戰(zhàn)略管理
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班制：周末班
深圳南山科興科學(xué)園B1-402
課程介紹Course Introduction
利潤(rùn)不是原因，利潤(rùn)是結(jié)果……同時(shí)，利潤(rùn)也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效惟一可能的檢驗(yàn)方式。
——管理大師 彼得·德魯克
為什么企業(yè)難以獲得高利潤(rùn)？為什么企業(yè)家和管理者做了很多努力——提高了銷售收入、擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模、削減了經(jīng)營(yíng)成本、改善了技術(shù)能力，還是難以獲得高利潤(rùn)？企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源到底是什么？如何從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的突破？
這門(mén)課程從對(duì)利潤(rùn)來(lái)源的思考出發(fā)，基于管理大師彼得·德魯克的管理思想，綜合西方管理學(xué)界的**新理論，提出了一個(gè)全新的關(guān)于盈利模式的戰(zhàn)略分析框架，并在課堂講授、案例研討、自我評(píng)估和情境演練的互動(dòng)學(xué)習(xí)中，幫助企業(yè)家和管理者重新思考、設(shè)計(jì)、選擇、創(chuàng)新和變革盈利模式，實(shí)現(xiàn)以利潤(rùn)為中心的企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)再造！
這門(mén)課程將以極其深刻的管理思想和經(jīng)濟(jì)智慧，幫助企業(yè)家和管理者——
l 思考企業(yè)為什么容易陷入盈利困境以及無(wú)法獲取高利潤(rùn)？
l 理解什么是競(jìng)爭(zhēng)壁壘和盈利模式的核心邏輯？
l 探索六種主要盈利模式的基本特征、運(yùn)營(yíng)條件和實(shí)踐要點(diǎn)分別是什么？
l 掌握如何在自我評(píng)估基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)現(xiàn)有盈利模式進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革？
在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)和加速變革的時(shí)代，常規(guī)方法已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利的有效突破！盈利模式再造的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨！您的管理團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備好了嗎？
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課程體系 |
知識(shí)模塊 |
案例研討 |
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單元一 企業(yè)盈利的困境 與利潤(rùn)來(lái)源 |
◎?yàn)槭裁匆?guī)模擴(kuò)張卻不能獲取高利潤(rùn)？ ◎戰(zhàn)略思維的四種典型錯(cuò)誤 ◎利潤(rùn)的來(lái)源到底是什么？ ◎經(jīng)濟(jì)租的類型：資源租金與創(chuàng)新租金 |
◎世界500強(qiáng)的盈利能力 ◎中國(guó)上市公司的盈利分析 ◎江西銅業(yè)為何利潤(rùn)高于同行 ◎中美航空運(yùn)輸業(yè)的盈利差異 |
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情境演練 |
◆盈利困境及突破：總經(jīng)理的難題 ◇盈利能力與壁壘：自我評(píng)估與課堂研討 |
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單元二 壁壘和盈利模式 的戰(zhàn)略分析 |
◎產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定盈利的首要因素嗎？ ◎如何成為低利潤(rùn)行業(yè)的盈利冠軍？ ◎企業(yè)目的是創(chuàng)造顧客及營(yíng)銷思維突破 ◎企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值環(huán)節(jié)的**優(yōu)化？ ◎價(jià)值系統(tǒng)再造的三種路徑 |
◎航空和軟飲料業(yè)的產(chǎn)業(yè)分析 ◎三星電子的崛起之道 ◎施樂(lè)、吉列的盈利模式創(chuàng)新 ◎雅高酒店的價(jià)值創(chuàng)新 ◎IBM信用公司的流程再造 |
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情境演練 |
◆企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)再造：總經(jīng)理的思考 ◇產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析：自我評(píng)估與課堂研討 ◇企業(yè)資源能力：自我評(píng)估與課堂研討 ◇以顧客為中心：自我評(píng)估與課堂研討 |
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單元三 六種主要的 盈利模式 |
◎盈利模式的核心是什么？ ◎盈利模式=價(jià)值 收入 成本 利潤(rùn)結(jié)構(gòu) ◎行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式（PMBIS） ◎創(chuàng)新**模式（PMBIL） ◎稀缺資源模式（PMBRR） ◎解決方案模式（PMBS） ◎渠道再造模式（PMBDR） ◎價(jià)值再造模式（PMBVR） |
◎英特爾和騰訊QQ確立標(biāo)準(zhǔn) ◎蘋(píng)果創(chuàng)新和ZARA的**響應(yīng) ◎三井的資源戰(zhàn)與雅戈?duì)柕霓D(zhuǎn)型 ◎GE和陜鼓轉(zhuǎn)向提供解決方案 ◎戴爾直銷模式和百麗縱向整合 ◎西南航空模式和萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)
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情境演練 |
◆盈利模式的評(píng)估與選擇：總經(jīng)理的決策 |
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單元四 盈利模式的 設(shè)計(jì)與轉(zhuǎn)型 |
◎企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)再造的核心邏輯 ◎盈利模式與企業(yè)價(jià)值再造的方法 ◎如何設(shè)計(jì)和選擇盈利模式？ ◎如何實(shí)現(xiàn)盈利模式的轉(zhuǎn)型與變革？ |
◎IBM模式轉(zhuǎn)型：從虧損到盈利 ◎可口可樂(lè)模式創(chuàng)新：價(jià)值遞增
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情境演練 |
◆盈利模式的轉(zhuǎn)型：總經(jīng)理的變革 |
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他創(chuàng)建了現(xiàn)代管理學(xué)，使“管理”成為可以學(xué)習(xí)和傳授的學(xué)科
他貢獻(xiàn)了畢生的精力，來(lái)理清我們社會(huì)中人的角色和組織的角色
他的著作是管理的里程碑，他的思想非常清晰，在那些狂熱的追求時(shí)髦思想的人群中獨(dú)樹(shù)一幟
眾多著名管理學(xué)大師及企業(yè)領(lǐng)袖都深受其思想的影響，并將他們的重要決策和成功歸功于他
他被尊稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”“大師的大師”
課程熱線 18898361497
客服時(shí)間：早上9點(diǎn)~下午6點(diǎn)，其他時(shí)間請(qǐng)?jiān)诰€預(yù)約報(bào)名或留言，謝謝！
學(xué)校介紹University Profile
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諾達(dá)名師是一個(gè)專門(mén)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站，匯集了全國(guó)各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息，自2009年成來(lái)以來(lái)已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋：管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
諾達(dá)名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系，先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式，頂級(jí)的培訓(xùn)師資?？梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案，諾達(dá)名師已經(jīng)在北京，上海，廣州，深圳，天津，南京，蘇州，杭州等地開(kāi)設(shè)分公司，服務(wù)全國(guó)客戶，詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢，咨詢電話：18898361497
德魯克-盈利模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
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