高級會計師考試精講知識點：戰(zhàn)略管理體系

高級會計師考試精講知識點：戰(zhàn)略管理體系

企業(yè)戰(zhàn)略管理體系是由公司戰(zhàn)略，事業(yè)部戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次構成的。

【案例】甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產業(yè)鏈建設，2008年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。

要求：判斷該競爭戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的公司戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略還是職能戰(zhàn)略?

【案例】某公司的戰(zhàn)略規(guī)劃書中寫道：“經過5年的發(fā)展，本公司應當達到如下目標：銷售總收入25億元，凈利潤2億元，躋身行業(yè)第一梯隊。其中，三大業(yè)務的目標分別是：A業(yè)務實現(xiàn)銷售收入13億元，凈利潤1.1億元;B業(yè)務實現(xiàn)收入7億元，凈利潤5000萬元;C業(yè)務實現(xiàn)收入5億元，凈利潤4000萬元?！痹摴緫?zhàn)略規(guī)劃書的這段內容屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的公司戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略還是職能戰(zhàn)略?

3.戰(zhàn)略管理過程

(四)企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的愿景，在此基礎上明確公司的使命，然后形成公司的戰(zhàn)略目標。

戰(zhàn)略目標反映企業(yè)在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平，如業(yè)績水平、發(fā)展速度等。與企業(yè)使命不同的是，戰(zhàn)略目標要有具體的數(shù)量特征與時間界限。

戰(zhàn)略目標是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點，是戰(zhàn)略實施的指導方針和戰(zhàn)略控制的評價標準。

【確定戰(zhàn)略目標的SMART原則】

(1)S(Specific)——具體——不含糊

(2)M(Measurable)——可計量——可以量化

(3)A(Attainable)——可行——可以達到

(4)R(Relevant)——相關——與使命一致

(5)T(Time-bounded)——定時——有完成期限

【案例】甲公司董事會在審議總經理團隊提出的未來三年目標時，對于其中的一個目標——“兩年內使員工客戶意識有很大提高”提出了異議。

要求：從確定戰(zhàn)略目標的SMART角度分析董事會對該目標提出異議的原因，你認為應如何修改該目標?

閱讀推薦：

高級會計師培訓：

高級會計師考試輔導：

高級會計師網校排名：