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勘察、設(shè)計單位BIM應(yīng)用案例你掌握了多少?

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案例2:某地綜合樓結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計中的BIM應(yīng)用

  近年來各種工程項目結(jié)構(gòu)形式越來越復(fù)雜,設(shè)計難度也隨之增加,專業(yè)間的協(xié)調(diào)、配合顯得很重要。結(jié)構(gòu)工程師應(yīng)積極借助BIM技術(shù),在項目設(shè)計的過程中發(fā)揮BIM在專業(yè)配合上的優(yōu)勢,有效地提升設(shè)計的品質(zhì),也為全生命周期的BIM應(yīng)用提供**基礎(chǔ)的和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)模型。

學(xué)習(xí)BIM的捷徑

       很多人問我學(xué)習(xí)BIM的捷徑是什么?我只想說學(xué)習(xí)BIM沒有所謂的捷徑可走,甚至到某個項目成功的應(yīng)用BIM順利完成也是沒有捷徑可走的。腳踏實地的落實每一個步驟是很重要的,因為每一個步驟的體驗,對未來解決其他工程項目的問題都可能是具有關(guān)鍵的必要性。那小編要跟大家說是成功的方法:
       1、使用實際項目做應(yīng)用
       使用真正的工程項目做為教學(xué)演練的題材,才會使學(xué)習(xí)深具意義。這個模型是否正在設(shè)計(如建筑或工程部門)或由正在設(shè)計的圖說來建置,學(xué)習(xí)者面對許多現(xiàn)實問題的解決過程,對他而言,會有很多積極而寶貴的實戰(zhàn)體驗。采用一個假設(shè)性議題的工程項目,其呈現(xiàn)的問題復(fù)雜性、過程的變異性和處理方法的靈活性,和一個真實的個案(不管有多小)都無法相比的。用假設(shè)的情況做實習(xí)演練時,工程項目及其真正的狀況,往往會被過度簡單化。雖然使用簡化的方法可能也有益于學(xué)習(xí)一些BIM的基本概念或技巧,但還是不被鼓勵,因為它對初學(xué)者而言,容易對實際 BIM的過程產(chǎn)生誤導(dǎo)。
       2、掌握BIM的協(xié)同作業(yè)
       BIM的作業(yè)過程具有跨階段、跨專業(yè)、跨角色、信息整合的運作特質(zhì),它比傳統(tǒng)工程進行的協(xié)同關(guān)系還要更密切更關(guān)鍵。對整個建筑信息模型的作業(yè)過程而言,協(xié)同作業(yè)是一個**根本的概念。它能幫助學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)團隊作業(yè)模式,如何克服障礙以推動作業(yè)進展。以個人而言,較常出現(xiàn)的困難是往往不知下一步該做什么,也找不到人家?guī)兔?,若能透過協(xié)同作業(yè)共同尋求問題解決辦法,克服障礙,對一個學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)團隊作業(yè)是很重要的。協(xié)作學(xué)習(xí)對參與建筑信息模型過程的人建置必要的心理建設(shè)是件有益的工作。
       3、應(yīng)用BIM的準(zhǔn)備
       事前充分準(zhǔn)備工作的重要性絕不能低估。整個作業(yè)過程要精心計劃,應(yīng)該對各階段工作訂定中期和**終目標(biāo)。學(xué)習(xí)BIM和我們生活上其他任何事并沒有什么兩樣,對可能的意外狀況也要有所準(zhǔn)備和考慮;不可預(yù)期的困難可能隨時會來。當(dāng)意外發(fā)生時,需要加以分析。這個作業(yè)排程應(yīng)該需要先咨詢,以評估可預(yù)見的變化。當(dāng)整個過程需要做決斷以呼應(yīng)新的局勢時,事前充分的準(zhǔn)備作業(yè)會讓整件事更易厘清與明朗。
       4、BIM學(xué)習(xí)時間管理
       大多數(shù)人因有期限而讓工作效率較佳,期限會讓學(xué)習(xí)者做更細致的時間安排及成果質(zhì)量的標(biāo)的,也較能培養(yǎng)學(xué)習(xí)者對時間的管理及整體效能的團隊配合。中間期限的訂定與實施將有助于執(zhí)行中途的進度評估、執(zhí)行方向與效能的檢討與調(diào)整。設(shè)定完成期限也有助于使團隊的工作更符合該工程項目整個作業(yè)過程的實際狀況。每一個實作個案的期限達成都是一個學(xué)習(xí)的里程碑,可運用做反復(fù)的"評估和調(diào)整"的循環(huán)。
       5、堅持到底
       **后一項可能是成功訣竅中****重要的,就是不放棄!BIM的概念與技術(shù)對傳統(tǒng)的工程作業(yè)模式是有相當(dāng)沖擊的,導(dǎo)入與推動都是對工程界人士的挑戰(zhàn)。許多人雖初步可以感受到BIM的理念與實踐,成效一定會顯著優(yōu)于過去模式,但可能尚難想象真正參與推動實作時,可能遇到的無奈和挫折會遠大于原先預(yù)期,此時可能有人會尋求快捷方式,有人會尋求簡化,有人甚至?xí)Q定暫時放棄,等別人撞得頭破血流,摸出一條血路后,再循其后跟進。但是BIM的整體作業(yè)過程,除了運作模式的形成外,參與者的協(xié)同作業(yè)體驗與經(jīng)驗累積才是**珍貴的傳承資源,這些都不是撿現(xiàn)成可全然獲得的。所以,個人和團隊的堅持與貫徹始終才是**后成功的關(guān)鍵保障。
       **這幾點,對于學(xué)習(xí)BIM的捷徑的不知道大家有沒有自己的想法,其實萬事皆如此,所謂的捷徑只是前人**多年的實踐和總結(jié)自己尋找的一個方法,如果想成功還需靠你自己。

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