南京優(yōu)路

工程概況

陜西人保大廈項目位于西安市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)中段腹地，與高新區(qū)的主軸線科技路高新路隔路相望，地理位置優(yōu)越。采用設(shè)計-施工-采購(EPC)總承包模式，定位于多家保險企業(yè)進(jìn)駐，為保險中介、保險評估、金融及三資企業(yè)等高端客戶打造的純高檔寫字樓。

工程重點難點分析：

1.采用EPC總承包模式，涉及專業(yè)多，管理協(xié)調(diào)內(nèi)容多，對總承包管理要求高;

2.地處繁華市區(qū)，施工現(xiàn)場狹窄。施工現(xiàn)場平面布置、施工場地的合理劃分和管理難度大;

3.設(shè)計及施工采用四新技術(shù)眾多，施工難度大;

4.建筑做法多，精裝飾施工標(biāo)準(zhǔn)高、選材廣泛，質(zhì)量要求高。

部分BIM應(yīng)用

1. 進(jìn)度管理

建立與模型關(guān)聯(lián)的總控制進(jìn)度計劃，方便了建設(shè)項目各階段、各專業(yè)以及相關(guān)人員之間的溝通和交流，減少建設(shè)項目因為信息過載或者信息流失而帶來的損失，提高從業(yè)者的工作效率及整個建筑業(yè)的效率。

在總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上細(xì)化二級、三級進(jìn)度計劃，按照工程項目的施工計劃模擬現(xiàn)實的建造過程，**預(yù)定計劃及現(xiàn)場實際施工計劃的對比，形成進(jìn)度的監(jiān)控與預(yù)警，及時進(jìn)行調(diào)整;并將施工計劃與人、材、機(jī)的用量進(jìn)行關(guān)聯(lián)，形成進(jìn)度與成本的關(guān)聯(lián)。

2.成本管理

選擇需要工程量的構(gòu)件，提取對應(yīng)的工程量信息，并制作材料計劃。

在4D管理的基礎(chǔ)上，給構(gòu)件輸入對應(yīng)的綜合單價等信息，完成5D成本模型，提前獲知產(chǎn)值計劃，進(jìn)行資金流管理。

陜西人保大廈8月份產(chǎn)值計劃

3. 技術(shù)、質(zhì)量管理

三維圖紙會審：工程各參建單位，**直觀的三維模型體現(xiàn)二維圖紙中難以發(fā)現(xiàn)的錯、缺、碰、漏及設(shè)置不合理等問題，**終將歸并后的圖紙會審記錄移交給設(shè)計單位進(jìn)行修改、確認(rèn)。為后續(xù)建造過程順利實施提供便利。

土方開挖深化：建立土方開挖模型，進(jìn)行土方開挖的模擬，對不合理處進(jìn)行優(yōu)化，**終形成土方開挖深化圖紙。

幕墻方案效果細(xì)化：本工程幕墻由玻璃幕墻、石材幕墻、金屬幕墻、屋頂采光井及雨棚組成;構(gòu)造復(fù)雜、節(jié)點眾多?；谠O(shè)計方案，對幕墻模型進(jìn)行了細(xì)化和細(xì)節(jié)方案比對，真實展現(xiàn)了幕墻完成后的效果。

碰撞檢查：**指定區(qū)域的碰撞檢查、查找碰撞點，人為核準(zhǔn)確認(rèn)有效碰撞，輸出碰撞報告。

管線綜合排布：對于管線碰撞綜合調(diào)整基于4大原則：

(1)滿足深化設(shè)計、施工規(guī)范要求;

(2)空間布置合理、凈高滿足要求;

(3)滿足施工及維護(hù)需求;

(4)節(jié)約資源、支架共用。

管線綜合排布的同時，兼顧支架三維布置并對其進(jìn)行優(yōu)化，避免不同專業(yè)施工產(chǎn)生同一位置多個單支架的情況。 根據(jù)三維尺寸來預(yù)制加工支架，節(jié)省支架成本、管線排布更美觀，提升工作效率。

預(yù)留洞口：管線綜合排布后，輸出預(yù)留洞定位口圖，按專業(yè)分別生成管線平面排布圖確定管線的準(zhǔn)確位置，指導(dǎo)施工。

三維可視化樣板：傳統(tǒng)的工程樣板，不僅浪費(fèi)材料而且受場地限制，項目**使用三維虛擬樣板，在達(dá)到樣板引路及可視化交底的前提后，極大的節(jié)約了材料及場地空間。

可視化模擬及交底：在施工前，依據(jù)設(shè)計圖紙，使用軟件進(jìn)行施工方案的模擬，并對工人進(jìn)行可視化交底?？捎行У谋苊馐┕み^程中存在的安全、質(zhì)量隱患。

移動端質(zhì)量監(jiān)控：**手機(jī)移動端，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題拍照，進(jìn)行施工現(xiàn)場照片收集，并上傳到管理平臺，對應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行問題處理，將整改后的照片再次上傳，形成質(zhì)量閉合交圈管理。

砌體排布：依據(jù)建筑圖紙，在施工前，建立各層各部位墻體模型，對砌體進(jìn)行排布。形成每面墻體的排布圖，并統(tǒng)計用量。施工階段對照砌體排布圖進(jìn)行交底、備料、砌筑，以達(dá)到精細(xì)化管理的效果。

