第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織
【什么是組織結(jié)構(gòu)】 組織結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)采用的按不同任務(wù)或職位來劃分和調(diào)配勞動力的方法。
【小資料】管理層次與管理幅度
（1）管理幅度：指一個管理者直接有效指揮和監(jiān)督的下屬的數(shù)目。
經(jīng)管理學(xué)家研究，高層組織有效的管理幅度為4～9人，基層一般為8～12人。
（2）管理層次：指企業(yè)指揮系統(tǒng)分級管理的層次設(shè)置。
在給定規(guī)模條件下，管理層次與管理幅度成反比。
【組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系】
適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的有效實(shí)施起著關(guān)鍵作用。
職能制結(jié)構(gòu)——多元化戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施涉及企業(yè)的各個部門和相關(guān)人員，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織工作是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能否有效貫徹落實(shí)的重要前提和基礎(chǔ)。
（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)影響因素
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)考慮以下因素：
（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。
在計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)時，最根本的目的必須是確保形式上的結(jié)構(gòu)不妨礙企業(yè)主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就是要對工作進(jìn)行安排，使員工能夠以最有效的方式工作。
（2）企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境。
穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用較為嚴(yán)格的、常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)；而不斷變化和不確定性的環(huán)境就要求企業(yè)采用更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)。
（3）企業(yè)所采用的技術(shù)。
企業(yè)所采用的技術(shù)也與組織結(jié)構(gòu)的確定有關(guān)。舉例而言，批量化的生產(chǎn)技術(shù)通常需要企業(yè)采用縱長型、更為集中的組織結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)人員和文化。
技能熟練的、獨(dú)立的專業(yè)人員通常要求采用分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)并要求取得自主權(quán)。
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