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課程介紹Course Introduction
關于舉辦企業(yè)信息化審計與治理管控（IT4IT）
**實踐培訓班的通知
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培訓地點 |
上海 |
北京 |
廣州 |
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培訓時間 |
5月22-25 |
8月23-26 |
12月21-24 |
各有關單位：
企業(yè)信息化的成功離不開企業(yè)信息化審計與治理管控。**信息化審計發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息化工作的弱環(huán)并**治理管控方式進行IT組織結構與管理體系的變革，提升企業(yè)信息化整體工作能力，必須掌握相關**實踐、遵從客觀過程規(guī)律。本課程將針對以上內容，結合當前OPENGROUP組織提出的IT4IT信息化價值鏈的建設框架，探討企業(yè)的IT審計和治理的可行方法，并結合大量的實際案例和心得，使學員能夠理解審計發(fā)現(xiàn)問題與治理改進問題的思想，熟悉IT4IT的價值鏈構建步驟，以達到有效推進IT工作的開展?，F(xiàn)將相關事宜通知如下：
一、 培訓特色
1. 理論與實踐相結合、案例分析與行業(yè)應用穿插進行；
2. 專家精彩內容解析、學員專題討論、分組研究；
3. **全面知識理解、專題技能演示和實踐引導學員掌握課程內容。
強調互動式教學、強化團隊討論，力爭每一個學員在課程中都有上臺發(fā)言的機會，將有超過50% - 70% 的時間用于討論、練習及游戲（具體比例可視學員的情況進行調整）。但這一做法需要學員的積極參與，盡可能地將實際項目中地各種問題拿出來討論，這要求學員前期做一定地準備工作。
二、 培訓收益
1. 掌握全局信息化審計的主要工作，分析常見信息化弱環(huán)與缺環(huán)；
2. 掌握信息化藍圖審計的基本步驟、方法和工具；
3. 理解信息化基礎平臺審計的基本步驟、方法和工具；
4. 掌握信息化績效考核審計的基本步驟、方法和工具；
5. 掌握信息化決策機制審計的基本步驟、方法和工具；
6. 理解信息化風險審計的基本步驟、方法和工具；
7. 理解IT治理的含義及其與全局信息化的關系；
8. 了解IT價值鏈（IT4IT）建設與IT治理之間的支撐關系；
9. 掌握IT價值鏈（IT4IT）的核心目標、工作過程與兩大層次；
10. **實際案例幫助學員更好的、更深刻理解IT4IT，使學員能夠在實際IT價值鏈建設工作中有思路、有方法
三、 課程大綱
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時間 |
知識模塊 |
授課內容 |
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**天上午 |
企業(yè)信息化審計 概述 |
1. 信息化審計的必要性和實施策略 2. 企業(yè)信息化審計的主要框架 3. 企業(yè)信息化審計的工作步驟 4. 企業(yè)信息化審計的主要維度 5. 企業(yè)信息化審計之系統(tǒng)后評估分析 6. 企業(yè)信息化審計之信息化規(guī)劃分析 7. 企業(yè)信息化審計之信息化對標分析 8. 企業(yè)信息化審計之信息化調研分析 |
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企業(yè)信息化藍圖 審計 |
1. 什么是信息化戰(zhàn)略 2. 什么是信息化藍圖 3. 信息化藍圖可以解決的困局 4. 信息化藍圖的頂層設計方法（TOGAF） 5. 企業(yè)業(yè)務架構的頂層設計審計 6. 企業(yè)應用架構的頂層設計審計 7. 企業(yè)數(shù)據(jù)架構的頂層設計審計 8. 企業(yè)技術架構的頂層設計審計 9. 企業(yè)信息安全的頂層設計審計 案例：以某大型企業(yè)為例說明頂層設計審計在企業(yè)中如何開展 |
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**天 下午 |
企業(yè)信息化基礎設施審計 |
1. 什么是基礎設施一體化 2. 企業(yè)信息化基礎設施一體化的常見困局 3. 基礎設施體系云化的主要發(fā)展路線 4. 基礎設施體系之統(tǒng)一開發(fā)平臺困局、出路 5. 基礎設施體系之統(tǒng)一安全平臺困局、出路 6. 基礎設施體系之統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺困局、出路 7. 基礎設施體系之統(tǒng)一服務平臺困局、出路 8. 基礎設施體系之統(tǒng)一集成平臺困局、出路 9. 基礎設施體系之統(tǒng)一流程平臺困局、出路 10. 基礎設施體系之統(tǒng)一展現(xiàn)平臺困局、出路 11. 基礎設施體系之統(tǒng)一互聯(lián)平臺困局、出路 |
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企業(yè)信息化績效考核體系審計 |
1. 信息化績效考核體系的目的和意義 2. 信息化績效考核體系的主要要素 3. 信息化管理中績效考核體系的評估與改進 4. 企業(yè)中績效考核體系指標的設計 5. 績效考核的評估與優(yōu)化 6. 信息化績效考核體系的審計與改進 |
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第二天上午 |
企業(yè)信息安全風險審計 |
1. 信息安全審計的概念、目標與范圍 2. 企業(yè)信息安全風險審計標準與方法 3. 信息安全風險審計與管理體系的建立 4. **對企業(yè)信息系統(tǒng)的全面剖析，提出審計措施 案例：以大型企業(yè)為例，詳細介紹如何進行信息安全風險審計與管理體現(xiàn)的建設 |
