之間形成了 密不可分、相互影響、協(xié)同發(fā)展的關系

課 程 信 息

上課時間：2021年7月31-8月1日 

上課講師：蘇廣民 

上課地點：深圳市福田區(qū)梅林路11 號青年學院

課程費用：約4500元/人

課 程 收 獲：

01 了解業(yè)界對數(shù)字化供應鏈的定義，理解 科技與供應鏈管理之間的關系

02 學習如何構建和升級數(shù) 字化供應鏈系統(tǒng)

03 全面了解數(shù)字化供應鏈的技 術、應用及頂層設計方法

04 掌握規(guī)劃及實施數(shù)字化供應 鏈轉型的整體框架及步驟

05 了解數(shù)字化供應鏈主流供應商的產(chǎn) 品、系統(tǒng)方案和應用實踐，為企業(yè) 供應鏈構建和升級提供參考。

06學習優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，了解 其他企業(yè)實踐過程中的經(jīng)驗教訓， 為本企業(yè)提供借鑒。

課 程 內 容 

第1部分：供應鏈技術——趨勢與影響 一、5G的價值與影響 二、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI的演變與發(fā)展 三、智能制造的一系列技術成果

第二部分：智能制造的演變與發(fā)展 一、智能制造的概念 二、智能制造的實現(xiàn)階段與步驟 三、智能制造實現(xiàn)的技術路徑 1、基于信息物理系統(tǒng)CPS打造智能工廠 2、運用信息技術，尤其是新一代信息技術集成 四、中國制造業(yè)的機會與挑戰(zhàn) 五、中國智能制造2025重點解讀及**實施進展

第三部分：非數(shù)字原生企業(yè)數(shù)字化轉型與信息化 一、為什么要做數(shù)字化轉型？ 數(shù)字化轉型的定義及本質理解 數(shù)字化企業(yè)的行業(yè)特征及現(xiàn)實挑戰(zhàn) 數(shù)字資產(chǎn)管理是中國企業(yè)的走向卓越的**“劫/坎” 二、企業(yè)信息化的現(xiàn)實方案——從現(xiàn)實走向未來 1、ERP系統(tǒng)的來龍去脈 2、企業(yè)信息“龍頭”PDM/PLM的發(fā)展 3、正當時的MES系統(tǒng)的價值/使命 4、倉儲管理與WMS 4、數(shù)字化運營的墊腳石：APS系統(tǒng)的價值訴求 三、越來越近的數(shù)字化供應鏈 1、行業(yè)主流的數(shù)字化解決方案 2、供應鏈可視化 3、面向未來的數(shù)字化運營的發(fā)展方向 

第四部分：華為智能制造實踐 一、華為的IT核心理念 二、華為信息化/數(shù)字化發(fā)展脈絡 三、華為智能制造的核心能力建設

講 師 介 紹

蘇廣民老師 原華為終端供應鏈副總裁 原華為終端拉美業(yè)務部總裁 原華為終端戰(zhàn)略與Marketing總裁 原華為計算機IT采購專家團主任 原華為**任計算機中心主任/CIO

講師特點 

性格：嚴謹、幽默、睿智、有高度責任心和使命感。 

風格：做事清晰干練、執(zhí)行力強、目標明確、親和力強。 

授課：表達清晰、演繹生動、幽默風趣、內容直擊主題、實操案例多、學以致用。 

華為工作經(jīng)歷：

1993 年3月進華為，擁有 23 年華為公司 IT系統(tǒng)規(guī)劃建設、采購管理、全球供應鏈、銷售與 MKT 工作經(jīng) 驗，10 多年供應鏈領域工作經(jīng)驗。對供應鏈計劃、采購、制造、訂單物流各環(huán)節(jié)有全方位深入的研究及 獨特見解。 

1993年底至96年任華為管理信息中心主任，主持公司系統(tǒng)系統(tǒng)規(guī)劃及建設，在業(yè)界率先引進了Note郵件 及辦公軟件平臺、條碼管理系統(tǒng)全面使用、并95年底首次在國內引進了ORACLE的ERP系統(tǒng) 1997~2001 年負責華為儀器設備采購部部長、計算機 IT 專家團主任，全程參與了 IBM給華為的**個管 理咨詢項目（華為采購變革），并帶領隊伍親歷了華為采購從游擊隊向正規(guī)軍的華麗轉身，使自身對采購 的價值及管理有了深刻認知 

2006~2008 年負責華為終端戰(zhàn)略 MRK 部門（戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃及上市管理、營銷及品牌等），參與了 華為終端戰(zhàn)略規(guī)劃流程及能力建設，期間培育出了移動寬帶數(shù)據(jù)卡等終端金牛產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)劃及上市營銷； 2008~2009 年任華為拉美片區(qū)終端業(yè)務部銷售總裁 

在華為終端大發(fā)展的 2009 年~2016 年期間，負責了終端公司全球客戶訂單從客戶 PO到交貨到客戶手中 端到端的交付管理，組織過集成交付管理的規(guī)劃/質量/業(yè)務運營/流程與IT 系統(tǒng)建設；主導實施了華為終 端的 MES 系統(tǒng)建設，極大提升了供應鏈效率及產(chǎn)品質量管理能力。