2019年一級建造師培訓(xùn)
備戰(zhàn)2019,早過早收益
這一次我們打破常規(guī),幫你重新定義一建考試
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2019年一級建造師招生簡章
開課方向:【銀卡/金卡/白金卡班】:十大實務(wù)方向 【鉑金/鉆石班】:建筑、機電、市政、公路、水利、通信 【總裁班】:建筑、機電、市政
課程模塊:屬地基礎(chǔ)鞏固、 屬地深度強化、 考前集訓(xùn)
配套資料:案例必做108題、 速通寶典與實務(wù)指南、 集訓(xùn)小題庫
保障服務(wù):配套服務(wù):白金卡班全程網(wǎng)課、鉆石班學(xué)習(xí)包、專職班主任、專職助教答疑、個性學(xué)習(xí)方案制定
課程保障:考試不過科目,享受第二年免學(xué)費輔導(dǎo)課程
適合人群:工程相關(guān)專業(yè),有較為寬裕的時間參加面授,2019年考試迫在眉睫
一級建造師的掛靠待遇高
風(fēng)險和利潤是對兄弟,在經(jīng)濟問題上是永遠(yuǎn)都存在的,其他方面不說,這只說一級建造師的問題,我們要轉(zhuǎn)變觀念,要把傳統(tǒng)的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的觀念,無論是掛靠,借用都是不合法的,受不到法律的保證,所以我們要改變觀念,既然政策容許我們注冊到一個單位,那我們就從注冊方面著手。因為《規(guī)定》里面不單只容許一級建造師擔(dān)任施工項目經(jīng)理,還可以擔(dān)任其他職務(wù),具體見《規(guī)定》二十一條。
注冊建造師可以從事建設(shè)工程項目總承包管理或施工管理,建設(shè)工程項目管理服務(wù),建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟咨詢,以及法律、行政法規(guī)和國務(wù)院建設(shè)主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。從風(fēng)險角度,擔(dān)任施工項目負(fù)責(zé)人比較大,因為目前工程質(zhì)量是終身制,所以聘請為施工項目負(fù)責(zé)人待遇也比較高,其他管理服務(wù)或者咨詢服務(wù)的待遇就相對低些,待遇都是根據(jù)市場供求以及所應(yīng)聘的城市而變化的。如果不想承擔(dān)太大的風(fēng)險,那就找一個單位注冊后只擔(dān)任顧問或者咨詢的職務(wù),特別適合那些不用固定上班時間的朋友,如果想高待遇,那就找一個可以擔(dān)任施工項目負(fù)責(zé)人的單位,如果是全職的,那工程質(zhì)量自己心中有數(shù),不是全職的,這里還是給個忠告,注冊證書和執(zhí)業(yè)章一定得自己拿著,特別是執(zhí)業(yè)章,不要為了萬把塊錢連一輩子都賣了。
依據(jù)歷年考情及教學(xué)經(jīng)驗,剖析歷年考試概況與命題方向,重點解讀重難易錯知識,專題化剖析高分值章節(jié),幫助學(xué)員預(yù)知學(xué)習(xí)重點與方向。
聯(lián)手行業(yè)核心師資,增加精講時長,全面梳理教材,突出重難易錯知識點,幫助學(xué)員搭建框架,夯實基礎(chǔ)。
與精講對搭的課程,實現(xiàn)精講有考點,訓(xùn)練有習(xí)題,講練相結(jié)合,階段鞏固消化所學(xué)內(nèi)容。
教材知識點串講分析,專用題集訓(xùn)練強化,并預(yù)測考點和重要的方向,讓學(xué)員能夠掌握應(yīng)考內(nèi)容。
核心師資專項打造兩套試卷,講授核心知識點與答題技巧方法,學(xué)員模擬練習(xí),強化提升做題速度與答題能力。
針對管理案例專項5大方向和案例識圖專項4大方向,結(jié)合技術(shù)與案例題,用大量的現(xiàn)場和技術(shù)簡圖的形式,分析實務(wù)案例中考圖的知識點。
全國同步高清網(wǎng)絡(luò)直播。根據(jù)近3年考試動向,結(jié)合歷年真題,剖析高頻考點,并結(jié)合相關(guān)信息進(jìn)行考點的圈定和梳理。
