企業(yè)管理精髓公開課

第 一部分：精益·6S管理基礎篇

1、企業(yè)管理水平的四級水準

－感動人的企業(yè)之現(xiàn)場體現(xiàn)    －企業(yè)管理水平的四級水準

2、中日企業(yè)的對比

3、為何實施6S管理

－精益6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）

－案例分享－精益6S管理的效益（日本東京地區(qū)經(jīng)濟委員會的調(diào)查）

4、精益6S管理基礎

－實施整理、整頓、清掃－目的、含義與要領(lǐng)  －案例分享－3S改善案例

－實施清潔－標準化的形成過程       －素養(yǎng)形成

－案例分享－某卷煙廠素養(yǎng)案例、某鋼鐵企業(yè)素養(yǎng)案例

第二部分：精益·6S管理實踐篇

1、走出傳統(tǒng)6S之一：精益6S管理深化

－全面可視化實施展開       －從個別改善到小組活動

－案例分享：某企業(yè)的改善型6S

2、走出傳統(tǒng)6S之二：從現(xiàn)場6S到精益6S

－經(jīng)營型6S的5個LEVEL        －6S的5個LEVEL的著重點

－逐步實現(xiàn)5個LEVEL的目標    －案例分享：日式企業(yè)的經(jīng)營型5S

3、走出傳統(tǒng)6S之三：從被動實施到主動改善

－走出檢查，形成共同提高的診斷體系  －案例分享：某企業(yè)的診斷體系

4、走出傳統(tǒng)6S之四：建立全員參與的精益持續(xù)改進體系

－個人、小組、部門三級改善循環(huán)機制     －實施三級分享機制

－全員參與的三級診斷機制               －三級訓練機制

－案例分享：某企業(yè)的精益管理變革體系

第三部分：精益·6S團隊與精益績效建設

1、 如何建立高效的推進TEAM團隊

－高績效推進團隊的意義     －團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力

－推進團隊激勵政策與方式

2、 精益績效體系

－推進與績效管理體系結(jié)合的必要性       －如何建立精益推進KPI體系

第四部分：如何建立精益管理變革的支撐體系

1、精益生產(chǎn)TPS、全面改善TPM及全面質(zhì)量管理TQM       －釋義   －案例

2、精益管理變革的支撐體系       3、持續(xù)改進機制的運行方法

－可持續(xù)改進的核心體系

第五部分：經(jīng)驗分享與Q&A

1、精益6S管理失敗的四種模式     2、精益6S管理推進過程中的十大抵抗

3、精益6S管理成功的三大要點     4、Q&A