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環(huán)球卓越為北京環(huán)球優(yōu)路教育科技股份有限公司旗下品牌，專注于在職考研和醫(yī)藥領(lǐng)域輔導(dǎo)培訓(xùn)，經(jīng)過技術(shù)積累和穩(wěn)健發(fā)展，已經(jīng)成為國內(nèi)規(guī)模較大、專業(yè)化較強(qiáng)的綜合性教育機(jī)構(gòu)。多年來，公司積極推進(jìn)發(fā)展革新，融入先進(jìn)技術(shù)研發(fā)教學(xué)模式，匯聚專業(yè)師資打造精致產(chǎn)品，融合線上學(xué)習(xí)平臺(tái)和智能學(xué)習(xí)系統(tǒng)提升服務(wù)品質(zhì)，形成了集產(chǎn)品研發(fā)、教輔定制、圖書出版為一體的教學(xué)服務(wù)體系。
在公司科學(xué)的決策和管理下，環(huán)球卓越規(guī)模與實(shí)力不斷升級(jí)，業(yè)務(wù)覆蓋國內(nèi)主要大中型城市，在北京、上海、廣州、天津、濟(jì)南、南京、武漢、鄭州、西安、石家莊等全國百余座城市建立了120余家分校，擁有員工2000余人，專業(yè)師資300余名，年培訓(xùn)學(xué)員逾萬人，成為同等學(xué)力申碩、專碩全國聯(lián)考、醫(yī)學(xué)考博、醫(yī)師資格、藥師資格、護(hù)士資格等項(xiàng)目培訓(xùn)領(lǐng)域的知名品牌。
近年來，公司創(chuàng)新引進(jìn)智能科技，創(chuàng)立“直播 錄播 面授”的融合教學(xué)模式，開設(shè)3D仿真教學(xué)、VR實(shí)景課堂助力學(xué)習(xí)，以智能題庫和學(xué)員學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以核心師資為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全國統(tǒng)一化教學(xué)服務(wù)管理，使全國學(xué)員共享優(yōu)質(zhì)教學(xué)服務(wù)。
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成本核算困難的原因：
一是數(shù)據(jù)量大。每一個(gè)施工階段都牽涉大量材料、機(jī)械、工種、消耗和各種財(cái)務(wù)費(fèi)用，每一種人、材、機(jī)和資金消耗都統(tǒng)計(jì)清楚，數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大，實(shí)行短周期（月、季）成本在當(dāng)前管理手段下，就變成了一種奢侈。隨著進(jìn)度進(jìn)展，應(yīng)付進(jìn)度工作自顧不暇，過程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊 [11] 。
二是牽涉部門和崗位眾多。實(shí)際成本核算，當(dāng)前情況下需要預(yù)算、材料、倉庫、施工、財(cái)務(wù)多部門多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù)，才能匯總出完整的某時(shí)點(diǎn)實(shí)際成本，往往某個(gè)或某幾個(gè)部門不能實(shí)行，整個(gè)工程成本匯總就難以做出。
三是對(duì)應(yīng)分解困難。一種材料、人工、機(jī)械甚至一筆款項(xiàng)往往用于多個(gè)成本項(xiàng)目，拆分分解對(duì)應(yīng)好專業(yè)要求相當(dāng)高，難度非常高。
四是消耗量和資金支付情況復(fù)雜。材料方面，有的進(jìn)了庫未付款，有的先預(yù)付款未進(jìn)貨，用了未出庫，出了庫未用掉的；人工方面，有的先干未付，預(yù)付未干，干了未確定工價(jià)；機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類似情況；專業(yè)分包，有的項(xiàng)目甚至未簽約先干，事后再談判確定費(fèi)用。情況如此復(fù)雜，成本項(xiàng)目和數(shù)據(jù)歸集在沒有一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)支撐情況下，不漏項(xiàng)做好三個(gè)維度的（時(shí)間、空間、工序）的對(duì)應(yīng)很困難。
BIM技術(shù)在處理實(shí)際成本核算中有著巨大的優(yōu)勢(shì)?；贐IM建立的工程5D（3D實(shí)體、時(shí)間、WBS）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，可以建立與成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時(shí)間、空間、工序維度關(guān)系，數(shù)據(jù)粒度處理能力達(dá)到了構(gòu)件級(jí)，使實(shí)際成本數(shù)據(jù)高效處理分析有了可能。
解決方案：
1）創(chuàng)建基于BIM的實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫。
建立成本的5D（3D實(shí)體、時(shí)間、工序）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，讓實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫，成本匯總、統(tǒng)計(jì)、拆分對(duì)應(yīng)瞬間可得。
以各WBS單位工程量人材機(jī)單價(jià)為主要數(shù)據(jù)進(jìn)入實(shí)際成本BIM中。
未有合同確定單價(jià)的項(xiàng)目，按預(yù)算價(jià)先進(jìn)入。有實(shí)際成本數(shù)據(jù)后，及時(shí)按實(shí)際數(shù)據(jù)替換掉。
