新科培訓(xùn)

CMA

【CMA認(rèn)證和IMA協(xié)會介紹】

美國注冊管理會計(jì)師(Certified Management Accountant,簡稱CMA)是美國管理會計(jì)師協(xié)會(Institute of Management Accountants,簡稱IMA)頒發(fā)的專業(yè)資格證書，是目前全球管理會計(jì)及財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的****的專業(yè)資格認(rèn)證。

IMA協(xié)會成立于1919年，總部設(shè)在美國新澤西州，全球會員超過七萬名，IMA在管理會計(jì)、公司內(nèi)部規(guī)劃與控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)全球**前沿的研究和實(shí)踐。目前，IMA的會員遍布中國：中國電信、中國移動、中國兵裝集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、中海油、中石化、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、朗訊、可口可樂、微軟、惠普、IBM、摩托羅拉、英特爾、寶潔、強(qiáng)生、普華永道、畢馬威、安永、德勤、卡特彼勒、施奈德電氣、BP、杜邦、艾默生、飛利浦、戴爾、巴斯夫、ABB、奧美、波音、松下電器、上海浦東銀行、東風(fēng)尼桑、清華大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)等。

【CMA認(rèn)證在中國】

2014年底財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》的文件，要求著力培養(yǎng)具有國際化視野、高水平專業(yè)素質(zhì)的管理會計(jì)人才。自2011年美國注冊管理會計(jì)師協(xié)會與國家外國專家局培訓(xùn)中心聯(lián)合舉辦了十多期美國注冊管理會計(jì)師CMA認(rèn)證培訓(xùn)班，累計(jì)在大型央企培養(yǎng)了近千名財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人成為CMA。

【為什么選擇CMA認(rèn)證】

CMA證書是由美國管理會計(jì)師協(xié)會（簡稱IMA）頒發(fā)的，全球180多個國家認(rèn)可，CMA 與CFA、AICPA一起被稱為全球財(cái)經(jīng)領(lǐng)域****的三大黃金認(rèn)證。2009年，是由國家外專局引進(jìn)中國。剛登陸中國就被財(cái)政部、國資委、商務(wù)部、總會計(jì)師協(xié)會等16大機(jī)構(gòu)列入國家重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃。

引進(jìn)至今，國資委已經(jīng)連續(xù)四年下發(fā)紅頭文件要求國資委所屬企業(yè)帶頭組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行CMA培訓(xùn)，CMA已經(jīng)被國資委列為財(cái)務(wù)高管人員指定培訓(xùn)課程，已經(jīng)納入國家高級管理人才考評體系。中國總會計(jì)師協(xié)會也發(fā)布了有關(guān)CMA學(xué)習(xí)培訓(xùn)的紅頭文件，并同時設(shè)立了CMA認(rèn)證項(xiàng)目培訓(xùn)管理協(xié)調(diào)辦公室，推薦其全國各地方會員單位選拔優(yōu)秀職員參加CMA。

【對個人的價(jià)值】全球認(rèn)可以的**認(rèn)證、物超所值的高薪回報(bào)、學(xué)習(xí)致用的知識體系

【對企業(yè)的價(jià)值】打造高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、推動企業(yè)優(yōu)化績效、推進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展

【CMA考試介紹】

考試科目：科目一《財(cái)務(wù)報(bào)告、規(guī)劃、績效與控制》 科目二《財(cái)務(wù)決策》 -

中文考試：每年4月、8月、11月有三次考試機(jī)會；

報(bào)考條件：國家教育部認(rèn)可的（1）大專：僅限三年全日制學(xué)歷（2）本科：要求有學(xué)位（3）職稱：有中級會計(jì)職稱（4）碩、博士（*注：以上要求符合其中一項(xiàng)即可）

考試成績：滿分500分，360分及格

考試題型：單項(xiàng)選擇題100題，占75%分值，案例分析題2題，占25%分值

報(bào)名資料：身份證、畢業(yè)證和學(xué)位證書復(fù)印件（在校學(xué)生提供學(xué)生證復(fù)印件）

職業(yè)發(fā)展：在招聘市場上，CMA是成本核算、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制、資金管理、投融資管理、等管理崗位的優(yōu)先錄用條件，尤其受到大型央企和外企的歡迎，也是進(jìn)入優(yōu)秀民營企業(yè)的“敲門磚”。

