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北京息化審計與治理管控課程_息化審計與治理管控

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開課學校 北京中培IT培訓

班制:周末班

上課(咨詢)地址:

豐臺區(qū)夏家胡同育芳園

課程介紹Course Introduction

 

關于舉辦企業(yè)信息化審計與治理管控(IT4IT)

**實踐培訓班的通知


培訓地點

上海

北京

廣州

培訓時間

5月22-25

8月23-26

12月21-24

各有關單位:

企業(yè)信息化的成功離不開企業(yè)信息化審計與治理管控。**信息化審計發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息化工作的弱環(huán)并**治理管控方式進行IT組織結構與管理體系的變革,提升企業(yè)信息化整體工作能力,必須掌握相關**實踐、遵從客觀過程規(guī)律。本課程將針對以上內容,結合當前OPENGROUP組織提出的IT4IT信息化價值鏈的建設框架,探討企業(yè)的IT審計和治理的可行方法,并結合大量的實際案例和心得,使學員能夠理解審計發(fā)現(xiàn)問題與治理改進問題的思想,熟悉IT4IT的價值鏈構建步驟,以達到有效推進IT工作的開展?,F(xiàn)將相關事宜通知如下:

一、 培訓特色

1. 理論與實踐相結合、案例分析與行業(yè)應用穿插進行;

2. 專家精彩內容解析、學員專題討論、分組研究;

3. **全面知識理解、專題技能演示和實踐引導學員掌握課程內容。

強調互動式教學、強化團隊討論,力爭每一個學員在課程中都有上臺發(fā)言的機會,將有超過50% - 70% 的時間用于討論、練習及游戲(具體比例可視學員的情況進行調整)。但這一做法需要學員的積極參與,盡可能地將實際項目中地各種問題拿出來討論,這要求學員前期做一定地準備工作。

二、 培訓收益

1. 掌握全局信息化審計的主要工作,分析常見信息化弱環(huán)與缺環(huán);

2. 掌握信息化藍圖審計的基本步驟、方法和工具;

3. 理解信息化基礎平臺審計的基本步驟、方法和工具;

4. 掌握信息化績效考核審計的基本步驟、方法和工具;

5. 掌握信息化決策機制審計的基本步驟、方法和工具;

6. 理解信息化風險審計的基本步驟、方法和工具;

7. 理解IT治理的含義及其與全局信息化的關系;

8. 了解IT價值鏈(IT4IT)建設與IT治理之間的支撐關系;

9. 掌握IT價值鏈(IT4IT)的核心目標、工作過程與兩大層次;

