企業(yè)管理精髓公開課

開課時(shí)間：2016-12-15——2016-12-17 | 上海

課程大綱：

第1講:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本要義

問題提出與團(tuán)隊(duì)組建

自我介紹/分組

培訓(xùn)目標(biāo)及要求

團(tuán)隊(duì)突破訓(xùn)練

制造業(yè)的微笑曲線與痛苦指數(shù)

現(xiàn)場控制的指標(biāo)意義

中美日制造現(xiàn)場管理比較

現(xiàn)場管理四層修煉

觀看優(yōu)秀現(xiàn)場錄像

卓越現(xiàn)場管理7要點(diǎn)

回答學(xué)員問題

提問及回答老師問題

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義與基本要求

如何減少員工隨意操作帶來的浪費(fèi)及品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

如何減少對(duì)員工經(jīng)驗(yàn)的依賴及流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

如何科學(xué)設(shè)計(jì)作業(yè)程序以減少勞動(dòng)強(qiáng)度并提升效率

標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改進(jìn)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的SMART原則

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票

SIP的要點(diǎn)與要求

培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化

作業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化要求

標(biāo)準(zhǔn)操作培訓(xùn)內(nèi)容與跟蹤方式

培訓(xùn)技能矩陣分析與應(yīng)用

分組討論1

第2講:作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證

3M準(zhǔn)備與5S管理

作業(yè)任務(wù)分配與管理

來料確認(rèn)與物流準(zhǔn)備

設(shè)備及檢具準(zhǔn)備與確認(rèn)

現(xiàn)場5S

首件確認(rèn)

關(guān)鍵特性管理

一般特性管理

首件確認(rèn)

當(dāng)首件確認(rèn)不能立即顯示結(jié)果時(shí)的處置

提問及回答老師問題 第3講:制造過程監(jiān)控與審核

制造過程監(jiān)控

對(duì)KPC的預(yù)控制

X-R控制圖

過程能力分析與改善

KCC的識(shí)別與確定

KCC監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析

提問及回答老師問題

制造過程審核

墨菲定律

分層審核的目的/策略及要點(diǎn)

過程審核方法及要點(diǎn)

分層審核與過程審核的綜合運(yùn)用

分組練習(xí)1

第3講:不合格品控制(S.I.R)

不合格品與可疑品

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