濟(jì)南仁和會計(jì)

章節(jié)：學(xué)習(xí)收益

對外財(cái)務(wù)報(bào)告決策：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，運(yùn)營決策的基礎(chǔ)，深入認(rèn)識企業(yè)運(yùn)營，資本市場和利益相關(guān)的意義，運(yùn)用對外財(cái)務(wù)報(bào)表如何展示企業(yè)運(yùn)營的效率，利益，機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

規(guī)劃，預(yù)算編制與預(yù)測：建立確保戰(zhàn)略得到執(zhí)行的完善預(yù)算體系，關(guān)系到企業(yè)短期和長期的發(fā)展結(jié)果，也是一家公司能夠成為卓越企業(yè)的助力器。

績效管理：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，業(yè)務(wù)運(yùn)營特色和資源配置情況，以定性和定量結(jié)合的方式全方位地審視企業(yè)的經(jīng)營過程，針對各個部門業(yè)績進(jìn)行業(yè)績評價(jià)的方法工具。

成本管理：有效地幫助公司確定，監(jiān)控和優(yōu)化成本，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)算管理和績效評估，學(xué)會多種分析工具，系統(tǒng)地規(guī)劃資源的有效利用，使企業(yè)運(yùn)營效率和業(yè)務(wù)績效持續(xù)改善。

內(nèi)部控制：內(nèi)部控制是企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的重要保證，建立企業(yè)內(nèi)部控制核心關(guān)鍵點(diǎn)及體系，有力地保證企業(yè)經(jīng)營增長和業(yè)績增高。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析：**財(cái)務(wù)比率分析，對公司的流動性，償付能力和運(yùn)營發(fā)展進(jìn)行相關(guān)的推斷，對公司財(cái)務(wù)健康狀況提供精準(zhǔn)決策信息。

公司財(cái)務(wù)：對融資工具發(fā)行價(jià)格，資本成本，融資風(fēng)險(xiǎn)的分析，實(shí)現(xiàn)** 佳的融資結(jié)構(gòu)組合。

決策分析：學(xué)會利用本量分析，分析實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，確實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤所要達(dá)到的銷量，深入分析和據(jù)測進(jìn)行分析價(jià)格是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要內(nèi)容。

風(fēng)險(xiǎn)管理：如何能確保企業(yè)在未來有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，如何將風(fēng)險(xiǎn)的識別，評估，應(yīng)對，監(jiān)控等風(fēng)險(xiǎn)管理活動貫穿于經(jīng)營決策，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全和效率。

投資管理：掌握對資本投資項(xiàng)目相關(guān)現(xiàn)金流的分析，使用凈現(xiàn)值法等方法對于各備選投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性的判斷，分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平，并采用優(yōu)化企業(yè)的資本資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

職業(yè)道德：學(xué)習(xí)如何有效處理執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)沖突；識別執(zhí)業(yè)舞弊風(fēng)險(xiǎn)等。

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濟(jì)南cma培訓(xùn)班哪個好-濟(jì)南仁和cma培訓(xùn)小知識

管理會計(jì)師是那些在企業(yè)內(nèi)部工作且扮演著企業(yè)內(nèi)部建設(shè)者的角色。這些專業(yè)人士的工作涉及了設(shè)計(jì)和評估企業(yè)流程，監(jiān)控、反映、報(bào)告和預(yù)測企業(yè)經(jīng)營成果，執(zhí)行和監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部控制，以及收集、分析和整合企業(yè)信息來實(shí)現(xiàn)驅(qū)動經(jīng)濟(jì)價(jià)值的目標(biāo)。