【上次形式】面授 網(wǎng)授

以后是每個月兩天周六 周日，5個月學(xué)完考科目一、續(xù)前5個月學(xué)完考科目二。

考前先進(jìn)行模擬考試，方可參加考試認(rèn)證。

寧波北歐工業(yè)區(qū)納蒙非公司祝偉珍同學(xué)在2016年獲得IMA全球獎學(xué)金，成績440分。

【CMA報(bào)考流程】

【CMA考試大綱】

2015年1月1日起生效的考試內(nèi)容說明大綱摘要
科目一： 《財(cái)務(wù)報(bào)告、規(guī)劃、績效與控制》	科目二： 《財(cái)務(wù)決策》
A. 外部財(cái)務(wù)報(bào)告決策（15%） 1．財(cái)務(wù)報(bào)告 2．確認(rèn)、計(jì)量、評估與披露	A．財(cái)務(wù)報(bào)告分析（25%） 1．基本財(cái)務(wù)報(bào)告分析 2．財(cái)務(wù)比率 3．盈利能力分析 4．特殊問題
B． 規(guī)劃、預(yù)算與預(yù)測（30%） 1．戰(zhàn)略規(guī)劃 2．預(yù)算概念 3．預(yù)測技術(shù) 4．預(yù)算方法論 5．年度利潤計(jì)劃與明細(xì)附表 6．頂層規(guī)劃與分析	B．公司理財(cái)（20%） 1．風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào) 2．長期財(cái)務(wù)管理 3．籌資 4．營運(yùn)資本管理 5．公司重組 6．國際財(cái)務(wù)
C. 績效管理（20%） 1．成本與差異計(jì)量 2．責(zé)任中心與報(bào)告分部 3．績效計(jì)量	C. 決策分析（20%） 1. 本量利分析 2. 邊際分析 3. 定價(jià)
D．成本管理（20%） 1．計(jì)量概念 2．成本系統(tǒng) 3．間接費(fèi)用 4．供應(yīng)鏈管理 5．業(yè)務(wù)流程改進(jìn)	D．風(fēng)險(xiǎn)管理（10%） 1．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
E．內(nèi)部控制（15%） 1．治理、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī) 2．內(nèi)部審計(jì) 3．系統(tǒng)控制與安全措施	E．投資決策（15%） 1．資本預(yù)算流程 2．貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析 3．回收期與貼現(xiàn)回收期 4．資本投資中的風(fēng)險(xiǎn)分析
	F．職業(yè)道德（10%） 1．管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)人士的道德考量 2．組織的道德考量

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成功領(lǐng)導(dǎo)人的管理技巧

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管理人員有三種根本不同的職能：**是保全企業(yè)；第二是在企業(yè)發(fā)展偏離預(yù)想軌道時進(jìn)行調(diào)控；第三是規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展。這些都有賴于領(lǐng)導(dǎo)人的個人素質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)的核心內(nèi)容是改變企業(yè)關(guān)于理想業(yè)績的概念。領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱，可以由這些概念改變的頻率來衡量；領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量的高低，則可以在選擇新概念中所表現(xiàn)出的智慧來反映。在變革速度和領(lǐng)導(dǎo)地位的穩(wěn)固之間必然要作出妥協(xié)，如何選擇正是對領(lǐng)導(dǎo)技巧好壞的初步考驗(yàn)。

管理和領(lǐng)導(dǎo)并不相同。管理職能在于管理企業(yè)應(yīng)該做的事情，而領(lǐng)導(dǎo)職能則在于激勵企業(yè)去做應(yīng)該做的工作。一般而言，這兩種職能互相聯(lián)系和滲透，甚至連管理者（領(lǐng)導(dǎo)人）自己也很難認(rèn)識到其間的區(qū)別。然而，在強(qiáng)有力的管理者－領(lǐng)導(dǎo)人組合中，兩者的差異會清楚地呈現(xiàn)出來，因?yàn)樵讷@得良好的管理效果和保持連續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)地位之間，明顯需要妥協(xié)。

無論是良好的管理還是強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)都需要有明確的目標(biāo)。良好的管理為企業(yè)制定了切實(shí)可行的目標(biāo)，而高超的領(lǐng)導(dǎo)才能則會迅速地讓企業(yè)認(rèn)同這一目標(biāo)，并激勵企業(yè)去努力實(shí)現(xiàn)。

在企業(yè)中，強(qiáng)有力的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)對其領(lǐng)導(dǎo)才能心悅誠服，完全接受；

2.在企業(yè)所及范圍內(nèi)，確定企業(yè)的目標(biāo)、目的和行為標(biāo)準(zhǔn)；

3.在企業(yè)中引入他們個人制定的目標(biāo)，并促使企業(yè)接受和認(rèn)同這一目標(biāo)。他們在企業(yè)中引入目標(biāo)的頻率與企業(yè)對其領(lǐng)導(dǎo)能力的認(rèn)同度應(yīng)盡量一致。企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)能力的認(rèn)同需要一個過程，所以新的管理人員在企業(yè)中不應(yīng)急于求成，除非碰到緊急情況。在緊急情況下，如果管理者還想繼續(xù)維持領(lǐng)導(dǎo)地位，就不能優(yōu)柔寡斷；

4.在必要時改變企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，為新目標(biāo)獲得企業(yè)的認(rèn)同、進(jìn)而得以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。

以上面幾點(diǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)和尺度，我們可以衡量不同類型管理人員的優(yōu)點(diǎn)和不足。

