長春二級建造師那個好培訓機構(gòu)

1. 建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。 

2. 直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費。 

3. 間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費。 

4. 組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用，項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進行管理。組織管理層貫穿于項目投標、實施和計算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能。 

5. 施工成本管理的任務(wù)主要包括：

① 施工成本預(yù)測：是指在施工以前對成本進行的估算。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。

② 施工成本計劃：以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。(多選)

施工成本計劃一般情況下有以下三類指標：

A:成本計劃的數(shù)量指標：如按子項匯總的工程項目計劃總成本指標;

B:成本計劃的質(zhì)量指標

C:成本計劃的效益指標

③ 施工成本控制：建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。

合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。

④ 施工成本核算：包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽?/span>

施工成本一般以單位工程為成本核算對象。

形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。

對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

 

⑤ 施工成本分析：施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。

成本分析的方法可以單獨使用，也可綜合使用。

成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。

⑥ 施工成本考核：是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，**成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明。是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價。

以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標，成本考核也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。

成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的**和實現(xiàn)決策目標的重要手段。

 

6. 施工成本管理的措施

① 組織措施：它的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程，**生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本，加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理。組織措施是其他各類措施的前提和**。

② 技術(shù)措施：運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。

③ 經(jīng)濟措施：是**易為人們所接受和采用的措施。(1)管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定分解施工成本管理目標;(2)對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策;(3)應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支;(4)對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證。

④ 合同措施：首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，特別是潛在的風險因素，同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。

 

7. 施工成本計劃按其作用可分為三類。

① 競爭性成本計劃：即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃是以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)

② 指導性成本計劃：即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它是以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃。

③ 實施性計劃成本：即項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額。

 

8. 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大：

① 編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制是以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制是以預(yù)算定額為主要依據(jù)。

② 適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系;而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。

③ 發(fā)揮的作用不同：施工圖預(yù)算則是投標報價的主要依據(jù)。

 

9. 施工成本計劃的編制依據(jù)包括：

① 投標報價文件;

② 企業(yè)定額、施工預(yù)算;

③ 擬采取的降低施工成本的措施;

④ 施工組織設(shè)計或施工方案;

 

10.施工成本計劃的編制方式有：

① 按施工成本組成編制施工成本計劃：施工成本按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。

② 按項目組成編制施工成本計劃的方法：在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費。(單選)

③ 按工程進度編制施工成本計劃的方法：(1)通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得;(2)一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃;(3)在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。

11.在項目進度計劃的橫道圖的基礎(chǔ)上編制成本計劃，其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃;另一種是利用時間-成本曲線(S形曲線)表示。

12.每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進度計劃，因而S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按**早開始時間開始和全部工作都按**遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。

13.一般而言，所有工作都按**遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的**率。以上三種編制施工成本計劃的方式并不是相互獨立的。

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