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    萬眾期待的上海迪士尼度假區(qū)項目正加緊建設(shè)。在前期咨詢、設(shè)計、設(shè)計管理及工程管理等項目招投標(biāo)中，上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計集團投標(biāo)22項，中標(biāo)18項，中標(biāo)率達82%，所獲合同份額遠超參與迪士尼項目的國內(nèi)其他設(shè)計咨詢企業(yè)。
    迪士尼項目建設(shè)，是一個國際工程界高手林立的戰(zhàn)場。在一個完全國際化的招投標(biāo)及工作環(huán)境中，現(xiàn)代建筑設(shè)計集團何以“技壓群芳”？
全過程產(chǎn)業(yè)鏈練就綜合素養(yǎng)
    上海迪士尼度假區(qū)開園時規(guī)模約3.9平方公里，將包括“神奇王國”迪士尼主題樂園、主題化的酒店、零售、餐飲、娛樂、停車場等配套設(shè)施，以及中心湖泊、圍場河和交通樞紐等公共設(shè)施。對于工程界來說，其中不少建筑又將是挑戰(zhàn)歷史的“標(biāo)志性”、“高難度”之作。
    說起“標(biāo)志性”、“高難度”，有著60年發(fā)展歷程的現(xiàn)代設(shè)計集團實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。上海的標(biāo)志性建筑設(shè)計，80%以上都出自現(xiàn)代設(shè)計集團，在金茂大廈、浦東國際機場、上海博物館、上海國際賽車場、世博場館等各類高難度建筑設(shè)計中，現(xiàn)代設(shè)計集團始終保持著國內(nèi)**的地位。
    現(xiàn)代設(shè)計集團海外事業(yè)部副經(jīng)理、迪士尼項目總監(jiān)周靜瑜說：“迪士尼項目完全按照國際項目運營模式實施，在建筑設(shè)計類型上是全新挑戰(zhàn)，項目招投標(biāo)的編制、工時報價、合同的起草和洽談、項目管理模式等，也均按照國際化模式操作。”
    長期以來，我國內(nèi)地建筑設(shè)計企業(yè)均以設(shè)計為主業(yè)，而國際工程界流行的是 “交鑰匙工程”模式，從設(shè)計、采購到施工總承包“一攬子”負責(zé)到底。這就要求企業(yè)除了有建筑設(shè)計能力，還要有工程管理、造價咨詢等“全產(chǎn)業(yè)鏈”服務(wù)能力。迪士尼工程，也是如此。
    現(xiàn)代設(shè)計集團近年來不斷將產(chǎn)業(yè)鏈向設(shè)計的前端和后端延伸，業(yè)務(wù)范圍覆蓋了建筑、規(guī)劃、工程設(shè)計、工程技術(shù)管理、工程承包、工程勘察等，共74項，是國內(nèi)唯一具備“全過程”咨詢服務(wù)能力的建筑設(shè)計企業(yè)。以前，在金茂大廈等標(biāo)志性建筑設(shè)計中，都是外國設(shè)計師出創(chuàng)意，中國設(shè)計師為其“打工”，做深化設(shè)計，而到了浦東國際機場二期等工程，現(xiàn)代設(shè)計集團包攬了原創(chuàng)設(shè)計并承擔(dān)設(shè)計總承包，外國頂尖設(shè)計、咨詢公司紛紛為其“打工”，做分包項目。
    迪士尼工程所涉及的專業(yè)種類繁多，為此，現(xiàn)代設(shè)計集團搭建了統(tǒng)一的項目運作平臺，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人員配置，**終脫穎而出。
拓展海外市場積累國際經(jīng)驗
