南京優(yōu)路

       BIM應(yīng)用的1.0階段是從設(shè)計(jì)行業(yè)開(kāi)始的，但是施工與設(shè)計(jì)不同，如果施工階段沒(méi)有很好的產(chǎn)品，那么，BIM就將停留在設(shè)計(jì)階段，而無(wú)法發(fā)展。BIM本身就是為了解決建筑全生命周期的問(wèn)題，所以不能只滿足設(shè)計(jì)而忽略其他階段，只有將施工的問(wèn)題解決，BIM才能逐步推進(jìn)到建筑全生命周期的各個(gè)階段。對(duì)于施工來(lái)說(shuō)，**核心的兩個(gè)問(wèn)題就是成本和進(jìn)度，只有解決了這兩個(gè)問(wèn)題，施工階段的BIM 才有意義，BIM 5D則恰恰開(kāi)啟了應(yīng)用為主，模型為輔的BIM2.0時(shí)代。
       當(dāng)前，很多項(xiàng)目已在施工階段就開(kāi)始應(yīng)用BIM 5D，包括華南**高樓廣州東塔(周大福中心)、北京潞河醫(yī)院項(xiàng)目、北京利星行等，BIM 5D為使用者帶來(lái)的好處自然是不言而喻的?？梢?jiàn)，只有BIM 5D在施工行業(yè)得到更廣泛的認(rèn)知和推廣，BIM才可以真正邁向一個(gè)良性發(fā)展的階段。
       誠(chéng)然，國(guó)內(nèi)與國(guó)外的行業(yè)情況差別很大，國(guó)外實(shí)行的是總承包，工程建設(shè)行業(yè)從設(shè)計(jì)到施工基本都是一體化的，而國(guó)內(nèi)大多是分割的，設(shè)計(jì)從業(yè)人員“高大上”，而施工人員會(huì)苦一些。袁正剛說(shuō)：“這種情況也在不斷改變，目前BIM對(duì)施工人員的幫助還是很大的，只是還沒(méi)有設(shè)計(jì)階段那么普及。**BIM增加管理功能可以讓工作更加　，這樣就不需要大家像以前那樣在粗放、無(wú)序、失控的狀態(tài)下工作，可以很精細(xì)地管理項(xiàng)目，這對(duì)施工行業(yè)的管理要求就會(huì)提高，人的素質(zhì)也會(huì)相應(yīng)地得到提升?！?br />        不僅如此，王鵬翊也強(qiáng)調(diào)：“有人認(rèn)為BIM 5D比較難，主要還是難在工作習(xí)慣的改變上，完全推倒已經(jīng)養(yǎng)成的工作習(xí)慣，重新建立新的工作體系，很多人不愿意接受這個(gè)額外的工作。所以必須循序漸進(jìn)地推進(jìn)工作，改變很困難，但不改變就會(huì)落伍,個(gè)人和企業(yè)就無(wú)法提升價(jià)值?！?br />        BIM 5D拉開(kāi)了BIM在企業(yè)管理層面上的序幕，我們期待更多產(chǎn)品盡早落地，從而真正推進(jìn)中國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。