呼和浩特優(yōu)路教育

“基礎(chǔ)實操”到“應(yīng)用管理”， 零距離滿足企業(yè)需求。

技能一：實操

零基礎(chǔ)學(xué)會建造建筑、結(jié)構(gòu)等模型，使用相應(yīng)軟件踐行模擬檢查，動畫演示，并出圖

技能二：應(yīng)用

項目實戰(zhàn)和前沿案例分析、企業(yè)BIM戰(zhàn)略分析，應(yīng)用BIM技術(shù)解決實際問題

技能三：管理

建立并管理項目BIM團隊，負責(zé)設(shè)計環(huán)境的障監(jiān)督，參與企業(yè)BIM項目決策，負責(zé)BIM交付成果的質(zhì)量管理

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學(xué)習(xí)BIM的誤區(qū)，你中招了嗎？

對BIM期望過高

每一次的新技術(shù)革命，都會短時間內(nèi)讓大家興奮異常，會不由自主地認為軟件萬能，系統(tǒng)萬能，信息化萬能。很多施工企業(yè)基礎(chǔ)管理很差，項目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常嚴重，以為引進了BIM就能夠脫胎換骨，瞬間提升企業(yè)的管理水平，這顯然是犯了BIM萬能的邏輯錯誤。其實BIM也好，其他的信息化技術(shù)手段也好，終歸都是一種技術(shù)工具、管理工具，最終都要靠人去駕馭和使用，所以BIM是企業(yè)管理完善的錦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。

在目前這個時點上，BIM已不再是行業(yè)前沿性的技術(shù)，而是行業(yè)的大趨勢，是建企必須的戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)守勢力因這樣或那樣的原因，反對BIM技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的及早普及和深入應(yīng)用，無異于漠視企業(yè)前程。

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