致各位發(fā)展型房企董事長：
改變中國地產(chǎn)的力量
10余年，掌控地產(chǎn)圈命運的1000多人集結(jié)在這里，
在這里留下了中國房地產(chǎn)人豐富的表情：
在這里教學相長，1年多的學程是導師和同學們樂于分享的表情；
在這里不論資歷，100余場參訪思辨背后是相互坦誠的表情；
在這里不裝高冷，10000 張照片投射著彼此真情懷姿勢的表情。
傳道、授業(yè)、解惑。
2018年我們再次迭代升級。
標桿地產(chǎn)智庫平臺、
標桿地產(chǎn)全流程總裁班、
標桿地產(chǎn)（商業(yè)、文旅、產(chǎn)業(yè)）導師班
標桿房地產(chǎn)總裁同學會全新起航
來這里成就自己，改變未來！
平臺優(yōu)勢：
◆首創(chuàng)模式，實戰(zhàn)研修
根據(jù)房地產(chǎn)管理全流程和開發(fā)全流程精心設(shè)計，專門為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)量身定做，與業(yè)內(nèi)各領(lǐng)域?qū)＜?、導師相互思辨，以實?zhàn)教輔的形式，解決企業(yè)面臨的問題，突破發(fā)展瓶頸。
◆標桿智庫，輔導落地
由高校資深教授和國內(nèi)一線地產(chǎn)企業(yè)家、行業(yè)專家匯聚組織成標桿智庫團隊，凝聚塔尖智慧，課前調(diào)研、課中思辨、課后輔導，助推企業(yè)落地升級。
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項目 |
傳統(tǒng)總裁班 |
標桿地產(chǎn)平臺 |
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學員構(gòu)成 |
缺少學員定位，各種行業(yè)都有 |
專注于地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，只對政府、地產(chǎn)、金融機構(gòu)高管開放 |
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上課方式 |
純課堂講授 |
課堂講授 項目參訪 課后輔導 |
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課程模塊 |
基于老師安排課程，系統(tǒng)性弱 |
緊跟房地產(chǎn)開發(fā)全流程和管理全流程，層層遞進、環(huán)環(huán)相扣 |
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課后活動 |
同學自發(fā)偶爾組織 |
每次課程組織主題性同學聯(lián)誼會、總裁沙龍、同學互助沙龍等聚會 |
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同學會 |
同學自發(fā)組織同學會， 彼此單方面尋找合作機會 |
項目組發(fā)起組織俱樂部，整合政界、學界、教育界、地產(chǎn)界資源為學員打造立體互動平臺 |
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標桿智庫輔導 |
不組織 |
整合行業(yè)內(nèi)專家組成行業(yè)智庫為學員企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、營銷管理、規(guī)范經(jīng)營體系等做深度輔導 |
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產(chǎn)業(yè)資源對接 |
不組織 |
經(jīng)常舉辦小型沙龍為產(chǎn)業(yè)鏈之間合作交流嫁接平臺 |
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項目診斷 |
不組織 |
根據(jù)企業(yè)需要組織學者、專家、操盤手為學員項目做診斷 |
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投融資對接 |
不組織 |
項目組聯(lián)合銀行、保險、基金、信托等金融機構(gòu) 為學員企業(yè)投融資提供對接服務(wù) |
上課流程：
以“導師主講 咨詢診斷 私董會交流 資源鏈接”為形式，幫助企業(yè)梳理思維框架、建立戰(zhàn)略思維、診斷商業(yè)模式、鏈接合作資源，選擇優(yōu)秀項目進行戰(zhàn)略合作和平臺加速。
課程收益：
打造新型房地產(chǎn)企業(yè)全流程管理學習體系：國家宏觀經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)金融篇、房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理篇、項目管理篇、運營管理篇、設(shè)計管理篇、工程管理篇、成本管理篇、智能物業(yè)管理等，結(jié)合實戰(zhàn)案例致力于鍛造房地產(chǎn)企業(yè)家實戰(zhàn)運營能力，房地產(chǎn)頂層管理梯隊的培養(yǎng)。
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戰(zhàn)略創(chuàng)新與集團管控 房地產(chǎn)商業(yè)2.0生態(tài)下的戰(zhàn)略創(chuàng)新 企業(yè)盈利能力頂層設(shè)計“十”字法創(chuàng)客資源管理體系 掌舵者的角色與定位 形成科學的經(jīng)營觀念 打造全局的掌控能力 經(jīng)營團隊的組建與打造 戰(zhàn)略的舍與得 |
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與文旅地產(chǎn) 產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)制勝突破關(guān)鍵瓶頸解讀 遠離幾險四張圖 九合風險9大雷點解讀與規(guī)避 產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)科學的開發(fā)流程 價值研判-模型與研判標準 盡職調(diào)查-系統(tǒng)性模板與關(guān)鍵點 綜合定位-資金平衡導向如何落地 爆品設(shè)計-省錢、賺錢、產(chǎn)品好 文旅地產(chǎn)方向的升級轉(zhuǎn)型策略 |