10. **實際案例幫助學員更好的、更深刻理解IT4IT,使學員能夠在實際IT價值鏈建設工作中有思路、有方法

三、 課程大綱


時間

知識模塊

授課內容

**天上午

企業(yè)信息化審計

概述

1. 信息化審計的必要性和實施策略

2. 企業(yè)信息化審計的主要框架

3. 企業(yè)信息化審計的工作步驟

4. 企業(yè)信息化審計的主要維度

5. 企業(yè)信息化審計之系統(tǒng)后評估分析

6. 企業(yè)信息化審計之信息化規(guī)劃分析

7. 企業(yè)信息化審計之信息化對標分析

8. 企業(yè)信息化審計之信息化調研分析

企業(yè)信息化藍圖

審計

1. 什么是信息化戰(zhàn)略

2. 什么是信息化藍圖

3. 信息化藍圖可以解決的困局

4. 信息化藍圖的頂層設計方法(TOGAF

5. 企業(yè)業(yè)務架構的頂層設計審計

6. 企業(yè)應用架構的頂層設計審計

7. 企業(yè)數(shù)據(jù)架構的頂層設計審計

8. 企業(yè)技術架構的頂層設計審計

9. 企業(yè)信息安全的頂層設計審計

案例:以某大型企業(yè)為例說明頂層設計審計在企業(yè)中如何開展

**天

下午

企業(yè)信息化基礎設施審計

1. 什么是基礎設施一體化

2. 企業(yè)信息化基礎設施一體化的常見困局

3. 基礎設施體系云化的主要發(fā)展路線

4. 基礎設施體系之統(tǒng)一開發(fā)平臺困局、出路

5. 基礎設施體系之統(tǒng)一安全平臺困局、出路

6. 基礎設施體系之統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺困局、出路

7. 基礎設施體系之統(tǒng)一服務平臺困局、出路

8. 基礎設施體系之統(tǒng)一集成平臺困局、出路

9. 基礎設施體系之統(tǒng)一流程平臺困局、出路

10. 基礎設施體系之統(tǒng)一展現(xiàn)平臺困局、出路

11. 基礎設施體系之統(tǒng)一互聯(lián)平臺困局、出路

企業(yè)信息化績效考核體系審計

1. 信息化績效考核體系的目的和意義

2. 信息化績效考核體系的主要要素

3. 信息化管理中績效考核體系的評估與改進

4. 企業(yè)中績效考核體系指標的設計

5. 績效考核的評估與優(yōu)化

6. 信息化績效考核體系的審計與改進

第二天上午

企業(yè)信息安全風險審計

1. 信息安全審計的概念、目標與范圍

2. 企業(yè)信息安全風險審計標準與方法

3. 信息安全風險審計與管理體系的建立

4. **對企業(yè)信息系統(tǒng)的全面剖析,提出審計措施

案例:以大型企業(yè)為例,詳細介紹如何進行信息安全風險審計與管理體現(xiàn)的建設

第二天

下午

IT4IT概述與模型框架

1.IT價值鏈和IT4IT參考架構

什么是IT價值鏈

IT價值流

從戰(zhàn)略到投資組合

從需求到部署

從請求到執(zhí)行

從缺陷到修復

2.IT4IT參考架構

服務模型

信息模型

功能模型

集成模型

第三天

上午

IT4IT核心框架

1.IT4IT抽象模型和分類結構

概念層次1:端到端的總體概覽及其參考架構模型

概念層次2:價值流定義及其參考架構模型

概念層次3: 廠商無關性架構及其參考架構實例

概念層次4:廠商擴展

2.從戰(zhàn)略到投資組合的價值流建設

業(yè)務價值提出

關鍵績效指標

價值流定義

企業(yè)架構功能組件

策略功能組件

建議功能組件

投資需求功能組件

服務投資功能組件

IT投資組合輔助功能組件

3.從需求到部署價值流

業(yè)務價值的提出

關鍵績效指標

價值流定義

項目功能組件

需求功能組件

服務設計功能組件

源控制功能組件

構建功能組件

構建包功能組件

發(fā)布組合功能組件

測試功能組件

缺陷功能組件

第三天

下午

IT4IT價值鏈建設**實踐

1. 從請求到執(zhí)行價值流

業(yè)務價值的提出

關鍵績效指標

價值流定義

參與經驗門戶(次要功能成分)

提供消費功能組件

提供管理功能組件

目錄組成的功能性成分

要求合理化功能組件

節(jié)履行執(zhí)行功能成分

使用功能構件

扣款/ Showback功能組件

知識和協(xié)作配套功能

2.從缺陷檢測到修正價值流

業(yè)務價值的提出

關鍵績效指標

價值流定義

服務監(jiān)控功能組件

事件、事故功能組件

問題、變更功能組件

配置管理功能組件

診斷與修復功能組件

服務水平管理功能組件

其他IT運營域

第四天

學習考核和業(yè)內經驗交流

四、 授課師資

郭老師  副教授 中國企業(yè)架構與IT規(guī)劃實戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業(yè),完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設計經驗。主要專業(yè)特長包括需求工程、項目管理、研發(fā)過程改進等領域。從事行業(yè)12年以上。編著《信息系統(tǒng)項目管理基礎教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構與IT戰(zhàn)略設計》等。

李老師  近20年來,一直致力于企業(yè)IT服務管理體系建設、IT綜合管控、信息化風險管控領域的咨詢和實踐,對企業(yè)信息化全局工程有深刻的理解、豐富的實踐和教學經驗。

王老師  教授  國內知名制造業(yè)信息化專家,享受國務院特殊津貼。擁有20年的信息化總體策劃與企業(yè)經營管理經營。對信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設計有獨特的認知和經驗積累。

陳老師  國內信息化審計與治理專家、IT服務管控體系建設專家。畢業(yè)于西安交通大學,長期致力于信息化審計與IT治理工作,在多個領域具有堅實的服務經驗,完成了50多個大中型項目。

五、培訓費用

面授班培訓費7800元(含培訓費、場地費、資料費、考試證書費、學習期間的午餐),食宿可統(tǒng)一安排,費用自理。請學員提交二寸彩照1張(背面注明姓名),身份證復印件一張;






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課程定制與咨詢:010-64707530 QQ:264567689  金老師

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客服時間:早上9點~下午6點,其他時間請在線預約報名或留言,謝謝!

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學校介紹University Profile

北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱“中培”)成立于2006年,其主營業(yè)務面向大中型企業(yè)的IT規(guī)劃咨詢業(yè)務和面向高端IT人才的培訓類業(yè)務,其中咨詢業(yè)務涉及大型集團化企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT架構規(guī)劃、IT綜合管控等領域,培訓業(yè)務涉及線上線下各種高級IT技術和管理類課程體系。


與此同時,中培以“為國家培養(yǎng)高階信息化管理人才”的價值觀為使命,以“專業(yè)、真誠、執(zhí)著、創(chuàng)新”的服務理念為指引,不斷朝著促進中國企業(yè)的信息化綜合競爭力與國際影響力提升的目標而前行。


借助于其優(yōu)質的專家資源池和互聯(lián)網(wǎng)平臺,中培已經為眾多的世界500強企業(yè)、國有大中型集團化企業(yè)、國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供過高質量的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構規(guī)劃、科技人才管理、信息技術架構規(guī)劃、信息系統(tǒng)開發(fā)和運維管理、信息化能力評測的相關咨詢與培訓服務。


企業(yè)內訓與咨詢:針對不同的企業(yè)需求,每年至少100次以上。

中培使命——助力中國CIO與培訓IT精英群體

中培宗旨——以需求為導向、以質量促發(fā)展

中培目標——打造中國權 威的IT咨詢與培訓機構

中培優(yōu)勢——權 威的專家團隊;專業(yè)的服務理念;領 先的行業(yè)優(yōu)勢;前沿的技術;強大的政府支撐。

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