〖★優(yōu)路內(nèi)訓(xùn)★〗
環(huán)球優(yōu)路教育以客戶需求為導(dǎo)向,對建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)資質(zhì)匹配程度進(jìn)行專業(yè)診斷,制定并實施契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)方案,系統(tǒng)提升建筑企業(yè)單位的核心競爭優(yōu)勢,有力支持企業(yè)的優(yōu)良技術(shù)與持續(xù)發(fā)展。
人才培養(yǎng)
匹配建筑業(yè)不同崗位能力需求,打破技術(shù)邊界,根據(jù)住建部和建筑企業(yè)模型來培養(yǎng)提供企業(yè)整體長期發(fā)展需要的人才。
技術(shù)優(yōu)化
用環(huán)球優(yōu)路的建筑工程實踐研究成果幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,趨向精細(xì)化、靈活化、價值化、技術(shù)化的管理。
企業(yè)資質(zhì)和
對企業(yè)資質(zhì)發(fā)展提供培訓(xùn)、咨詢一體化服務(wù),幫助企業(yè)順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和盈利提升。
扒一扒BIM薪資待遇!震撼你的小心臟
近五年,BIM人才薪資水平將處于急速增長期
中建、中鐵、中鐵建、北京城建等大型建筑工程公司,要求必須組建BIM項目部,組建企業(yè)的BIM團(tuán)隊。
招標(biāo)投標(biāo)中電子標(biāo)里,BIM設(shè)計占10分。
因此,BIM從業(yè)人員薪資急劇增增長
案例4:北京某商業(yè)綜合體項目
本案例**對北京某商業(yè)綜合體項目BIM應(yīng)用案例的介紹,詳述一個項目在設(shè)計階段從建模到模型基本應(yīng)用的過程。
1、項目背景
2、BIM技術(shù)應(yīng)用的內(nèi)容
(1)施工圖基礎(chǔ)模型構(gòu)建
(2)管線碰撞及綜合優(yōu)化
(3)工程量統(tǒng)計
(4)4D施工模擬
(5)工程變更洽商預(yù)先評估
(6)商業(yè)室內(nèi)部分可視化漫游
3、組織流程及實施要求
(1)項目實施組織流程
(2)項目實施要求
(3)項目實施軟硬件環(huán)境
(4)項目實施交付物
中國博覽會會展綜合體項目(北塊)進(jìn)行BIM項目管理
一個世界**大規(guī)模會展綜合體項目——中國博覽會會展綜合體(北塊)正在上海的西部地區(qū)如火如荼地施工。該項目總建筑面積147萬平方米,其中地上面積127萬平方米,地下面積20萬平方米。工地上熱烈的施工場景是上百臺塔吊同時作業(yè),月40萬立方米的混凝土、9萬噸鋼筋、僅兩年的施工工期……這一系列驚人的數(shù)據(jù)不僅正刷新著一個又一個業(yè)內(nèi)記錄,同時也考驗著上海建工七建集團(tuán)有限公司建設(shè)者的施工能力。面對如此大體量、施工難度高的項目,建設(shè)者如何戰(zhàn)勝自我,超越極限,帶著這樣的疑問筆者實地走訪中國博覽會會展綜合體的施工現(xiàn)場。
總承包總集成確保施工現(xiàn)場安全
該項目展廳均為超高、超大空間。其中,單層展廳凈空高度達(dá)到35米,雙層展廳首層層高16米,二層凈空高度達(dá)到22米。展廳屋面均為鋼構(gòu)架,其中單層展廳屋面單榀桁架**大跨度達(dá)108米,雙層展廳屋蓋為跨度54米,均采用倒三角桁架體系,總用鋼量約7.2萬噸。
該展廳高支模排架搭設(shè)、超高砼柱澆搗、屋面鋼構(gòu)吊裝及焊接、機(jī)電安裝等都需要在大空間內(nèi)進(jìn)行大量高空作業(yè),給施工作業(yè)帶來巨大施工風(fēng)險。加上該項目施工采取分塊、分段施工,分塊之間存在流水搭接、立體交叉施工。立體交叉作業(yè)是工程施工的一個重大危險源。上海七建**明確各專業(yè)的工作界面,嚴(yán)格規(guī)定各專業(yè)分包單位的入場條件,**總承包、總集成一體化協(xié)調(diào)好現(xiàn)場內(nèi)外的各種關(guān)系,并在安全防護(hù)設(shè)施設(shè)計、安全管理措施的配備、工藝流程及施工組織管理等各方面采取措施,確保了立體交叉施工的安全和整個工程施工的安全。
建立統(tǒng)一管理制度協(xié)調(diào)百塔作業(yè)
該項目建筑規(guī)模龐大,工地現(xiàn)場有各類塔機(jī)共計100多臺,其中**大噸位為600噸。垂直運輸機(jī)械同步作業(yè)期間,各塔機(jī)的作業(yè)平面必然會出現(xiàn)相互重疊現(xiàn)象,雖然懸臂高度差可以控制,但交匯范圍小,作業(yè)面相互重疊必然會導(dǎo)致施工中的相互干擾,運行中就可能存在作業(yè)碰撞,因此,必須采取一定的措施保證群塔施工中的相互運行安全,減少安全事故。為確保群塔施工作業(yè)的順利進(jìn)行,確保工程安全受控,項目經(jīng)理部成立了以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的群塔施工領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場群塔工作,落實群塔施工管理的要求。
