高級(jí)會(huì)計(jì)師考試精講知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略分析

高級(jí)會(huì)計(jì)師考試精講知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略分析

(一)外部環(huán)境分析

1.宏觀環(huán)境分析(PEST分析)

目的：確定宏觀環(huán)境中影響行業(yè)和企業(yè)的關(guān)鍵因素，預(yù)測(cè)這些關(guān)鍵因素未來的變化，以及這些變化對(duì)企業(yè)影響的程度和性質(zhì)、機(jī)遇與威脅。

(1)政治與法律環(huán)境因素

(2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

(3)社會(huì)和文化環(huán)境因素

(4)技術(shù)環(huán)境

【案例】某國(guó)際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店，經(jīng)過對(duì)宏觀環(huán)境的分析，該公司決定在該地區(qū)只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡，不出售豬肉漢堡。

要求：指出宏觀環(huán)境分析中需要考慮的關(guān)鍵因素有哪些?該公司的決定是基于對(duì)于哪一個(gè)因素的考慮?

【例1-1】甲公司一家世界排名前十位的氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)之一。在2008年甲公司已經(jīng)聯(lián)合另外一個(gè)公司收購(gòu)乙公司的12%的股份。經(jīng)過與乙會(huì)司的接觸，甲公司認(rèn)為，并購(gòu)乙公司符合其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，因?yàn)橐夜臼侨蜃畲蟮馁Y源開采和礦產(chǎn)品供應(yīng)商之一，而且也是世界三大鐵礦石供應(yīng)商之一，其業(yè)務(wù)在甲公司所在國(guó)發(fā)展迅速。

2011年5月，甲公司認(rèn)為收購(gòu)乙公司的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。因而向乙公司的股東發(fā)出收購(gòu)要約，將通過建立合資公司和認(rèn)購(gòu)可轉(zhuǎn)換債券向乙公司投資215億美元，轉(zhuǎn)股之后，甲公司在乙公司的持股比例將升至21%，在這之前甲公司與乙公司的交易需獲得以澳大利亞財(cái)政部為首組成的外國(guó)投資審查委員會(huì)最終審批。

6月，澳洲外商投資審核委員會(huì)公布，就甲公司并購(gòu)乙公司的審查時(shí)間再延長(zhǎng)90天。盡管沒有進(jìn)一步的表態(tài)，但是澳洲官方對(duì)該交易的謹(jǐn)慎無疑在升級(jí)。此時(shí)全球鋁價(jià)處于大幅下跌狀態(tài)，跌幅已超過5%;同時(shí)，甲公司在之前高價(jià)收購(gòu)的海外礦山因收支不平也存在一定業(yè)績(jī)隱患。

要求：(1)甲公司作出收購(gòu)乙公司的決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)特別考慮的政治環(huán)境因素是什么?該因素可能會(huì)給甲公司帶來何種風(fēng)險(xiǎn)?應(yīng)當(dāng)采取的主要措施有哪些?

(2)除了政治環(huán)境因素以外，該并購(gòu)決策還需要考慮當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素有哪些?

[答疑編號(hào)6177010302：針對(duì)該題提問]

2.行業(yè)環(huán)境分析(五力模型)

目的：分析行業(yè)的盈利能力和盈利潛力。

(1)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度分析

①現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度分析

②新加入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅分析

③替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅分析

替代產(chǎn)品多——競(jìng)爭(zhēng)程度高

替代產(chǎn)品少——競(jìng)爭(zhēng)程度低

消費(fèi)者在選擇替代產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，通?？紤]產(chǎn)品或服務(wù)的效用和價(jià)格兩個(gè)因素，如果替代品效用相同或相似，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)激烈。

(2)市場(chǎng)議價(jià)能力分析

①供應(yīng)商議價(jià)能力分析

【網(wǎng)絡(luò)惡搞銀行簡(jiǎn)稱】

招商銀行--CMBC--"存嗎?不存?"

中國(guó)工商銀行--ICBC--"愛存不存!"

