仁和會(huì)計(jì)

杭州財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)總監(jiān)履新欲立穩(wěn)腳跟，建議分三步走。**步，三緘其口，多觀察、多傾聽、多客套，切勿隨便發(fā)表意見。第二步，抓基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)、找共識(shí)，做一些明面的、大家都認(rèn)可的改進(jìn)。第三步，找一個(gè)薄弱點(diǎn)，爭取總經(jīng)理的認(rèn)同，重點(diǎn)突破。**步是為了了解情況，第二步是為了獲得認(rèn)可，第三步是為了證明價(jià)值。

既然是履新，指的是財(cái)務(wù)總監(jiān)到一個(gè)新公司任職或者剛被提升到財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置上。新**上任，財(cái)務(wù)總監(jiān)往往會(huì)有一種無形的壓力。因?yàn)榈搅艘粋€(gè)新位置，每個(gè)人都希望能在**短的時(shí)間內(nèi)得到上上下下的認(rèn)可。要得到認(rèn)可，就要做出一定的成績，以此證明自己的能力。越是這樣，財(cái)務(wù)總監(jiān)履新時(shí)怎么開展工作，怎么**高效地做出成績就變得重要了。在此，我想給新晉財(cái)務(wù)總監(jiān)幾點(diǎn)建議。

一、不要太急于表現(xiàn)

初涉財(cái)務(wù)總監(jiān)職位或空降履新，熟悉情況非常重要。在熟悉情況之前，財(cái)務(wù)工作宜先按照以前的流程開展，不要急于變革。運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間后，再琢磨現(xiàn)有的做法有無弊病，有無改進(jìn)空間。只有了解了情況后，才有可能提出有針對(duì)性的、可行的改進(jìn)方案。即便如此，改進(jìn)也不宜馬上就施行。因?yàn)楹芏嗟谋撞〔⒉皇钦f你來了才發(fā)現(xiàn)，很可能公司早就知道了。知道了還解決不了，自然有解決不了的道理。

二、先解決老板著急的問題

一定要知道老板用你的想法是什么，老板**著急要解決的問題是什么。搞清楚后，應(yīng)該優(yōu)先解決老板著急的問題，而不是自己發(fā)現(xiàn)的重要問題。先解決了老板的難題，等于是向老板證明你的能力，這樣做下來更容易獲得老板的認(rèn)可和信任。這會(huì)夯實(shí)你在公司的立身之本。此后，可循序漸進(jìn)向老板提出更多的建議，爭取獲得更多的支持。

三、工作推進(jìn)要先易后難

也許需要改進(jìn)的工作千頭萬緒，優(yōu)先序如何排列，有幾個(gè)原則需遵循：

1、優(yōu)先做個(gè)人能控場(chǎng)的工作。

這類工作局限在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，不需要跨部門配合，也不需要領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)。如會(huì)計(jì)合規(guī)性、資金管理等，改進(jìn)的阻力小，變革的風(fēng)險(xiǎn)低，做好了，能讓財(cái)務(wù)部門的工作面貌煥然一新，新晉財(cái)務(wù)總監(jiān)易在下屬面前塑造一個(gè)務(wù)實(shí)的形象。

2、制度和流程依需要而建。

制度與流程建設(shè)是內(nèi)控方面的工作，做好了，能降低財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的風(fēng)險(xiǎn)。無疑，制度流程建設(shè)非常重要，但要注意了，別指望一口氣吃成胖子。一個(gè)公司如果管理粗糙、制度和流程欠賬太多，建立時(shí)要循序漸進(jìn)，需要給大家一個(gè)認(rèn)可、熟知、接受的過程。制度建設(shè)要一步步來，先易后難。這個(gè)“易”是指，普遍接受的制度流程優(yōu)先訂立。

3、財(cái)務(wù)管理類工作隨著對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉逐步到位。

預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、稅收籌劃等工作，需要對(duì)業(yè)務(wù)熟悉后才能做得接地氣。不了解業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管理會(huì)搞成假大空。財(cái)務(wù)總監(jiān)要主動(dòng)切入業(yè)務(wù)，逐步建立自己的話語權(quán)，讓業(yè)務(wù)覺得財(cái)務(wù)工作是有價(jià)值的。

四、站穩(wěn)腳跟后再搞變革

變革難，管理方面的變革尤難。變革要打破舊有的利益格局，如果尚未站穩(wěn)腳跟，就去搞管理變革，可能的結(jié)果是：①提了沒有人附和你的想法；②你的變革思想得不到總經(jīng)理的支持和認(rèn)可。這樣一來，等于你在放空炮，放了空炮就等于把自己架到火上烤。這會(huì)讓你在新單位的形象黯然失色。所以站穩(wěn)腳跟和得到廣泛支持前，不要試圖做管理變革。

五、得到老板的信任至關(guān)重要

財(cái)務(wù)總監(jiān)履新后，早期的工作要盡量圍繞獲得老板信任來展開。怎么做到這一點(diǎn)呢？一方面，要讓老板感覺到，你做的每一件事情都是對(duì)他有利的，都是在幫他，都是在為他著想。另一方面，事情要爭取做成。這兩個(gè)方面同時(shí)做到后，你才有可能得到老板的欣賞與信任。（作者：袁國輝 經(jīng)授權(quán)，尊重原創(chuàng)，來源：指尖上的會(huì)計(jì)）