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教學(xué)情況實時跟蹤

向授課老師反映各科考點的考頻分析及研究結(jié)果，同時保障授課內(nèi)容的及時性、準確性

專業(yè)全職教研團隊，

針對不同學(xué)習階段自主研發(fā)教輔資料；整合實戰(zhàn)教學(xué)經(jīng)驗和考情分析，配備同步課程講義；自建完善考試題庫，定期更新、優(yōu)化；

學(xué)習疑問24小時內(nèi)解決

配備專業(yè)教研人員解決各種學(xué)習難題，24小時內(nèi)進行專業(yè)指導(dǎo)；直播面對面答疑，疑難問題不過夜，及時解決學(xué)習問題；

2018年二級建造師《建筑實務(wù)》考試大綱

對于報考2018年二級建造師考試的考生而言，考試大綱相當于考試的核心所在，直接決定著考生復(fù)習的方向和重點。為幫助考生抓住考點進行復(fù)習，今天，優(yōu)路教育將2018年二級建造師《建筑實務(wù)》考試大綱分享給大家。

2A310000建筑工程施工技術(shù)

2A311000建筑工程技術(shù)要求

2A311010建筑構(gòu)造要求

2A311020建筑結(jié)構(gòu)技術(shù)要求

2A311030建筑材料

2A312000建筑工程專業(yè)施工技術(shù)

2A312010施工測量技術(shù)

2A312020地基與基礎(chǔ)工程施工技術(shù)

2A312030主體結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)

2A312040防水工程施工技術(shù)

2A312050裝飾裝修工程施工技術(shù)

2A312060建筑工程季節(jié)性施工技術(shù)

2A320000建筑工程項目施工管理

2A320010單位工程施工組織設(shè)計

2A320020建筑工程施工進度管理

2A320030建筑工程施工質(zhì)量管理

2A320040建筑工程施工安全管理

2A320050建筑工程施工招標投標管理

2A320060建筑工程造價與成本管理

2A320070建設(shè)工程施工合同管理

2A320080建筑工程施工現(xiàn)場管理

2A320090建筑工程驗收管理

2A330000建筑工程項目施工相關(guān)法規(guī)與標準

2A331000建筑工程相關(guān)法規(guī)

2A331010建筑工程管理相關(guān)法規(guī)

2A332000建筑工程標準

2A332010建筑工程管理相關(guān)標準

2A332020建筑地基基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程相關(guān)技術(shù)標準

2A332030建筑裝飾裝修工程相關(guān)技術(shù)標準

2A332040建筑工程節(jié)能相關(guān)技術(shù)標準

2A332050建筑工程室內(nèi)環(huán)境控制相關(guān)技術(shù)標準

2A333000二級建造師(建筑工程)注冊執(zhí)業(yè)管理規(guī)定及相關(guān)要求

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2015年二級建造師考試《施工管理》**新考點精選（5）

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為了幫助考生系統(tǒng)掌握2015年二級建造師考試教材考點，聯(lián)展教育二級建造師考試網(wǎng)特整理了二級建造師考試科目《建設(shè)工程施工管理》精選資料，助您　備考！

1.施工項目經(jīng)理的任務(wù)

項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應(yīng)當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)力包括組織項目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊伍;進行合理的經(jīng)濟分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。

項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。其在項目管理方面的主要任務(wù)是三控兩管一協(xié)調(diào)。即：施工成本控制，施工進度控制，施工質(zhì)量控制，施工安全管理，工程合同管理，工程信息管理，工程組織與協(xié)調(diào)。

2.施工項目經(jīng)理的責任

在項目實施之前，依據(jù)項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂項目管理目標責任書。項目經(jīng)理具有一定的職責和權(quán)限。

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006中規(guī)定的項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責包括：項目管理目標責任書規(guī)定的職責;主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理;對資源進行動態(tài)管理;建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益

分配;收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006中規(guī)定的項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂;參與組建項目經(jīng)理部;主持項目經(jīng)理部工作;決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;制定內(nèi)部計酬辦法;參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;參與選擇物資供應(yīng)單位;在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;法定代表人授予的其他權(quán)力。

項目經(jīng)理應(yīng)承擔施工安全和質(zhì)量的責任。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。

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