發(fā)布時間： 2017年01月16日

高級會計師考試輔導精華：第六章第四講

四、目標成本法概述

目標成本法或稱目標成本管理，是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一種重要方法。

(一)目標成本法的內涵

目標成本法是確定目標成本以及圍繞目標成本落實而展開一系列成本控制活動的總稱。它不僅是一種成本控制方法，也是企業(yè)在其營銷策略下進行利潤規(guī)劃的一種方法，目標成本管理過程由價格引導，關注顧客，以產(chǎn)品和流程設計為中心，并依賴跨職能團隊。目標成本管理從產(chǎn)品開發(fā)的最初階段開始，貫穿產(chǎn)品生命周期始終，并將整個價值鏈納入其中。

(二)目標成本法與標準成本法的區(qū)別

從某種意義上說，標準成本是目標成本的一種形式，因為標準成本也是在產(chǎn)品投產(chǎn)前由企業(yè)的設計部門制定的、在成本上要求實現(xiàn)的目標。但是，在如何降低產(chǎn)品成本上(尤其表現(xiàn)在產(chǎn)品設計階段)，兩種方法則采取了兩種不盡相同的管理思路。

總的來看，目標成本法把降低成本的重點放在企業(yè)產(chǎn)品的研究、開發(fā)、規(guī)劃與設計階段，而標準成本則把主要注意力放在產(chǎn)品投產(chǎn)后的制造階段。現(xiàn)實的狀況是，產(chǎn)品成本的大部分份額在設計研發(fā)階段就已經(jīng)確定下來，目標成本法在產(chǎn)品設計之初就將成本設定與控制放在首要位置，這樣才不至于錯過成本控制的關鍵時期。

(三)目標成本管理核心程序與實施原則

1.目標成本管理的核心程序

目標成本管理核心程序主要包括以下部分：

(1)在市場調查、產(chǎn)品特性分析的基礎上，確定目標成本;

(2)組建跨職能團隊并運用價值工程法(或價值分析法)等，將目標成本嵌入產(chǎn)品設計、工程、外購材料等的過程控制之中，以使產(chǎn)品設計等符合目標成本要求;

(3)將設計完的產(chǎn)品生產(chǎn)方案投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并通過制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”，進一步降低產(chǎn)品制造成本。

2.目標成本管理的實施原則

企業(yè)實施目標成本管理時大體遵循以下六項基本原則：

(1)價格引導的成本管理;

(2)關注顧客;

(3)關注產(chǎn)品與流程設計;

(4)跨職能合作;