南京優(yōu)路

       在現(xiàn)有的建筑產(chǎn)業(yè)生命周期中，業(yè)主交付設(shè)計單位，在由設(shè)計單位交付給生產(chǎn)單位，此種方式使生產(chǎn)廠面臨了清圖不易、數(shù)量成迷、空間謎向、收拾殘局、盈虧自負(fù)的難題?；诖?b>BIM的誕生似乎給了這些問題一個全新的解決方法，筆者這里就與大家來一次施工階段企業(yè)導(dǎo)入BIM的探討。
       在初期階段輔導(dǎo)生產(chǎn)廠根據(jù)現(xiàn)有圖面建立BIM模型，建立模型時考慮施工圖與竣工圖的需求，發(fā)展BIM模型在施工與工程管理方面的應(yīng)用，并導(dǎo)引相關(guān)人員熟悉3D作業(yè)的思維，藉此建立生產(chǎn)廠的BIM建模標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模式;
       在中期主要輔導(dǎo)生產(chǎn)廠使用BIM模型進(jìn)行數(shù)量計算及機(jī)電系統(tǒng)BIM模型整合，并從BIM模型擷取3D施工圖，搭配排程進(jìn)行4D時程參數(shù)的建立，并應(yīng)用模型輸出傳統(tǒng)所需之施工圖與竣工圖;
       長期的方向為BIM組件建立工料編碼、BIM模型與ERP系統(tǒng)整合、BIM模型與資產(chǎn)管理系統(tǒng)整合、制定BIM在建筑產(chǎn)業(yè)的作業(yè)模式標(biāo)準(zhǔn)等，**終企業(yè)須將BIM工作模式內(nèi)化為公司的工作程序，初期可能需成立BIM的新單位以輔助原有單位，加速全公司BIM的應(yīng)用普及，全面性的導(dǎo)入比起部分導(dǎo)入的成功機(jī)會大，盡早導(dǎo)入可能有較大機(jī)會參與BIM標(biāo)準(zhǔn)的訂定，帶動產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。
       生產(chǎn)施工主要乃依據(jù)設(shè)計圖說，將設(shè)計內(nèi)容經(jīng)過材料加工、組裝及施工的制程，將設(shè)計內(nèi)容以實體呈現(xiàn)出來。對于建筑工程施工經(jīng)常遭問題遇，如完工后未符法規(guī)要求、圖說內(nèi)容不一致引起的修改、建筑圖與結(jié)構(gòu)柱梁不協(xié)調(diào)引起的修改、尺寸或高程不協(xié)調(diào)引起的敲敲打打、機(jī)電管線設(shè)備的不協(xié)調(diào)等。
       因此希望透過數(shù)字建筑的應(yīng)用概念來解決問題，在實體建筑施工之前，透過建立3度空間的數(shù)字建筑，將現(xiàn)場施工會產(chǎn)生的問題，提前于數(shù)字建筑中檢視出來。3D數(shù)字建筑具有突破傳統(tǒng)2D套圖限制，有效提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計矛盾及盲點，于施工前予以澄清協(xié)調(diào)，降低錯誤發(fā)生，以提升質(zhì)量，降低成本。一情況下，施工企業(yè)導(dǎo)入BIM來做評估事項之后，生產(chǎn)廠開始導(dǎo)入，BIM在施工階段能提供視覺的呈現(xiàn)、提前發(fā)現(xiàn)可能的施工問題、減少不必要的重做與浪費(fèi)、有效解決設(shè)計盲點、減少施工錯誤及瑕疵、做為工程溝通的媒介等效益。
       關(guān)于施工階段企業(yè)導(dǎo)入BIM的探討今天就做到這里，筆者這里相與大家做一下互相交流，畢竟有些內(nèi)容是我個人的臆想，并沒有考慮全面。所以，還是希望大家能夠多多留言，這樣我們才能夠在互學(xué)中進(jìn)步。