2）實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫
一開始實(shí)際成本BIM中成本數(shù)據(jù)以采取合同價(jià)和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進(jìn)度進(jìn)展，實(shí)際消耗量與定額消耗量會(huì)有差異，要及時(shí)調(diào)整。每月對(duì)實(shí)際消耗進(jìn)行盤點(diǎn)，調(diào)整實(shí)際成本數(shù)據(jù)?；麨榱悖瑒?dòng)態(tài)維護(hù)實(shí)際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
材料實(shí)際成本。要以實(shí)際消耗為**終調(diào)整數(shù)據(jù)，而不能以財(cái)務(wù)付款為標(biāo)準(zhǔn)，材料費(fèi)的財(cái)務(wù)支付有多種情況：未訂合同進(jìn)場(chǎng)的、進(jìn)場(chǎng)未付款的、付款未進(jìn)場(chǎng)的按財(cái)務(wù)付款為成本統(tǒng)計(jì)方法將無法反映實(shí)際情況，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重誤差。
倉庫應(yīng)每月盤點(diǎn)一次，將入庫材料的消耗情況詳細(xì)列出清單向成本經(jīng)濟(jì)師提交，成本經(jīng)濟(jì)師按時(shí)調(diào)整每個(gè)WBS材料實(shí)際消耗。
人工費(fèi)實(shí)際成本。同材料實(shí)際成本。按合同實(shí)際完成項(xiàng)目和簽證工作量調(diào)整實(shí)際成本數(shù)據(jù)，一個(gè)勞務(wù)隊(duì)可能對(duì)應(yīng)多個(gè)WBS，要按合同和用工情況進(jìn)行分解落實(shí)到各個(gè)WBS。
機(jī)械周轉(zhuǎn)材料實(shí)際成本。要注意各WBS分?jǐn)?，有的可按措施費(fèi)單獨(dú)立項(xiàng)。
管理費(fèi)實(shí)際成本。由財(cái)務(wù)部門每月盤點(diǎn)，提供給成本經(jīng)濟(jì)師，調(diào)整預(yù)算成本為實(shí)際成本，實(shí)際成本不確定的項(xiàng)目仍按預(yù)算成本進(jìn)入實(shí)際成本。
按本文方案，過程工作量大為減少，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作后，各種成本分析報(bào)表瞬間可得。
3）快速實(shí)行多維度（時(shí)間、空間、WBS）成本分析
建立實(shí)際成本BIM模型，周期性（月、季）按時(shí)調(diào)整維護(hù)好該模型，統(tǒng)計(jì)分析工作就很 ，軟件強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析能力可 滿足我們各種成本分析需求。
基于BIM的實(shí)際成本核算方法，較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢(shì)：
快速。由于建立基于BIM的5D實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫，匯總分析能力大大加強(qiáng)，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。
準(zhǔn)確。比傳統(tǒng)方法準(zhǔn)確性大為提高。因成本數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)維護(hù)，準(zhǔn)確性大為提高。消耗量方面仍會(huì)有誤差存在，但已能滿足分析需求。**總量統(tǒng)計(jì)的方法，消除累積誤差，成本數(shù)據(jù)隨進(jìn)度進(jìn)展準(zhǔn)確度越來越高。另外**實(shí)際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項(xiàng)目還沒有實(shí)際成本數(shù)據(jù)，監(jiān)督各成本條線實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，提供實(shí)際數(shù)據(jù)。
分析能力強(qiáng)。可以多維度（時(shí)間、空間、WBS）匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計(jì)分析條件的成本報(bào)表。
總部成本控制能力大為提升。將實(shí)際成本BIM模型**互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)總部服務(wù)器。總部成本部門、財(cái)務(wù)部門就可共享每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)粒度也可掌握到構(gòu)件級(jí)。實(shí)行了總部與項(xiàng)目部的信息對(duì)稱，總部成本管控能力大為加強(qiáng)。
從BIM設(shè)計(jì)過程的資源、行為、交付三個(gè)基本維度，給出設(shè)計(jì)企業(yè)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的具體方法和實(shí)踐內(nèi)容。BIM（建筑信息模型）不是簡(jiǎn)單的將數(shù)字信息進(jìn)行集成，而是一種數(shù)字信息的應(yīng)用，并可以用于設(shè)計(jì)、建造、管理的數(shù)字化方法。這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個(gè)進(jìn)程中顯著提高效率、大量減少風(fēng)險(xiǎn)。