項目部首先做的是建立群塔作業(yè)統(tǒng)一的管理組織和管理網(wǎng)絡(luò),配備足夠的人員,明確領(lǐng)導(dǎo)、施工組織及駕駛、指揮和維護(hù)保養(yǎng)人員職責(zé),對現(xiàn)場使用和管理進(jìn)行統(tǒng)一安排、使用和指揮,并完善群塔作業(yè)操作規(guī)程,對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),做到持證上崗,所有人員按程序進(jìn)行操作指揮。
其次由建設(shè)單位安全部門對地塊內(nèi)兩個標(biāo)段的群塔施工進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,明確兩個標(biāo)段群塔施工責(zé)任人及專職安全員,并以建設(shè)單位為牽頭,協(xié)調(diào)并確定塔吊位置。而對于群塔作業(yè)繁忙階段,應(yīng)及時與相鄰單體之間合理安排好施工作業(yè)及群塔吊運的安排,合理錯開吊運時間,在相鄰單體塔吊吊運繁忙作業(yè)階段,盡量控制自身與之相鄰的塔吊的作業(yè)強(qiáng)度,減少作業(yè)量。此外,在自身塔吊繁忙吊運時段,會提前與相鄰單位做好告知、提醒,避免同步高峰吊運的發(fā)生。一旦有群塔施工工況的調(diào)整,如塔吊的裝拆、塔身的升降等,也會及時通知二標(biāo)段,并提醒二標(biāo)段做好與之相應(yīng)的群塔施工配合協(xié)調(diào)工作。
依托BIM深化設(shè)計“Hold”五大難題
中國博覽會會展綜合體項目(北塊)投資大、標(biāo)準(zhǔn)高,時間緊,且面臨界面復(fù)雜;施工質(zhì)量控制要求高,展廳凈空高、砼構(gòu)件截面大、鋼構(gòu)件重;地鐵貫穿項目,周轉(zhuǎn)場地小等諸多難題。該項目還涉及到鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電、精裝修、幕墻、弱電、展廳專用設(shè)備等眾多的深化設(shè)計內(nèi)容,施工任務(wù)極其繁重。建設(shè)者根據(jù)實際施工情況,在工程管理過程中使用了BIM系統(tǒng)進(jìn)行工程管理。
上海七建以上海建工集團(tuán)技術(shù)中心和BIM技術(shù)工作組為依托,配有專門的BIM團(tuán)隊,根據(jù)BIM模型及變更指令信息,開展合理的施工安排、工序組織、工序和工程驗收。并且參與BIM建模工作,提供建模基礎(chǔ)條件,他們根據(jù)BIM模型碰撞報告,完成相關(guān)的調(diào)整至報批工作,科學(xué)、全面、合理的根據(jù)建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計安排機(jī)電系統(tǒng)的管線布置。在相關(guān)工程施工前提供并指導(dǎo)施工。還使用BIM模型協(xié)調(diào)各分包承建商的工作,協(xié)調(diào)各個分包承建商的工作界面、施工順序、工序和工程驗收。
同時,項目部還借助BIM建筑信息模型平臺進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計。鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計必須同時考慮幕墻、屋面、機(jī)電安裝、內(nèi)裝飾的系統(tǒng)設(shè)計。**鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、屋面、機(jī)電安裝、內(nèi)裝飾三維空間模型檢查構(gòu)件的幾何尺寸、構(gòu)件碰撞、工藝尺寸等,將施工中可能發(fā)生的問題在深化設(shè)計階段全面解決。各相關(guān)專業(yè)單位會提前介入,把與鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)的轉(zhuǎn)接件、支架事先深化完成,在鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計圖紙上反映,并在加工制作廠內(nèi)完成。
對幕墻、屋面、機(jī)電安裝、內(nèi)裝飾的深化設(shè)計、工廠制作、現(xiàn)場安裝進(jìn)行全面控制的技術(shù)上,他們也采用BIM技術(shù),做到了深化設(shè)計、加工制作、施工三者一體化。其中深化設(shè)計解決了空間碰撞、工藝尺寸等問題。而現(xiàn)場實測與設(shè)計、加工參數(shù)化聯(lián)動確保了整體工程的安裝質(zhì)量。之后借助BIM進(jìn)行信息化模型進(jìn)行預(yù)拼裝,對鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、屋面、機(jī)電安裝、內(nèi)裝飾的加工制作進(jìn)行預(yù)檢和自檢,確保現(xiàn)場安裝精度以及對現(xiàn)場人力資源、施工進(jìn)度、設(shè)備等進(jìn)行施工全過程管理。
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