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2019年二級(jí)建造師招生簡(jiǎn)章

• 【開課方向】建筑.機(jī)電.市政.公路.水利.礦業(yè);

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2018年二級(jí)建造師《建筑實(shí)務(wù)》考試大綱

對(duì)于報(bào)考2018年二級(jí)建造師考試的考生而言，考試大綱相當(dāng)于考試的核心所在，直接決定著考生復(fù)習(xí)的方向和重點(diǎn)。為幫助考生抓住考點(diǎn)進(jìn)行復(fù)習(xí)，今天，優(yōu)路教育將2018年二級(jí)建造師《建筑實(shí)務(wù)》考試大綱分享給大家。

2A310000建筑工程施工技術(shù)

2A311000建筑工程技術(shù)要求

2A311010建筑構(gòu)造要求

2A311020建筑結(jié)構(gòu)技術(shù)要求

2A311030建筑材料

2A312000建筑工程專業(yè)施工技術(shù)

2A312010施工測(cè)量技術(shù)

2A312020地基與基礎(chǔ)工程施工技術(shù)

2A312030主體結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)

2A312040防水工程施工技術(shù)

2A312050裝飾裝修工程施工技術(shù)

2A312060建筑工程季節(jié)性施工技術(shù)

2A320000建筑工程項(xiàng)目施工管理

2A320010單位工程施工組織設(shè)計(jì)

2A320020建筑工程施工進(jìn)度管理

2A320030建筑工程施工質(zhì)量管理

2A320040建筑工程施工安全管理

2A320050建筑工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理

2A320060建筑工程造價(jià)與成本管理

2A320070建設(shè)工程施工合同管理

2A320080建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

2A320090建筑工程驗(yàn)收管理

2A330000建筑工程項(xiàng)目施工相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)

2A331000建筑工程相關(guān)法規(guī)

2A331010建筑工程管理相關(guān)法規(guī)

2A332000建筑工程標(biāo)準(zhǔn)

2A332010建筑工程管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

2A332020建筑地基基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2A332030建筑裝飾裝修工程相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2A332040建筑工程節(jié)能相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2A332050建筑工程室內(nèi)環(huán)境控制相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2A333000二級(jí)建造師(建筑工程)注冊(cè)執(zhí)業(yè)管理規(guī)定及相關(guān)要求

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2012年二級(jí)建造師市政資料之合同實(shí)施控制

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中國(guó)2012年二級(jí)建造師考試網(wǎng)，以頂尖的師資力量、**的課件技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度、靈活的教學(xué)模式，為廣大2012年二級(jí)建造師考試學(xué)員服務(wù)，**老師輔導(dǎo)、視頻授課、專家答疑等多種手段，提供分階段、全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并整理了2012年二級(jí)建造師考試教材，旨在幫助廣大學(xué)員　過關(guān)。

三、合同實(shí)施控制

(一)合同交底

[案例2K320022-1]

1.背景

某市政工程公司承接到一個(gè)高架道路建設(shè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，經(jīng)營(yíng)合同部門就合同的主要內(nèi)容向項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交底。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由于不清楚與合同相關(guān)的其他信息，故項(xiàng)目實(shí)施時(shí)對(duì)許多情況不清楚，經(jīng)常要詢問經(jīng)營(yíng)合同部門有關(guān)情況。

2.問題

(1)合同交底的內(nèi)容包括哪些·

(2)本案例中經(jīng)營(yíng)合同部門交底內(nèi)容完全嗎·簡(jiǎn)要說明理由。

3.分析與答案

合同交底的內(nèi)容：

(1)合同的主要內(nèi)容。主要介紹：承包商的主要合同責(zé)任、工程范圍和權(quán)力;業(yè)主的主要責(zé)任和權(quán)力;合同價(jià)格、計(jì)價(jià)方法、補(bǔ)償條件;工期要求和補(bǔ)償條件;工程中的一些司題的處理方法和過程，如工程變更、付款程序、工程的驗(yàn)收方法、工程的質(zhì)量控制程序等;爭(zhēng)執(zhí)的解決;雙方的違約責(zé)任等。

(2)不完全。

點(diǎn)評(píng)：此案例的問法有問題，考試時(shí)不會(huì)這樣問的。

1)在投標(biāo)和合同簽訂過程中的情況。

2)合同履行時(shí)應(yīng)注意的問題、可能的風(fēng)險(xiǎn)和建議等。

3)合同要求與相關(guān)方期望、法律規(guī)定、社會(huì)責(zé)任等的相關(guān)注意事項(xiàng)。

(二)合同實(shí)施監(jiān)督

合同實(shí)施監(jiān)督的目的是保證按照合同完成自己的合同責(zé)任。

[案例2K320022-2)