有些管理者未能跨越**個障礙，來成為企業(yè)共同認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)人。他們只可擁有管理者的稱號，卻不能成為真正的領(lǐng)導(dǎo)人。企業(yè)抵制他們帶來的任何變革。沒有人會主動告訴他們什么東西，除非他們自己去問。下屬們會認(rèn)為“老板什么都不懂”。

領(lǐng)導(dǎo)人在領(lǐng)導(dǎo)一個群體之前，必須首先屬于這個群體。他應(yīng)比群體的其它任何成員都更遵守已經(jīng)為群體所接受的理念和行為標(biāo)準(zhǔn)。做不到這一點(diǎn)，那么無論有多大的能力或才干，他也起不到領(lǐng)導(dǎo)作用。因此，領(lǐng)導(dǎo)人的優(yōu)劣只是對特定的群體而言的，只有在群體首先將其視為一個成員、然后再將其視為領(lǐng)導(dǎo)時，領(lǐng)導(dǎo)人才能在群體中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

也有一些管理者，雖然已被群體成員完全接受，并被視為群體的領(lǐng)導(dǎo)，但他們還是失敗了。他們失敗的原因在于完全沒有發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，他們只是一味遵循群體已有的行為準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，事實(shí)上，他們所做的是保護(hù)和維持組織的現(xiàn)狀。只要群體沒有要求他們發(fā)起或推動變革，他們的領(lǐng)導(dǎo)地位就不會受到威脅。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)地位可能會得到鞏固，而企業(yè)組織**后卻會被消亡，因?yàn)樗荒苓m應(yīng)瞬息萬變的外部世界。

還有一些管理者雖然也已被企業(yè)組織所接受，成為它們的領(lǐng)導(dǎo)，并起到了積極的領(lǐng)導(dǎo)作用，但他們還是失敗了。他們失敗的原因在于制定了錯誤的或是不合時宜的目標(biāo)。這是他們才智上的不足，而不是他們沒有去努力。同時，這也是缺乏管理眼光的表現(xiàn)，而不是缺乏管理的勇氣或意愿。在所有管理失敗中，這是**難察覺的原因之一，因?yàn)榉e極而強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)掩蓋了它自身的不足。

在領(lǐng)導(dǎo)地位已被認(rèn)同、企業(yè)目標(biāo)已合理制定，而領(lǐng)導(dǎo)能力也較強(qiáng)的情況下，也還是會有局部性的失敗。原因是沒有在企業(yè)進(jìn)步的速度和領(lǐng)導(dǎo)地位的穩(wěn)定性之間作出**佳的選擇。這種失敗不是必然的，而是相對的，它可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。

那些工作進(jìn)程過快的領(lǐng)導(dǎo)會失去其領(lǐng)導(dǎo)地位，而那些工作進(jìn)程過慢的也一樣不能鞏固其領(lǐng)導(dǎo)地位。就像在山路上開車一樣，如果車速失去控制，后果將不堪設(shè)想。在賽車中，當(dāng)車速達(dá)到**大時，車手承受了極大的壓力。同樣，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人都不愿承受必要的風(fēng)險(xiǎn)，以獲得**大的成功。許多人不愿嘗試去獲取**高業(yè)績，因?yàn)檫@需要承受極大的壓力，導(dǎo)致精神緊張。

如果領(lǐng)導(dǎo)人完成了其它所有的工作，但卻沒有調(diào)整企業(yè)關(guān)系，使之適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)目標(biāo)、組織需求和資源條件，他也不能使企業(yè)業(yè)績實(shí)現(xiàn)**優(yōu)。從失敗是相對的而不是必然的角度而言，這是一種領(lǐng)導(dǎo)技巧的不足，它是可以避免的。然而，那些所謂的正確決策包含了大量直覺和主觀的因素。在理想化的靜態(tài)企業(yè)中，構(gòu)建完美的企業(yè)結(jié)構(gòu)已十分不易；何況對于一個由有血有肉、各具特點(diǎn)的員工組成的動態(tài)企業(yè)來說，**佳的企業(yè)關(guān)系更是不可捉摸。組織關(guān)系變化中必然的成本投入和暫時的效率損失將從期望收益中得到補(bǔ)償。非正式企業(yè)中關(guān)系的擾動，會削弱企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同以及領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的控制作用，至少暫時如此。

要成為成功的領(lǐng)導(dǎo)人和管理者，需要一些與撲克牌贏家相同的素質(zhì)。對成功機(jī)率的認(rèn)識是必不可少的；對他人態(tài)度的直覺也是必需的；在面臨重大挑戰(zhàn)之前應(yīng)準(zhǔn)備好所需的運(yùn)營資金；風(fēng)險(xiǎn)和收益之間的權(quán)衡和正確選擇也十分重要。

良好的管理者能夠發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會，知道如何把握這些機(jī)會。高超的領(lǐng)導(dǎo)人則能選擇正確的執(zhí)行時機(jī)和速度，同時培育起不僅有能力、而且有意愿實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的企業(yè)。