西安會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)中心

◆ 課程引言：
外剖環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出來更物價(jià)廉的產(chǎn)品，物價(jià)飛漲、市場(chǎng)份額在下降、訂單時(shí)有時(shí)無、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商越來越少。
內(nèi)部制約：人工成本逐年上升，客戶流失、欠款難收、存貨堆積如山、生產(chǎn)效率低下、浪費(fèi)嚴(yán)重。
管理者：該做的工作都做了、沒做的工作與我無關(guān)、費(fèi)用不能再壓了，似乎成本不能降了。
員工：降成本是老板的事，我干活、拿工資，上了班，就要領(lǐng)工資。
老板：公司里面到處是浪費(fèi)，為什么我說的話沒人聽了呢、為什么有部門做出虧損的預(yù)算呢？我從哪下手降成本？

◆ 課程優(yōu)勢(shì)：
成本控制與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系；
建立成本控制體系，選擇適用于成本控制的核算方法；
把握成本控制的重點(diǎn)、關(guān)健點(diǎn)。

◆ 培訓(xùn)收益：
收獲到成本控制方法的選??；
更加重視成本核算基礎(chǔ)工作、清晰的知道成本控制策略；
樹立全員、全過程控制的成本思維。

◆ 培訓(xùn)提綱：
一、如何處理業(yè)務(wù)日益擴(kuò)張與成本控制的平衡關(guān)系；成本領(lǐng)先策略。
對(duì)成本控制的深度理解：如何選擇具有爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本策略。
二、成本分析
1、成本的構(gòu)成與成本控制目標(biāo)；
2、成本分析的戰(zhàn)略地位、意義；
3、管理者成本控制中的作用、全員成本控制；
4、標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)成本分析的指導(dǎo)意義；
5、成本分析基本方法：影響分析法、差異分析法、量本利分析法；
6、成本分析在產(chǎn)品決策中的運(yùn)用。
三、成本控制
1、成本控制的基本程序和戰(zhàn)略地位；
2、實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)工作：成本目標(biāo)的制定、成本目標(biāo)的分解；
3、責(zé)任成本中心的管理，邊際貢獻(xiàn)的運(yùn)用；
4、作業(yè)成本法案例：如何控制間接成本；
5、幾中實(shí)用的成本控制方法案例；
5.1、基于新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的價(jià)值工程法；
5.2、基于作業(yè)動(dòng)因的作業(yè)流程優(yōu)化法；
5.3、基于市場(chǎng)因素競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)成本法；
5.4、基于內(nèi)部管理的減少浪費(fèi)法、定額法；
5.5、基于資金鏈管理的零庫(kù)存法；
5.6、基于內(nèi)部分項(xiàng)目考核的標(biāo)準(zhǔn)成本法。
四、總結(jié)：成本控制的關(guān)健點(diǎn)把控、管理者和財(cái)務(wù)人員在成本控制中的作用 。

◆ 培訓(xùn)對(duì)象：中小企業(yè)管理者、企業(yè)財(cái)務(wù)主管、成本核算會(huì)計(jì)