    迪士尼項目對于每個單體建筑，都有著極為嚴格的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。光是一個“冒險島”地塊，技術(shù)規(guī)格書就可鋪滿一個房間。國際化的設(shè)計規(guī)范，比我國現(xiàn)有建筑規(guī)范更為細致、嚴苛。中國的設(shè)計師如何適應(yīng)?“現(xiàn)代設(shè)計集團的國際化戰(zhàn)略，使我們有了應(yīng)對國際競爭的勇氣和底氣?！爆F(xiàn)代設(shè)計集團的領(lǐng)導(dǎo)層說。
    從上世紀(jì)60年代起，現(xiàn)代設(shè)計集團已在亞洲的印度、印尼、越南、柬埔寨，歐洲的俄羅斯、烏克蘭，非洲的尼日利亞、阿爾及利亞、安哥拉，美洲的牙買加等26個國家和地區(qū)，承接了近200個海外項目。其中印尼雅加達電視臺、越南河內(nèi)國家體育場等項目，都是當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性項目。
    **初，現(xiàn)代設(shè)計集團主要承接我國援外項目“借船出?！保陙?，逐步變?yōu)楠毩⒊薪雍Ｍ忭椖浚⒃诤Ｍ庠囁敖昏€匙”工程。去年，現(xiàn)代設(shè)計集團在阿布扎比成立了分公司，成為目前國內(nèi)唯一在海外設(shè)立分支機構(gòu)的建筑設(shè)計企業(yè)。
    “真正走到國際舞臺上，需要我們學(xué)習(xí)國際運營模式、了解當(dāng)?shù)匾?guī)則，建立海外分支機構(gòu)能幫助我們更好地滿足這些要求?！爆F(xiàn)代設(shè)計集團海外事業(yè)部副經(jīng)理、阿布扎比分公司總經(jīng)理陸紅花說，走出去“試水”海外市場，使大家找到了與國際一流的差距，也逐漸摸索出了搏擊國際市場的門道。
人才和創(chuàng)意打造核心競爭力
    “迪士尼工程雖說地處中國上海，但整個工作環(huán)境是美式的。”參與迪士尼項目的設(shè)計人員告訴記者，工作語言是英語，項目設(shè)計必須運用**新的建筑信息模型(BIM)技術(shù)。擁有國際化的人才、掌握**前沿的技術(shù)，也是現(xiàn)代設(shè)計集團通往迪士尼項目的一塊 “敲門磚”。
    現(xiàn)代設(shè)計集團以創(chuàng)意為立身之本，始終以人才作為企業(yè)的核心競爭力。早期擁有莊俊、陳植、趙深、金甌卜、汪定曾等設(shè)計大家，之后又涌現(xiàn)出江歡成、魏敦山、蔡鎮(zhèn)鈺、邢同和、汪大綏、唐玉恩、汪孝安等一批工程院士、設(shè)計大師。如今，集團正實施“213”人才隊伍建設(shè)工程，動態(tài)培養(yǎng)20名國內(nèi)行業(yè)知名的技術(shù)領(lǐng)銜專家和管理領(lǐng)軍人才、100名上海市行業(yè)知名的技術(shù)和管理專家、300名集團優(yōu)秀技術(shù)骨干和管理骨干。
    在高端領(lǐng)軍人才的帶動下，現(xiàn)代設(shè)計集團取得了一大批科技創(chuàng)新成果。共承擔(dān)了國家級課題20余項，市級課題80項;主持和參與編制了國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)200余冊;獲得各類知識產(chǎn)權(quán)近130項……在建設(shè)部歷年全國勘察設(shè)計單位綜合排名中，始終名列前茅;在**的美國 《工程新聞記錄》雜志(ENR)“全球工程設(shè)計公司150強”評比中，已從2001年的177位，上升至2010年的75位，是國內(nèi)**早躋身全球百強的建筑設(shè)計企業(yè)。
     “當(dāng)然，參與迪士尼項目，我們要學(xué)習(xí)的還有很多。”現(xiàn)代設(shè)計集團領(lǐng)導(dǎo)層表示：“**迪士尼項目的運作，可以進一步積累國際化項目管理的經(jīng)驗，形成一套國際化項目運作和管理體系，打造一支具有戰(zhàn)斗力的國際化的技術(shù)和管理人才隊伍?！?