1.背景

某項(xiàng)目經(jīng)理承接一項(xiàng)道路綜合改造工程。項(xiàng)目涉及多個(gè)分包商，分成多個(gè)工程小組實(shí)施。為了保證合同履約，對(duì)合同能有效控制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同實(shí)施了監(jiān)督，做了以下這些工作：

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)的安排，人工、材料、機(jī)械等計(jì)劃的落實(shí);

(2)對(duì)各工程小組和分包商進(jìn)行工作指導(dǎo);

(3)會(huì)同項(xiàng)目管理的有關(guān)職能人員檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實(shí)施情況。

2.問題

(1)為了保證合同履約，對(duì)合同能有效控制，對(duì)合同實(shí)施監(jiān)督應(yīng)做哪些工作·

(2)本案例中項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同實(shí)施監(jiān)督，所做工作符合要求嗎·請(qǐng)簡(jiǎn)要說明理由。

3，分析與答案

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做以下一些主要工作：

(1)落實(shí)合同實(shí)施計(jì)劃，為各工程小組、分包商的工作提供必要的保證。

(2)在合同范圍內(nèi)協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、項(xiàng)目管理各職能人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關(guān)系，解決合同實(shí)施中出現(xiàn)的問題。

點(diǎn)評(píng)：因?yàn)楸尘百Y料中已出現(xiàn)“分析與答案”中的第(3)(4)，答案中不應(yīng)出現(xiàn)第(3)(4)。也就是說，教材案例的提問本身不合適。

(三)合同跟蹤

1，合同跟蹤的作用

2.合同跟蹤的依據(jù)

(1)合同和合同分析的結(jié)果。

(2)各種實(shí)際的文件。

(3)工程管理人員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解。

3.合同跟蹤的對(duì)象

(1)具體的合同實(shí)施工作，

1)工作質(zhì)量是否符合合同要求;

2)工程范圍是否符合要求，有無合同規(guī)定以外的工作;

3)是否在預(yù)定期限內(nèi)完成工作，工期有無延長(zhǎng)，延長(zhǎng)的原因是什么;

4)成本有無增加或減少。

(2)對(duì)工程小組或分包商的工程和工作進(jìn)行跟蹤。

(3)對(duì)業(yè)主的工作進(jìn)行跟蹤。

(4)對(duì)工程總體進(jìn)行跟蹤。

(四)合同實(shí)施診斷

合同診斷是對(duì)合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)、判斷和趨向分析、預(yù)測(cè)。

(案例2K320022-3) 背景

某項(xiàng)目經(jīng)理部承接了一項(xiàng)城市橋梁和道路工程，工程開工時(shí)正遇上雨季。工程實(shí)施了幾個(gè)月，工期未達(dá)到節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，工程成本超過計(jì)劃、合同執(zhí)行情況較差，尤其是實(shí)際成本較計(jì)劃成本偏高較大。于是上級(jí)公司對(duì)合同實(shí)施計(jì)劃和實(shí)際成本差異進(jìn)行診斷，發(fā)現(xiàn)了下述情況：(1)鋼材和水泥漲價(jià);(2)橋梁主跨樁位還沒**后確定;(3)天氣不好，經(jīng)常下雨，造成場(chǎng)地泥濘不堪;(4)沒有有效的應(yīng)對(duì)措施。

2.問題

(1)引起合同實(shí)施計(jì)劃和實(shí)際成本差異的常見原因有哪一些·

(2)本案中造成合同實(shí)施計(jì)劃和實(shí)際成本差異的原因有哪一些·

3.分析與答案

引起合同實(shí)施計(jì)劃和實(shí)際成本差異的常見原因有：

(1)整個(gè)工程加速或延緩;

(2)工程施工次序被打亂;

(3)工程費(fèi)用支出增加，如材料費(fèi)、人工費(fèi)上升;

(4)增加新的附加工程，以及工程量增加;

(5)工作效率低下，資源消耗增加等。

(2)本案中造成合同實(shí)施計(jì)劃和實(shí)際成本差異的原因有：(1)鋼材和水泥漲價(jià)造成工程費(fèi)用支出增加;(2)橋梁主跨樁位還沒**后確定，使得橋梁工程施工無法照計(jì)劃實(shí)施;(3)天氣不好，經(jīng)常下雨，造成場(chǎng)地泥擰不堪，道路土路基工程就不能按計(jì)劃施工;(4)沒有有效的應(yīng)對(duì)措施，說明項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)氣候條件差、工程施工次序被打亂、工程費(fèi)用支出增加的現(xiàn)狀，缺乏應(yīng)變能力，因此造成施工組織不周全，工作效率低下，資源消耗增加的局面。

點(diǎn)評(píng)：此案例的第2問不合適，考試時(shí)不會(huì)這樣出題。

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