面授集訓(xùn)。預(yù)測熱門考點,把握考試重中之重,以題帶點,結(jié)合標(biāo)答解析梳理,提升考前做題速度和準(zhǔn)確率,真正達(dá)到“會做題,做對題”的效果。
海量題庫,配套“文字+音頻+視頻”解析,手機APP隨時隨地暢享學(xué)習(xí);智能分析高頻易錯題及學(xué)習(xí)效果,專職教研及時反饋跟進(jìn)。
就差一門(實務(wù))”考生的忠告:
就差一門(實務(wù))的確壓力有些大,非常同情。我的建議如下:
1、實務(wù)和三門公共課不同,不但要動腦更要動筆,除了記誦重要段落,還要多默寫、比對。不動筆永遠(yuǎn)走不上正軌、把握不住答題的思路和方向。這是第 一個關(guān)鍵動作
2、實務(wù),先看題后看書,挑選幾個重要案例(如總分包關(guān)系、監(jiān)理、招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量安全、206號建安費用組成、網(wǎng)絡(luò)計劃和工期索賠方面)背誦、默寫,再根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案調(diào)整,熟悉命題套路后,對這門課程的理解自然開始到位,這是尋找突破口的第二個關(guān)鍵動作;
3、訓(xùn)練答題時,就應(yīng)先看小問,把不需要看案例背景的小問先根據(jù)記憶的內(nèi)容做出來,然后再看背景回答其他需要用到背景素材的小問;此外,還應(yīng)隨時注意字跡工整、卷面整潔;具體原因不解釋。
4、根據(jù)最近三年真題,大致找到重點章節(jié)重點段落。先吃甘蔗最甜的那一截,然后逐步延展到其他章節(jié)。
5、實務(wù)教材中需要背誦的重點段落,通常是那些短小精干的段落,如(1)~(3)、(1)~(5),而那些冗長的難以記誦的段落如(1)~(9),恰恰不大容易考到,具體原因不解釋。
6、要想游刃有余地應(yīng)付案例,這些精干段落就要準(zhǔn)備的超多。而要想背的比別人多,就要求每一句用一個關(guān)鍵詞代替,而不能一字不漏的背下來,要學(xué)會節(jié)約大腦容量。這是第三個關(guān)鍵動作。我對那些喜歡劃書,一劃就是三行五行的同學(xué)愛莫能助。你每個地方都要背三行五行,整本書你能背幾段呢?四門課全這樣劃這樣背,那么你可以回家了,因為你在試圖完成一個人類不可能完成的任務(wù)。
7、項目管理基礎(chǔ)好,對實務(wù)幫助極大。所以在你學(xué)習(xí)實務(wù)時,需要把項目管理中與實務(wù)重要內(nèi)容相關(guān)的段落看看,做些參考。但你不考這門,絕對不應(yīng)該學(xué)的太細(xì)太全,那是浪費時間。
法規(guī)
抽象易混淆,考點多記不住
管理
知識點多,記不住不會算
經(jīng)濟
公式多難理解不會算
案例實例
不去現(xiàn)場不識圖,無法答題
一建備考路上 阻擋你的困惑有很多
單純依賴臨考預(yù)測過一建的時代已經(jīng)過去
一建四科教材累計約1462頁,出題面廣、題型靈活多變、內(nèi)容多、考試難、時間少!
,優(yōu)路教育,融合式智能化教學(xué)模式,堅決不做一建炮灰
知識點:
1Z206050 建設(shè)工程施工合同實施
1Z206051 施工合同分析的任務(wù)
1Z206052 施工合同交底的任務(wù)
1Z206053 施工合同實施的控制
1Z206054 施工分包管理的方法
1Z206055 施工合同履行過程中的誠信自律
★★★★★施工合同分析的任務(wù)
1Z206051 施工合同分析的任務(wù)
一、合同分析的含義
合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求,用以指導(dǎo)具體工作,為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。
合同分析往往由企業(yè)的合同管理部門或項目中的合同管理人員負(fù)責(zé)。
倒計時
課程熱線:
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