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房地產(chǎn)與金融 地產(chǎn)融資模式解析 房地產(chǎn)信托、REITS與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資 資本市場與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資 地產(chǎn)并購與合作開發(fā) 房地產(chǎn)金融與資產(chǎn)證券化 房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理模式與創(chuàng)新 房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的輕資產(chǎn)管理
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營銷創(chuàng)新 項目定位的決策工具 產(chǎn)品標準化打造 提供可復(fù)制的產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展； 土地關(guān)系、產(chǎn)品關(guān)系、客戶關(guān)系的邏輯體系。 營銷去庫存 頂尖營銷思維與執(zhí)行組織； 營銷戰(zhàn)略設(shè)計到戰(zhàn)術(shù)跟進；項目長期影響力打造； 短期內(nèi)快速的實現(xiàn)顛覆性的業(yè)績變化。 |
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開發(fā)報建 如何理解和判斷房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建 如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報建流程和體系 報建工作典型難點及技術(shù)處理 不同類型開發(fā)企業(yè)實際關(guān)注的報建節(jié)點 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建團隊的建設(shè) 房地產(chǎn)開發(fā)項目報建類相關(guān)政策法規(guī)分析 房地產(chǎn)公共關(guān)系的理念 公共關(guān)系對房地產(chǎn)企業(yè)的價值體現(xiàn) 如何搭建和維護開發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平臺 |
規(guī)化設(shè)計 產(chǎn)品印象特征 地產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展階段解析 產(chǎn)品定位的思路與流程 產(chǎn)品風格分類特征 產(chǎn)品策劃階段的設(shè)計管理方法 概念規(guī)劃階段的設(shè)計管理解析 綠城商業(yè)項目規(guī)劃設(shè)計--項目案例解析 綠城大型規(guī)劃項目案例解析 綠城產(chǎn)品標準與設(shè)計管理標準化的 |
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成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析 地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)招標采購管理 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析 |
工程管理 工程管理的范圍及現(xiàn)狀 要素管理-現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控 計劃管理-房地產(chǎn)項目風險管理 分享標桿地產(chǎn)企業(yè)的多年積累的經(jīng)驗和剖析 典型案例 |
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計劃運營與項目管理 異地多項目運作下的管控模式 運營管理組織機構(gòu) 計劃與運營管理實務(wù) 制度、標準、流程的建設(shè)與管理 運營管理的發(fā)展方向 項目的綜合管理、范圍管理 項目的質(zhì)量管理、時間管理 項目的風險管理、采購管理、成本管理 項目的人力資源管理、溝通管理 |
精裝修 精（全）裝修的概念及背景 如何進行精裝項目的前期組 全裝修清單前期形成步驟之一組織計劃管控手段 全裝修清單前期形成步驟之二競品調(diào)研，樹立標桿 全裝修清單前期形成步驟之三周邊環(huán)境因素 分析客戶界面的 思考如何弄清客戶究竟要什么 精裝修工程設(shè)計與實施 精裝修項目工程角度研討 |
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人力資源管理 房地產(chǎn)組織發(fā)展 房地產(chǎn)人力資源管理定位 基于組織發(fā)展的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu) 房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略、人才能力規(guī)劃 房地產(chǎn)管控與流程 房地產(chǎn)HR規(guī)劃 房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理 人才培養(yǎng) 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理 戰(zhàn)略地圖與KPI落地 |