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第二天 下午 |
IT4IT概述與模型框架 |
1.IT價值鏈和IT4IT參考架構 什么是IT價值鏈 IT價值流 從戰(zhàn)略到投資組合 從需求到部署 從請求到執(zhí)行 從缺陷到修復 2.IT4IT參考架構 服務模型 信息模型 功能模型 集成模型 |
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第三天 上午 |
IT4IT核心框架 |
1.IT4IT抽象模型和分類結構 概念層次1：端到端的總體概覽及其參考架構模型 概念層次2：價值流定義及其參考架構模型 概念層次3: 廠商無關性架構及其參考架構實例 概念層次4：廠商擴展 2.從戰(zhàn)略到投資組合的價值流建設 業(yè)務價值提出 關鍵績效指標 價值流定義 企業(yè)架構功能組件 策略功能組件 建議功能組件 投資需求功能組件 服務投資功能組件 IT投資組合輔助功能組件 3.從需求到部署價值流 業(yè)務價值的提出 關鍵績效指標 價值流定義 項目功能組件 需求功能組件 服務設計功能組件 源控制功能組件 構建功能組件 構建包功能組件 發(fā)布組合功能組件 測試功能組件 缺陷功能組件 |
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第三天 下午 |
IT4IT價值鏈建設**實踐 |
1. 從請求到執(zhí)行價值流 業(yè)務價值的提出 關鍵績效指標 價值流定義 參與經驗門戶（次要功能成分） 提供消費功能組件 提供管理功能組件 目錄組成的功能性成分 要求合理化功能組件 節(jié)履行執(zhí)行功能成分 使用功能構件 扣款/ Showback功能組件 知識和協(xié)作配套功能 2.從缺陷檢測到修正價值流 業(yè)務價值的提出 關鍵績效指標 價值流定義 服務監(jiān)控功能組件 事件、事故功能組件 問題、變更功能組件 配置管理功能組件 診斷與修復功能組件 服務水平管理功能組件 其他IT運營域 |
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第四天 |
學習考核和業(yè)內經驗交流 |
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四、 授課師資
郭老師 副教授 中國企業(yè)架構與IT規(guī)劃實戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設計經驗。主要專業(yè)特長包括需求工程、項目管理、研發(fā)過程改進等領域。從事行業(yè)12年以上。編著《信息系統(tǒng)項目管理基礎教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構與IT戰(zhàn)略設計》等。
李老師 近20年來，一直致力于企業(yè)IT服務管理體系建設、IT綜合管控、信息化風險管控領域的咨詢和實踐，對企業(yè)信息化全局工程有深刻的理解、豐富的實踐和教學經驗。
王老師 教授 國內知名制造業(yè)信息化專家，享受國務院特殊津貼。擁有20年的信息化總體策劃與企業(yè)經營管理經營。對信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設計有獨特的認知和經驗積累。
陳老師 國內信息化審計與治理專家、IT服務管控體系建設專家。畢業(yè)于西安交通大學，長期致力于信息化審計與IT治理工作，在多個領域具有堅實的服務經驗，完成了50多個大中型項目。
五、培訓費用
面授班培訓費7800元（含培訓費、場地費、資料費、考試證書費、學習期間的午餐），食宿可統(tǒng)一安排，費用自理。請學員提交二寸彩照1張（背面注明姓名），身份證復印件一張;
我們是非常專業(yè)在線教育平臺,為學員提供海量、優(yōu)質的課程，專業(yè)的課程顧問課為您量身定制課程，課程結構嚴謹,用戶可以根據(jù)自身的學習程度,自主安排學習進度。歡迎點擊訪問：北京Oracle培訓課程匯總！
課程定制與咨詢：010-64707530 QQ：264567689 金老師
學校介紹University Profile
北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“中培”）成立于2006年，其主營業(yè)務面向大中型企業(yè)的IT規(guī)劃咨詢業(yè)務和面向高端IT人才的培訓類業(yè)務，其中咨詢業(yè)務涉及大型集團化企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT架構規(guī)劃、IT綜合管控等領域，培訓業(yè)務涉及線上線下各種高級IT技術和管理類課程體系。
與此同時，中培以“為國家培養(yǎng)高階信息化管理人才”的價值觀為使命，以“專業(yè)、真誠、執(zhí)著、創(chuàng)新”的服務理念為指引，不斷朝著促進中國企業(yè)的信息化綜合競爭力與國際影響力提升的目標而前行。
借助于其優(yōu)質的專家資源池和互聯(lián)網(wǎng)平臺，中培已經為眾多的世界500強企業(yè)、國有大中型集團化企業(yè)、國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供過高質量的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構規(guī)劃、科技人才管理、信息技術架構規(guī)劃、信息系統(tǒng)開發(fā)和運維管理、信息化能力評測的相關咨詢與培訓服務。
企業(yè)內訓與咨詢：針對不同的企業(yè)需求，每年至少100次以上。
中培使命——助力中國CIO與培訓IT精英群體
中培宗旨——以需求為導向、以質量促發(fā)展
中培目標——打造中國權 威的IT咨詢與培訓機構
中培優(yōu)勢——權 威的專家團隊；專業(yè)的服務理念；領 先的行業(yè)優(yōu)勢；前沿的技術;強大的政府支撐。
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