塔吊位置協(xié)同布置優(yōu)化：**模擬塔吊作業(yè)半徑的覆蓋面、塔身穿過主體結(jié)構(gòu)時與主次梁是否碰撞以及屋面鋼結(jié)構(gòu)的起吊、安裝位置，局部調(diào)整后，來確定現(xiàn)場塔吊的準(zhǔn)確定位，輸出塔吊平面布置圖。

高大支模區(qū)域篩選：高大支模區(qū)域篩選對于整個項目來講，是一項很重要的施工工序。這個關(guān)乎到整個項目的質(zhì)量及安全。**BIM技術(shù)，進(jìn)行高大支模區(qū)域的篩選，形成篩選成果報告，進(jìn)一步對項目過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)控。

4.安全管理

施工場地布置：在現(xiàn)場布置階段，使用族庫中的標(biāo)準(zhǔn)化模塊快速進(jìn)行場區(qū)平面布置、臨邊安全設(shè)施布置，并隨時對布局調(diào)整優(yōu)化，此圖為項目基礎(chǔ)施工階段場區(qū)布置的**終效果圖，**模型我們可以查看現(xiàn)場各個區(qū)域的預(yù)實施效果。

移動端安全監(jiān)控：**手機(jī)移動端進(jìn)行現(xiàn)場安全問題照片手機(jī)，記錄、回復(fù)安全問題，上傳至BE平臺。確保各方均可及時關(guān)注現(xiàn)場安全問題。

視頻監(jiān)控系統(tǒng)：在**模型布置場地初期，便根據(jù)情況設(shè)置好攝像監(jiān)控點及門禁系統(tǒng)布置，以便及時將每日施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全等內(nèi)容共享，方便現(xiàn)場動態(tài)控制及管理。

施工區(qū)域照明模擬：工程建造過程中，施工現(xiàn)場臨時照明均存在燈具布置無依據(jù)、布局隨意、無法感知布置后的照明效果的缺陷。根據(jù)選定的燈具的實際光照性能參數(shù)，在軟件中模擬實際的光照效果。

同一燈具，**不同功率及布置間距的方案對比，在滿足施工照明亮度需求的前提下，選擇**經(jīng)濟(jì)燈具布置方案。

5.運(yùn)維管理

設(shè)備性能維護(hù)及評價：臨建模型中**加入施工設(shè)備、器材等。對施工現(xiàn)場需要按時維修的器械如配電箱、消防水泵等，進(jìn)行定時的設(shè)備維修提醒。維修后，**終形成設(shè)備檢修記錄。為設(shè)備性能、設(shè)備維護(hù)及分包商考核評價提供信息依據(jù)。

二維碼應(yīng)用：依據(jù)二維碼信息為現(xiàn)場施工提供指導(dǎo)，在工程樁鋼筋籠加工完畢、驗收合格后，生成二維碼黏貼于鋼筋籠上，施工前，管理及作業(yè)人員**掃描二維碼，查看自己所需的信息：如樁類型、砼標(biāo)號、樁尺寸、標(biāo)高、坐標(biāo)等信息，依據(jù)信息為樁定位、成孔、鋼筋籠吊裝、混凝土灌注等現(xiàn)場工序提供依據(jù)及指導(dǎo)。

6.變更管理

在形成項目BIM管理制度的同時，建立了項目變更管理制度，形成模型的協(xié)同更新。**模型變更管理，實現(xiàn)資源分析及變更前后的工程量對比，繼而進(jìn)行成本核算，實現(xiàn)變更前后技術(shù)方案對比、經(jīng)濟(jì)**優(yōu)比選。

7.建立主體結(jié)構(gòu)施工階段外架使用模型，提前優(yōu)化并統(tǒng)計工程量。根據(jù)施工階段進(jìn)行工期安排及材料計劃安排，并實時更新模型。確保模型與現(xiàn)場一致。

效益分析及后續(xù)計劃

1.效益分析

截止目前，我項目**BIM技術(shù)的運(yùn)用，節(jié)約可量化成本約50余萬。其中包括洞口預(yù)留、管道碰撞檢測、圖紙問題檢測及鋼筋排布檢測等。

但運(yùn)用BIM技術(shù)帶來的效益遠(yuǎn)不止如此。

(1)在圖紙會審中**BIM技術(shù)審查出建施錯誤29條 結(jié)施169條 水施54條 暖通7條 強(qiáng)弱電79條。共計266條圖紙錯誤，這帶來的效益是無法估量的;

(2)**BIM技術(shù)進(jìn)行方案模擬、優(yōu)化，大大提高了方案優(yōu)化的可行性及優(yōu)化收益。**運(yùn)用BIM技術(shù)模擬的土方優(yōu)化方案，提供約101萬的策劃效益;輔助幕墻優(yōu)化，形成**終優(yōu)化方案，提供約204萬的策劃效益;

(3)在運(yùn)用BIM技術(shù)過程中，對員工意識、思想、工作效率的改變更是一筆巨大的財富。

2.后續(xù)計劃

陜西人保大廈項目在策劃階段便制定了詳細(xì)的BIM實施節(jié)點預(yù)期的應(yīng)用點，并于后續(xù)多次BIM例會中討論并確定更為詳細(xì)的BIM后期應(yīng)用點。各應(yīng)用點指定專人進(jìn)行負(fù)責(zé)落實。