財務(wù)管理 房地產(chǎn)企業(yè)的生命密碼——如何保持持續(xù)成長 從財務(wù)的視角切入——該地產(chǎn)項目能賺錢嗎 讀懂財務(wù)三張表比營銷策略更重要 財務(wù)分析——如何撬勱房企的“阿基米德” 整體規(guī)劃，實現(xiàn)稅負下降 10%～30% 融資拿地稅務(wù)規(guī)劃與風險管理 開發(fā)階段稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)風險管理 如何解決土地增值稅清算問題 如何順利實現(xiàn)房地產(chǎn)項目清算注銷 如何化解稅務(wù)稽查危機 |
5年以上房地產(chǎn)開發(fā)投資的成長性企業(yè)
具備創(chuàng)新型項目的新型企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級的品牌企業(yè)
成熟品牌的優(yōu)秀企業(yè)
注：本班只限地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及政府相關(guān)單位學員參加。
學制：1年，每個月上一次課，一次課2天
學費：人民幣7萬元/人（包括：報名費、學費、書本資料費、教學管理費、拓展培訓費）學習期間的食宿費、交通費及國內(nèi)外考察費自理。
教學模式：課程分享 案例分析 落地策略和疑難溝通 考察參觀
授課地點：北京、學員項目現(xiàn)場啊
聯(lián)系人：18988787115-周老師
微 信： JY18988787115
部分學員感言
來到標桿地產(chǎn)班學習，每堂課都是一種享受。每次課程邀請的嘉賓教授都具有深厚的功底和淵博的知識，在課堂上旁征博引、幽默風趣的精彩授課，不僅帶給我如文化盛宴般的享受，感受他們在專業(yè)領(lǐng)域治學嚴謹、富有創(chuàng)新探索精神的同時，讓我分享了他們在整個地產(chǎn)領(lǐng)域各種問題的深入思考和獨到見解以及長期積累的知識碩果，極大地豐富和拓展了自己的知識視野、思維方式，對于自己在今后的工作實踐和生活中進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，豐富工作方式方法，積極面對新形勢新挑戰(zhàn)，具有重要指導價值。同時學院也成立了同學會，更能幫助同學之間建立友誼，進行資源整合。
——香港銅鑼灣集團 侯子劍
標桿地產(chǎn)班的學習，使公司和個人都很得到很大收益。課程的安排即有宏觀的戰(zhàn)略思維，也有業(yè)界大咖引領(lǐng)的深入探討和交流，我們的企業(yè)從中學習到很好的經(jīng)驗。班級還成立了同學會，學員之間建立了深厚的友誼，同學們之間的優(yōu)質(zhì)達到了優(yōu)勢共享。感謝標桿地產(chǎn)這么好的學習平臺，今后我會十分珍惜這個平臺和學習的機會，不斷充實自己，提高自己，和同學們共同學習，共同進步。
——河南御都集團 蔣海濤
一晃到標桿地產(chǎn)班學習一年多了，在這段時間里更大的感觸就是各位教務(wù)老師對工作認真負責的精神和對學員企業(yè)學習需求有求必應(yīng)的態(tài)度，還有各專業(yè)老師淵博的專業(yè)知識，我們所學到的專業(yè)知識在企業(yè)管理實踐中得到了驗證，實操及落地性非常強。我在這里收獲了知識，還結(jié)識了很多來自全國各地的好朋友。感謝各位老師的辛勤付出！感謝標桿地產(chǎn)平臺給我們創(chuàng)造的這么好的學習機會！
——河北新東方房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 劉毅
公司決定派高管學習地產(chǎn)，我們選擇了標桿地產(chǎn)班。實踐證明我們的決定非常正確，一是班級學習氛圍好，組織極有特色;二是課程所選擇安排的老師很好，我們受益良多;學習中還結(jié)交了近百名優(yōu)秀的同學，互相學習相互啟迪。相信這兩年時間我們一定收獲滿滿！
——山東世紀泰華集團 總裁 王亮行
曾有過MBA及房地產(chǎn)總裁班學習經(jīng)歷，從沒有像標桿地產(chǎn)課程這樣感覺接地氣。標桿班課程安排比較專業(yè)、務(wù)實，也與時俱進，能及時結(jié)合政策更新。標桿地產(chǎn)班在給學員提供學習與交流平臺的同時，也給學員企業(yè)創(chuàng)造了成長發(fā)展機會與空間。
——天津盛世聯(lián)行 沈楷然
沒上標桿地產(chǎn)班之前，一直想找一個平臺系統(tǒng)學習一下房地產(chǎn)管理知識，然后就是偶然的機會進入了這個班級。經(jīng)過對房地產(chǎn)開發(fā)一個全流程的學習，收益良多：一是對房地產(chǎn)開發(fā)流程的系統(tǒng)掌握能力更強了，對房地產(chǎn)開發(fā)的節(jié)點知識理解更透徹了。在這里，大部分教師傳授的都是百戰(zhàn)總結(jié)出來的經(jīng)驗，實操性特別強；二是站在了政策的前沿上，每次國家相關(guān)政策的出臺，班級課題組均能第1時間安排學習解讀解惑；三是收獲了一群志同道合的朋友，在以后的事業(yè)發(fā)展中可以互相指點、相互合作，未來的一切大有可為。
——廣西納川房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 鄭志中
來到標桿地產(chǎn)班， 教學內(nèi)容上的精心編排，二課的豐富多彩，優(yōu)秀企業(yè)的參訪學習，體現(xiàn)了組織上的高度重視和良苦用心。授課的老師們都是其研究領(lǐng)域的前沿代表，他們思想觀念和意識境界推陳出新，既有引人深思的深厚學理，又有催人奮進的人生智慧。深邃的理論、跳動的思維浸潤著我們的心智，陶冶著我們的胸懷，一些獨特的新穎的觀點也給了我們心靈的啟迪，也給了我們?nèi)嗣}的共享平臺，讓我收獲了真摯的同窗情，感悟頻生，并能讓我把學到的知識以更快的速度鑒于實踐中！
——山東煙臺昊麟地產(chǎn) 董事長 王樂芬
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