呼和浩特博遠(yuǎn)工程造價(jià)（預(yù)算）培訓(xùn)中心

可以學(xué)的，很多學(xué)員都是零基礎(chǔ)來學(xué)造價(jià)預(yù)算的，造價(jià)最基礎(chǔ)的是算量工作，算量的前提是看懂圖紙。呼和浩特造價(jià)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很多，博遠(yuǎn)造價(jià)就是一個(gè)學(xué)習(xí)工程造價(jià)的好地方，專業(yè)從事土建造價(jià)零基礎(chǔ)培訓(xùn)班、安裝造價(jià)零基礎(chǔ)入門班、市政造價(jià)培訓(xùn)班、裝飾造價(jià)培訓(xùn)班等課程，教你怎樣識圖、畫圖，手工算量、斯維爾計(jì)量及廣聯(lián)達(dá)軟件。有開設(shè)全天班，晚班，周末班，白班，平時(shí)上班，周日去參加系統(tǒng)的培訓(xùn)也可以，不懂的地方可以同學(xué)員老師交流，這是快速進(jìn)步的方法。

1.成本控制意識不強(qiáng)

在項(xiàng)目成本管理中，職責(zé)不明確，責(zé)任不落實(shí)，工作不到位計(jì)劃與實(shí)際工作相脫節(jié)，進(jìn)行的預(yù)算無法進(jìn)行有效核算。呼市造價(jià)培訓(xùn)成本控制管理人員傳統(tǒng)觀念強(qiáng)，對成本管理意識不夠，缺乏把關(guān)意識、合同意識、經(jīng)濟(jì)意識、法律意識、核查意識、責(zé)任意識。成本控制體制不嚴(yán)密，責(zé)、權(quán)、利劃分不清。

2.人員素質(zhì)、責(zé)任心缺乏

有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高。具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足。具有理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。呼和浩特造價(jià)培訓(xùn)尤其是項(xiàng)目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，則更滋長了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，責(zé)任心不強(qiáng)。

3.材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

材料成本費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程順利進(jìn)行。呼市造價(jià)咨詢因此要嚴(yán)格執(zhí)行成本控制計(jì)劃方案，使每一件材料都能得到合理利用。然而項(xiàng)目工程中經(jīng)常出現(xiàn)承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損等問題。甚至有些施工人員在施工過程中對材料不愛護(hù)，造成了資源的浪費(fèi)，資源閑置、耗損、甚至遺失等問題層出不窮。成本控制方法單一，缺乏對目標(biāo)成本的有效控制，施工環(huán)節(jié)，監(jiān)督體制不健全，沒能有效的實(shí)行責(zé)任問責(zé)制。材料管理程序混亂，缺乏有效的制度約束和相應(yīng)的制度規(guī)定。

4.成本核算形式化嚴(yán)重

成本控制項(xiàng)目中雖有專門的預(yù)結(jié)算員，但其工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，只作為依據(jù)和表面形式而已，無法在施工過程中將其和實(shí)際開支進(jìn)行核實(shí)，項(xiàng)目中也沒有各個(gè)階段成本分析和各分部分項(xiàng)成本分析，沒有實(shí)際與計(jì)劃之間的比較與分析，對具體的施工起不到指導(dǎo)作用。企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰不明，管理人員責(zé)任心差，對實(shí)際情漠不關(guān)心，甚至對自己職責(zé)范圍內(nèi)的負(fù)責(zé)的工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況全然不知。因而成本控制的計(jì)劃方案只是形式而已，不能對實(shí)際進(jìn)行有效地控制。