BIM就是利用創(chuàng)建好的BIM模型提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，獲取、分析工程量成本數(shù)據(jù)，并為施工建造全過程提供技術(shù)支撐，為項(xiàng)目參建各方提供基于BIM的協(xié)同平臺(tái)，有效提升協(xié)同效率。確保建筑在全生命周期中能夠按時(shí)、保質(zhì)、安全、高效、節(jié)約完成，并且具備責(zé)任可追溯性。
住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)管司處長對(duì)BIM作出了解釋她表示：BIM技術(shù)是一種應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)建造管理的數(shù)據(jù)化工具，**參數(shù)模型整合各種項(xiàng)目的相關(guān)信息，在項(xiàng)目策劃、運(yùn)行和維護(hù)的全生命周期過程中進(jìn)行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對(duì)各種建筑信息作出正確理解和高效應(yīng)對(duì)，為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及包括建筑運(yùn)營單位在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用
BIM的英文全稱是Building Information Modeling，國內(nèi)較為一致的中文翻譯為：建筑信息模型。
國內(nèi)《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》自2017年7月1日起實(shí)施 [2] ，標(biāo)準(zhǔn)中將其描述為：
在建設(shè)工程及設(shè)施全生命期內(nèi)，對(duì)其物理和功能特性進(jìn)行數(shù)字化表達(dá)，并依此設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營的過程和結(jié)果的總稱。簡(jiǎn)稱模型 [3] 。
BIM技術(shù)給企業(yè)帶來哪些價(jià)值
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BIM技術(shù)給企業(yè)帶來哪些價(jià)值?總的來說，筆者認(rèn)為BIM技術(shù)可以提升企業(yè)的整體形象進(jìn)而提高其對(duì)于項(xiàng)目的中標(biāo)幾率，降低企業(yè)的管理成本，提供工作效率及管理效率。極大方便了領(lǐng)導(dǎo)層的快速?zèng)Q策，提升設(shè)計(jì)品質(zhì)、縮短施工工期，提高資金周轉(zhuǎn)率，節(jié)省了企業(yè)額外成本、人工勞動(dòng)成本及浪費(fèi)等情況。
**BIM技術(shù)所建立的3D可視化模型，將現(xiàn)實(shí)中的建筑數(shù)據(jù)導(dǎo)入到模型當(dāng)中去，以真實(shí)的建筑效果展現(xiàn)給業(yè)主方，用更為直觀、更為清晰的方式將設(shè)計(jì)意圖展現(xiàn)出來，大大提高了中標(biāo)幾率。用BIM這類建筑業(yè)較為先進(jìn)的技術(shù)贏得業(yè)主或甲方的信任和重視。同時(shí)，在企業(yè)運(yùn)用BIM技術(shù)中的碰撞檢查及施工模擬時(shí)，可以對(duì)設(shè)計(jì)階段的問題提前做出檢查，減少設(shè)計(jì)變更;讓施工階段的問題盡早排除，降低施工返工。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低成本、減少浪費(fèi)等情況。同時(shí)，BIM模型還可以企業(yè)在監(jiān)理方及非工程專業(yè)出身的業(yè)主心中留下好形象，更加利于多方的溝通與協(xié)調(diào)，從另一方面改善工作環(huán)境，為工作效率提速。
另外，BIM能夠給企業(yè)節(jié)省勞動(dòng)力，減少物料浪費(fèi)等情況。由于國內(nèi)的建筑企業(yè)大多數(shù)處于人工估算及概預(yù)算的管理方式，經(jīng)常是想到哪里做到哪里，也沒有經(jīng)過討論和商榷。從而導(dǎo)致了管理效率底下，物料管理混亂等現(xiàn)象。BIM技術(shù)的應(yīng)用可以大幅改善此等情況。**對(duì)BIM模型維度的增加，擴(kuò)展了其涉及和涵蓋的范圍，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本等進(jìn)行模擬演示、時(shí)間空間結(jié)點(diǎn)上材料應(yīng)用狀況的反映等，都可以自動(dòng)生成報(bào)表，方便管理人員進(jìn)行隨時(shí)隨地的調(diào)取，比以往的方式更加便捷，制定管理方案更為可靠，做到有據(jù)可依。
與此同時(shí)，BIM技術(shù)的應(yīng)用還可以將企業(yè)在項(xiàng)目中的管理環(huán)節(jié)不斷細(xì)化，做到真正的分工明確，責(zé)任清楚。做到專業(yè)人做專業(yè)事，投入與產(chǎn)出形成正比，減少不必要的人員成本浪費(fèi)及工作交叉混亂的情況，提高生產(chǎn)效率。改善企業(yè)管理環(huán)節(jié)中冗余的部分。
BIM技術(shù)給企業(yè)帶來哪些價(jià)值?今天筆者就說這么多，其實(shí)關(guān)于BIM應(yīng)用的價(jià)值筆者也跟大家談過許多了，之所以還老聲重彈就是為了想跟各位表達(dá)一下我自己的看法。也希望大家能夠把自己關(guān)于BIM的想法表達(dá)出來，讓我們共同分享。
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