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設(shè)計(jì)院
（1）現(xiàn)狀**近很多設(shè)計(jì)院也都紛紛成立了BIM應(yīng)用團(tuán)隊(duì)，但據(jù)我的了解，設(shè)計(jì)院的BIM現(xiàn)在還是雷聲大雨點(diǎn)小。
在業(yè)務(wù)范圍上來說，大部分設(shè)計(jì)院的BIM團(tuán)隊(duì)還是把BIM等同于revit，所做的一切基本都是圍繞“建模、翻模、光照能耗、二維圖紙優(yōu)化”，但在業(yè)務(wù)上還是把BIM當(dāng)做一個加分項(xiàng)，而不是主營業(yè)務(wù)。
在流程上來說BIM往往是以往設(shè)計(jì)流程走完了然后再加個revit建模及分析，或者是每前后兩個專業(yè)晚了之后用revit來check一下有無設(shè)計(jì)錯誤。
在軟件使用層面來說，設(shè)計(jì)院用的軟件種類會比施工單位多，他們會使用lumion、fuzor之類的展示軟件，當(dāng)然也有其他設(shè)計(jì)類的revit插件，甚至?xí)约洪_發(fā)一些，但總體來說還是用revit做模型，用ecotect等做光照能耗分析，navisworks也會用一些，展示的話就是上文提到的。
人員配比上來說，設(shè)計(jì)院的BIM人員數(shù)目會多于施工單位項(xiàng)目現(xiàn)場上的BIM人員，這點(diǎn)也正常，畢竟是設(shè)計(jì)院。人員會區(qū)分建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等不同工種的BIM工程師。
（2）局限設(shè)計(jì)院BIM的限制主要體現(xiàn)在四個方面。
一是流程的限制。如上文所說，設(shè)計(jì)院做BIM往往是在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)流程后加了個revit的建模工作，這種建模工作**主要的目的是檢查之前設(shè)計(jì)中的錯誤，如構(gòu)件錯位、碰撞問題等。然后再加一些光照能耗或者展示性的優(yōu)化。這種流程下BIM完全就成了優(yōu)化二維設(shè)計(jì)和做展示的工具，所做出的修改幾乎都是微調(diào)，而對于概念設(shè)計(jì)、曲面變更等幾乎沒有影響，也就是說它并沒有去真正改變設(shè)計(jì)理念或者在設(shè)計(jì)時就進(jìn)行優(yōu)化。這次我回來了解了一些設(shè)計(jì)院的情況，**近也在幫國內(nèi)某大院進(jìn)行BIM流程方案的修改，這點(diǎn)感受非常深刻。
二是應(yīng)用層面的限制。上文也提到了，現(xiàn)在國內(nèi)設(shè)計(jì)院對BIM的應(yīng)用還是集中在“建模、翻模、光照能耗、二維圖紙優(yōu)化”，這種應(yīng)用層面其實(shí)是很淺的，對于BIM模型的綠色能耗分析（如溫度、用電、保水、固碳等）、結(jié)構(gòu)抗震分析等等，都可以使用BIM去分析解決的。但現(xiàn)階段設(shè)計(jì)院確實(shí)是沒用到，而且也不會用。至于開發(fā)層面，現(xiàn)在倒是有不少設(shè)計(jì)院都嘗試進(jìn)行revit的二次開發(fā)，但是開發(fā)的方向貌似都集中在如何方便建?；蛘叻奖阏故具@種事情上……這思路我覺得不適合，具體在后續(xù)文章中再介紹。
三是盈利能力的限制?，F(xiàn)階段BIM對設(shè)計(jì)院創(chuàng)造的效益不大。我記得我去年做BIM的價格是10-12塊一平方米，我去臺灣之前已經(jīng)到2塊了，現(xiàn)在我回來了建模成本低的就只有幾毛錢了（聽說這還是在上海）。當(dāng)然有些技術(shù)強(qiáng)、口碑好的公司依舊能維持10塊以上甚至更高的價碼，但對大部分建模公司來說建模的利潤真的是很低了。由此可以看到設(shè)計(jì)院BIM的利潤得有多低。但設(shè)計(jì)院不做BIM又不行，所以對于大部分設(shè)計(jì)院來說，現(xiàn)階段BIM依舊是種雞肋，食之無味棄之可惜。
四是使用習(xí)慣的限制。很多年紀(jì)大一點(diǎn)的設(shè)計(jì)師都不會用revit這些軟件，年輕的會用軟件但又沒有工程經(jīng)驗(yàn)，這點(diǎn)在施工單位也是一樣的局面。這種使用習(xí)慣會限制設(shè)計(jì)院對BIM的使用。