成本控制概念公開(kāi)課

全天：9：00——17：00

主題：從土狼到世界級(jí)——市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)變革與鐵三角組織協(xié)同作戰(zhàn)

主講：蘭老師  華為前全球戰(zhàn)略部總監(jiān)

課程前言：

中國(guó)企業(yè)進(jìn)入大轉(zhuǎn)型時(shí)代，華為的持續(xù)高增長(zhǎng)，是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范。我們邀請(qǐng)函了前華為全球戰(zhàn)略部部長(zhǎng)，來(lái)解讀華為**基于客戶(hù)需求為導(dǎo)向的組織變革體系，實(shí)現(xiàn)從量到質(zhì)的超越。

課程價(jià)值：

**深入分析華為的三次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，**提煉管理變革的精髓，并結(jié)合其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例，啟發(fā)企業(yè)深入思考自身管理變革之路。

課程綱要：

第 一部分：華為今天的成就，來(lái)自業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的成功

1.華為的三次重大轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略?xún)r(jià)值

——從B到C的演變路徑

A、從產(chǎn)品到解決方案（服務(wù)）的轉(zhuǎn)型

B、從現(xiàn)有模式到互聯(lián)網(wǎng) （平臺(tái)）模式的轉(zhuǎn)型

C、從價(jià)值鏈低端到價(jià)值鏈高端的轉(zhuǎn)型

D、從國(guó)內(nèi)到全球化的轉(zhuǎn)型

E、單一業(yè)務(wù)模式到多元化模式的轉(zhuǎn)型

u 支撐組織轉(zhuǎn)型成功的能力要求？

u 如何甄別、獲取、培養(yǎng)支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵人才？

2、中國(guó)企業(yè)如何有效借鑒華為不同時(shí)期的成功經(jīng)驗(yàn)

——戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

第二部分：華為是如何用市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略決定了管理變革的方向

? 如何制定適合企業(yè)自身特點(diǎn)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

——從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到價(jià)值優(yōu)勢(shì)

? 華為如何確保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得成功

——華為管理變革的系統(tǒng)模型

第三部分：華為如何打造市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的高績(jī)效組織？

1.華為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的流程與組織變革

——腦袋變了，身子也要跟著變

A、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)（初期的市場(chǎng)選擇和模式選擇）

B、識(shí)別和選擇機(jī)會(huì)（戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)和大客戶(hù)管理）

C、把握機(jī)會(huì)（“鐵三角”和前后高效協(xié)同）

v 案例講解 研討

2.華為前方“鐵三角” “前后協(xié)同”的

組織體系

——“少將班長(zhǎng)”項(xiàng)目型組織

A、鐵三角組織運(yùn)作體系的設(shè)置內(nèi)因是什么？

B、鐵三角的關(guān)鍵設(shè)置原則？

如何讓一線(xiàn)作戰(zhàn)單元呼喚“得到”炮火：

——對(duì)一線(xiàn)進(jìn)行賦權(quán)賦能：

?  前后協(xié)同體系建設(shè)的關(guān)鍵：規(guī)劃前移、有效權(quán)、平臺(tái)支撐

? 一線(xiàn)“力出一孔、利出一孔”的管理機(jī)制

v 案例講解 研討

3、激勵(lì)將士長(zhǎng)期奮勇?tīng)?zhēng)先：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略解碼和考核激勵(lì)方案

——戰(zhàn)略必須**“落地”

主題：《解碼華為戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)執(zhí)行機(jī)制》

主講：張繼立老師 華為集團(tuán)前移動(dòng)方案總裁

課程前言：

絕大多數(shù)企業(yè)迷失在缺乏戰(zhàn)略管理，或陷入當(dāng)下的細(xì)節(jié)，或追逐熱點(diǎn)在運(yùn)動(dòng)中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住通訊行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，這與它非常重視戰(zhàn)略，有著強(qiáng)大的戰(zhàn)略規(guī)劃能力密不可分。華為公司經(jīng)過(guò)多年不斷借鑒、實(shí)踐、優(yōu)化和本土化演變，逐步完善了BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過(guò)30%的增長(zhǎng)，而且讓上百個(gè)業(yè)務(wù)單元均能高效完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程價(jià)值：

本課程源自華為高層干部管理研討班，結(jié)合張老師在華為公司十余年的高層管理經(jīng)驗(yàn)，**案例的分享和講授，幫助學(xué)員理清商業(yè)和管理的本質(zhì)，借鑒華為的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方法，促使學(xué)員在工作中借鑒和反思。

課程大綱：

課前思考：華為怎能每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢(shì)？

一. 看得準(zhǔn)：洞察深刻的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

·現(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭(zhēng)拼的是班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)

·各經(jīng)營(yíng)單元一把手必備工具：BLM

·不滿(mǎn)足感是戰(zhàn)略的始發(fā)點(diǎn)

·以客戶(hù)需求為中心是戰(zhàn)略的方向

·戰(zhàn)略意圖引領(lǐng)華為終端的崛起之路

·時(shí)刻抓住變化趨勢(shì)的市場(chǎng)洞察力

·擅用優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)組合創(chuàng)新三法

·壓強(qiáng)投入引爆焦點(diǎn)而不浪費(fèi)機(jī)會(huì)

二. 理得清：強(qiáng)大的流程組織管理能力

·戰(zhàn)略目標(biāo)作為穩(wěn)定的燈塔參照

·財(cái)務(wù)核算讓經(jīng)營(yíng)回歸經(jīng)營(yíng)的語(yǔ)言

·瓶頸突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面

·經(jīng)營(yíng)就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程

·復(fù)盤(pán)和自我批判讓組織缺陷自愈

三. 做得到：通人性的文化及價(jià)值分配

·不通人性無(wú)法打造高效執(zhí)行力

·文化和哲學(xué)才是華為公司成功的秘密

·華為文化的塑造歷程和落地

·企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本假設(shè)和機(jī)制設(shè)立

·狼狽協(xié)同是華為的組織基因

·深淘灘低作堰是華為生態(tài)法則

·干部的第 一使命是文化和價(jià)值觀(guān)傳承

·一輩子假積極就是真積極