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仁和會(huì)計(jì)

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會(huì)計(jì)培訓(xùn)班_費(fèi)用_哪家好_價(jià)格

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杭州仁和會(huì)計(jì)培訓(xùn)
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會(huì)計(jì)培訓(xùn)班

仁和會(huì)計(jì)四大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系


全盤診斷 對(duì)癥下藥

聚集仁和各路專家,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行全面深入剖析了解,發(fā)現(xiàn)問題,直面痛點(diǎn),提出切實(shí)可行的改善計(jì)劃并進(jìn)行培訓(xùn)到位


專題培訓(xùn) 單點(diǎn)突破

針對(duì)企業(yè)某一財(cái)務(wù)專題,結(jié)合工作需求與企業(yè)實(shí)際問題,提供針對(duì)性的解決方案,幫助企業(yè)借鑒先進(jìn)企業(yè)的做法并解決問題


企業(yè)財(cái)務(wù)人才成長(zhǎng)計(jì)劃

針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),制定企業(yè)財(cái)務(wù)人才發(fā)展系統(tǒng)成長(zhǎng)方案,幫助企業(yè)進(jìn)行管理變革和創(chuàng)新,朝著戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)


企業(yè)財(cái)稅俱樂部會(huì)員


加入企業(yè)財(cái)稅俱樂部成為會(huì)員,參加高端財(cái)稅沙龍會(huì)享受平臺(tái)資源,助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

仁和會(huì)計(jì)四大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系

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專業(yè)的職場(chǎng)學(xué)習(xí)規(guī)劃師,為您定制方案

從毫無經(jīng)驗(yàn)的年輕人到經(jīng)驗(yàn)豐富的資深者,你想用多長(zhǎng)的時(shí)間做到?

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原材料費(fèi)用分配的方法
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按材料定額耗用量比例分配材料費(fèi)用的計(jì)算公式如下:

某種產(chǎn)品材料定額耗用量=該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗定額材料費(fèi)用分配率=幾種產(chǎn)品共耗材料費(fèi)用總額/各種產(chǎn)品材料定額消耗量之和

某種產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=該產(chǎn)品的材料定額耗用量×材料費(fèi)用分配率

【例1】某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,共耗原料2000千克,單價(jià)20元,原料費(fèi)用合計(jì)40000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件,乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10千克,乙產(chǎn)品為25千克,其材料費(fèi)用分配結(jié)果如下:

材料費(fèi)用分配率=40000 ÷ (300×10 200×25)=5;

甲產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原料費(fèi)用=3000×5=15000(元);

乙產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原料費(fèi)用=5000×5=25000(元)。

在各種產(chǎn)品共同耗用原材料種類較多的情況下,為了進(jìn)一步簡(jiǎn)化分配計(jì)算工作,也可以按照各種材料的定額費(fèi)用比例分配實(shí)際材料費(fèi)用,其分配計(jì)算公式如下:


【例2】假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)丙、丁兩種產(chǎn)品領(lǐng)用C、D兩種材料,實(shí)際成本總計(jì)66480元。本月投產(chǎn)丙產(chǎn)品200件、丁產(chǎn)品100件,丙產(chǎn)品的消耗定額為:C材料5千克,D材料8千克。丁產(chǎn)品的材料消耗定額是:C材料7千克,D材料9千克。C、D兩種材料的計(jì)劃單價(jià)分別是12元和14元。計(jì)算結(jié)果如下:



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