長(zhǎng)沙仁和會(huì)計(jì)

章節(jié)：學(xué)習(xí)收益

對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告決策：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，運(yùn)營(yíng)決策的基礎(chǔ)，深入認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，資本市場(chǎng)和利益相關(guān)的意義，運(yùn)用對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表如何展示企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率，利益，機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

規(guī)劃，預(yù)算編制與預(yù)測(cè)：建立確保戰(zhàn)略得到執(zhí)行的完善預(yù)算體系，關(guān)系到企業(yè)短期和長(zhǎng)期的發(fā)展結(jié)果，也是一家公司能夠成為卓越企業(yè)的助力器。

績(jī)效管理：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)特色和資源配置情況，以定性和定量結(jié)合的方式全方位地審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，針對(duì)各個(gè)部門業(yè)績(jī)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法工具。

成本管理：有效地幫助公司確定，監(jiān)控和優(yōu)化成本，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)估，學(xué)會(huì)多種分析工具，系統(tǒng)地規(guī)劃資源的有效利用，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和業(yè)務(wù)績(jī)效持續(xù)改善。

內(nèi)部控制：內(nèi)部控制是企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要保證，建立企業(yè)內(nèi)部控制核心關(guān)鍵點(diǎn)及體系，有力地保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)和業(yè)績(jī)?cè)龈摺?/span>

財(cái)務(wù)報(bào)表分析：**財(cái)務(wù)比率分析，對(duì)公司的流動(dòng)性，償付能力和運(yùn)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行相關(guān)的推斷，對(duì)公司財(cái)務(wù)健康狀況提供精準(zhǔn)決策信息。

公司財(cái)務(wù)：對(duì)融資工具發(fā)行價(jià)格，資本成本，融資風(fēng)險(xiǎn)的分析，實(shí)現(xiàn)** 佳的融資結(jié)構(gòu)組合。

決策分析：學(xué)會(huì)利用本量分析，分析實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，確實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)所要達(dá)到的銷量，深入分析和據(jù)測(cè)進(jìn)行分析價(jià)格是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要內(nèi)容。

風(fēng)險(xiǎn)管理：如何能確保企業(yè)在未來(lái)有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，如何將風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，評(píng)估，應(yīng)對(duì)，監(jiān)控等風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)貫穿于經(jīng)營(yíng)決策，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全和效率。

投資管理：掌握對(duì)資本投資項(xiàng)目相關(guān)現(xiàn)金流的分析，使用凈現(xiàn)值法等方法對(duì)于各備選投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性的判斷，分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平，并采用優(yōu)化企業(yè)的資本資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

職業(yè)道德：學(xué)習(xí)如何有效處理執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)沖突；識(shí)別執(zhí)業(yè)舞弊風(fēng)險(xiǎn)等。

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美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA小知識(shí)

銷售交易的內(nèi)部控制[了解]:(一)內(nèi)部控制目標(biāo)、內(nèi)部控制與審計(jì)測(cè)試的關(guān)系

第 一列“內(nèi)部控制目標(biāo)”，列示了企業(yè)設(shè)立銷售交易內(nèi)部控制的目標(biāo)，也就是注冊(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)施相應(yīng)控制測(cè)試和實(shí)質(zhì)性程序所要達(dá)到的審計(jì)目標(biāo)。

第二列“關(guān)鍵內(nèi)部控制”，列示了與上述各項(xiàng)內(nèi)部控制目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)主要的內(nèi)部控制。

第三列“常用的控制測(cè)試”，列示了注冊(cè)會(huì)計(jì)師針對(duì)上述關(guān)鍵內(nèi)部控制所實(shí)施的測(cè)試程序?？刂茰y(cè)試與內(nèi)部控制之間存在直接聯(lián)系，注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)每項(xiàng)關(guān)鍵控制至少要執(zhí)行一項(xiàng)控制測(cè)試以核實(shí)其效果，并且控制測(cè)試需要有針對(duì)性地對(duì)應(yīng)于某一具體的內(nèi)部控制，

第四列“常用的實(shí)質(zhì)性程序”，列示了注冊(cè)會(huì)計(jì)師常用的實(shí)質(zhì)性程序。實(shí)質(zhì)性程序與第 一列的內(nèi)部控制目標(biāo)有著直接的聯(lián)系，實(shí)施實(shí)質(zhì)性程序用于獲取證明第 一列中具體審計(jì)目標(biāo)的證據(jù)，其目的在于確定交易業(yè)務(wù)中與該控制目標(biāo)有關(guān)的金額是否有錯(cuò)誤。

(二)銷售交易的內(nèi)部控制

【總結(jié)1】銷售與收款循環(huán)不相容職務(wù)主要環(huán)節(jié)

1.客戶訂購(gòu)單的接受與賒銷的批準(zhǔn);

2.銷售合同的訂立與審批;

3.負(fù)責(zé)銷售交易活動(dòng)與發(fā)運(yùn)貨物;

4.實(shí)物財(cái)產(chǎn)保管與會(huì)計(jì)記錄;

5.銷售收款的審批與執(zhí)行。

【總結(jié)2】銷售與收款循環(huán)不相容職務(wù)還包括：

1.辦理銷售、發(fā)貨、收款三項(xiàng)業(yè)務(wù)的部門(或崗位)分別設(shè)立;

2.企業(yè)在銷售合同訂立前，應(yīng)當(dāng)指定專門人員就銷售價(jià)格、信用政策、發(fā)貨及收款方式等具體事項(xiàng)與客戶進(jìn)行談判;

3.談判人員至少應(yīng)有兩人以上，并與訂立合同的人員職責(zé)分離;

4.銷售審批與賒銷政策信用審批職責(zé)分離;

5.編制銷售發(fā)票通知單的人員與開具銷售發(fā)票的人員職責(zé)分離;

6.填制銷售發(fā)票人員不能同時(shí)擔(dān)任發(fā)票復(fù)核工作;

7.發(fā)貨通知單的編制人員不能同時(shí)執(zhí)行存貨提取、產(chǎn)品包裝和托運(yùn)工作;

8.辦理銷售退貨驗(yàn)收的工作人員不能負(fù)責(zé)退貨記賬工作;

9.銷售人員應(yīng)當(dāng)避免接觸銷貨現(xiàn)款;

10.企業(yè)應(yīng)收票據(jù)的取得和貼現(xiàn)必須經(jīng)由保管票據(jù)以外的主管人員的書面批準(zhǔn);

11.應(yīng)收賬款的記賬人員不能兼任應(yīng)收賬款的核查工作;

12.應(yīng)收賬款的記賬人員與現(xiàn)金保管工作職責(zé)分離。