呼和浩特博遠(yuǎn)工程造價(jià)（預(yù)算）培訓(xùn)中心

一、一定要專業(yè)畢業(yè)嗎？

其實(shí)，學(xué)習(xí)工程造價(jià)并不難，呼市造價(jià)培訓(xùn)我們需要的是不斷累積經(jīng)驗(yàn)，安心學(xué)沒有學(xué)不會(huì)的，并不是強(qiáng)制性要求非要專業(yè)畢業(yè)。

二、工程造價(jià)要學(xué)哪些東西？

呼和浩特造價(jià)培訓(xùn)工程造價(jià)只是一個(gè)比較大的比較籠統(tǒng)的學(xué)習(xí)概念，因?yàn)橄旅孢€分了很多個(gè)科目。比如《土建造價(jià)員》《安裝造價(jià)員》《鋼結(jié)構(gòu)造價(jià)》《市政造價(jià)》等等。每個(gè)科目學(xué)習(xí)的東西不一樣，在這里我也就不每個(gè)科目一一介紹了。

三、那么該怎么學(xué)？

學(xué)校一般開設(shè)的造價(jià)的課程，呼市造價(jià)咨詢都是從最簡(jiǎn)單的建筑識(shí)圖→了解施工技術(shù)、施工方法→后面才是一些CAD軟件以及一些計(jì)量、算量規(guī)劃。自學(xué)，比較枯燥抽象的一個(gè)過程。就按照我們前面說的學(xué)習(xí)流程，然后針對(duì)學(xué)習(xí)的課程比如安裝造價(jià)員培訓(xùn)就買一些《建筑結(jié)構(gòu)》《施工資料》方面的書結(jié)合使用，學(xué)習(xí)流程雖然可能會(huì)有些枯燥但是靜下心來花些時(shí)間還是能學(xué)好。我個(gè)人建議是報(bào)一個(gè)造價(jià)培訓(xùn)班，由專業(yè)的老師帶領(lǐng)一步一步的學(xué)習(xí)。好處就在不懂或者有什么疑問隨時(shí)問老師，老師隨時(shí)就能幫忙解答。相比自學(xué)省去了很多查閱資料的時(shí)間，學(xué)的更快。

第一是外部的環(huán)境因素。建筑業(yè)作為一個(gè)發(fā)展相當(dāng)成熟的產(chǎn)業(yè)，相互之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。近年來招投標(biāo)方法都是采用合理低價(jià)中標(biāo)，從而造成施工企業(yè)從投標(biāo)開始，就已經(jīng)讓利。國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)定額、材料消耗定額是以質(zhì)量合格等級(jí)測(cè)定的，施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良等級(jí)的工程，就必須增加施工的各種費(fèi)用，呼市造價(jià)培訓(xùn)而受益的建設(shè)單位卻往往未能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

隨著建設(shè)工程的造價(jià)改革發(fā)展，價(jià)格構(gòu)成更接近實(shí)際成本。取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)由原來的按企業(yè)資質(zhì)等級(jí)取費(fèi)改為按工程對(duì)象取費(fèi)。安全文明施工增加費(fèi)用，遠(yuǎn)未能滿足建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的要求。另外，施工過程還受自然條件的干擾。

第二是內(nèi)部的自身因素。因返工而造成的浪費(fèi)：施工質(zhì)量出問題、施工不協(xié)調(diào)搭接、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等等，這些情況都會(huì)造成返工，而使施工費(fèi)用投入增多。材料費(fèi)經(jīng)常浪費(fèi)性投入：如加工錯(cuò)誤、采購(gòu)錯(cuò)誤、不合用或是不匹配，不符合規(guī)格等等。呼和浩特造價(jià)培訓(xùn)提示機(jī)具費(fèi)常常投入不合理：如沒有選擇最佳機(jī)械設(shè)備和工程用模具，或所用設(shè)備功能過剩等。市場(chǎng)材料漲價(jià)、人工單價(jià)提高、技術(shù)不熟練、圖紙錯(cuò)誤等造成費(fèi)用提高。

對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵把握不準(zhǔn)確，容易產(chǎn)生形式上的簡(jiǎn)單項(xiàng)目承包，造成成本加大，效益降低。另外對(duì)項(xiàng)目法施工的認(rèn)識(shí)不到位。把項(xiàng)目法施工簡(jiǎn)單理解為下放權(quán)力，項(xiàng)目承包，一包了事。呼市造價(jià)咨詢由于實(shí)行了分權(quán)制的管理方式，很多權(quán)力下放給項(xiàng)目管理部，出現(xiàn)政令不暢，各自為政，以包代管，以包抗管的局面，削弱了企業(yè)的總體實(shí)力和法人的調(diào)控能力，肢解了企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。