②客戶的議價(jià)能力分析

影響因素很多，如替代成本、產(chǎn)品差異、成本和質(zhì)量的重要性、客戶數(shù)量等。歸納起來主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

第一，價(jià)格敏感程度。價(jià)格敏感程度取決于產(chǎn)品差別程度及替代成本水平。產(chǎn)品差別越小，替代成本越低，價(jià)格敏感度越高，客戶的議價(jià)能力越強(qiáng)。

第二，相對(duì)議價(jià)能力。價(jià)格敏感程度雖然會(huì)對(duì)價(jià)格產(chǎn)生影響，但實(shí)際價(jià)格取決于客戶相對(duì)議價(jià)能力。比如單個(gè)客戶的購(gòu)買量，可供選擇的替代產(chǎn)品的數(shù)量等。

【案例】啟航有限公司成立于2001年12月，主要利用互聯(lián)網(wǎng)為國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)提供金融信息服務(wù)，主要產(chǎn)品有：網(wǎng)上行情交易系統(tǒng)、深度分析系統(tǒng)(Level—2)、手機(jī)金融信息等，并擁有“啟航金融服務(wù)網(wǎng)”綜合性的金融信息門戶網(wǎng)站。2005年12月末，啟航有限公司整體變更為股份有限公司——啟航股份有限公司 (以下簡(jiǎn)稱啟航公司)，股本為2400萬(wàn)元。

啟航公司所處行業(yè)屬于互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)行業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)向用戶提供股票、基金、債券等有價(jià)證券相關(guān)信息服務(wù)，采用法律約束、行政管理和行業(yè)自律相結(jié)合的監(jiān)管模式，分別由工信部、中國(guó)證監(jiān)會(huì)、新聞出版總署、國(guó)務(wù)院新聞辦公室、文化部等部門負(fù)責(zé)許可審批和監(jiān)督。

該行業(yè)是知識(shí)密集型行業(yè)，企業(yè)需要有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力，能夠建立和維護(hù)全國(guó)性高速、大信息量的實(shí)時(shí)行情信息技術(shù)平臺(tái)，又需要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和金融信息服務(wù)行業(yè)特有的業(yè)務(wù)規(guī)則、業(yè)務(wù)特征具有深刻理解，能夠不斷開發(fā)和提供全面、便捷的信息服務(wù)。因此，只有在該行業(yè)長(zhǎng)期工作的技術(shù)人員才能積累相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和能力。目前這些經(jīng)驗(yàn)豐富的高水平技術(shù)人員大多集中在行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)中。

雖然該行業(yè)在最近幾年取得了很大發(fā)展，但是仍然處于發(fā)展的初級(jí)階段。相對(duì)于龐大的互聯(lián)網(wǎng)及手機(jī)用戶數(shù)量，該行業(yè)的用戶數(shù)量，尤其是收費(fèi)用戶的數(shù)量還是非常少。因此，該行業(yè)的資訊產(chǎn)品需要保有一個(gè)較大規(guī)模的用戶群，才能獲得一定數(shù)量的收費(fèi)用戶群，并形成規(guī)模效應(yīng)。

用戶對(duì)資訊產(chǎn)品的品牌依賴度較大。只有建立起一定的市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度，方能取得客戶的信任，相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的推出、升級(jí)、更新?lián)Q代才能被市場(chǎng)快速接受。

用戶對(duì)金融資訊產(chǎn)品需求廣度和深度都很高，有著很強(qiáng)的依賴性。對(duì)于滿足用戶需求的金融資訊產(chǎn)品，用戶久而久之會(huì)形成一定的消費(fèi)習(xí)慣，這種消費(fèi)習(xí)慣不會(huì)因資訊產(chǎn)品的更新?lián)Q代而改變。

要求：

3.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

(二)內(nèi)部環(huán)境分析

企業(yè)的內(nèi)部資源條件決定了其能否和如何有效利用外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)并消除可能的威脅，從而獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在戰(zhàn)略分析中，企業(yè)應(yīng)全面分析和評(píng)估內(nèi)部資源的構(gòu)成、數(shù)量和特點(diǎn)，識(shí)別企業(yè)在資源稟賦方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

1.企業(yè)資源分析

2.企業(yè)能力分析

企業(yè)能力，是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)作用的能力。

能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和組織資源的整合，是企業(yè)各種資源有機(jī)組合的結(jié)果。企業(yè)能力主要有研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營(yíng)銷能力、財(cái)務(wù)能力和組織管理能力等組成。

3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

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