2017高級會計實務高頻考點：企業(yè)戰(zhàn)略選擇

【考點二】企業(yè)戰(zhàn)略選擇

（一）企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素主要包括六個因素：

（二）成長型戰(zhàn)略選擇
1.成長型戰(zhàn)略的特征
（1）實施成長型戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展不一定比整個經(jīng)濟增長速度快，但它們往往比其產(chǎn)品所在的市場增長得快。市場占有率的增長可以說是衡量增長的一個重要指標，成長型戰(zhàn)略不僅體現(xiàn)的是絕對市場份額的增加，而且體現(xiàn)了在市場總容量增長基礎上相對份額的增加。
（2）實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)往往取得大大超過社會平均利潤率水平的利潤。由于發(fā)展速度較快，這些企業(yè)更容易獲得較好的規(guī)模經(jīng)濟效益，從而降低生產(chǎn)成本，獲得超額的利潤率。
（3）實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于采用非價格的手段同競爭對手抗衡。如重視市場開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)，在管理模式上等方面都力求具有競爭優(yōu)勢，以相對更為創(chuàng)新的產(chǎn)品和勞務以及管理上的高效率作為競爭手段。
（4）實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于通過創(chuàng)造本身并不存在的產(chǎn)品或服務的需求來改變外部環(huán)境并使之適合自身。這種引導或創(chuàng)造合適的環(huán)境的追求是由其發(fā)展戰(zhàn)略的特性決定的。要真正實現(xiàn)既定的發(fā)展目標，僅僅適應環(huán)境是不夠的，影響或改變環(huán)境以有利于自身發(fā)展更為重要。
2.成長型戰(zhàn)略的適用條件
（1）成長型戰(zhàn)略必須與宏觀經(jīng)濟景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟狀況相適應。一方面，如果未來階段宏觀環(huán)境和行業(yè)微觀環(huán)境較好，企業(yè)比較容易獲得所需資源，就降低了實施該戰(zhàn)略的成本。另一方面，如果宏觀環(huán)境的走勢都較為樂觀，消費品的需求者和投資品需求者都會有一種理性的預期，認為未來的收入會有所提高，因而其需求幅度將會有相應的增長，保證了企業(yè)成長型發(fā)展戰(zhàn)略的需求充足。
（2）成長型戰(zhàn)略必須符合政府管制機構的政策法規(guī)和條例等的約束。例如，世界上大多數(shù)國家都鼓勵高新技術的發(fā)展，因而一般來說這類企業(yè)可以考慮使用成長型戰(zhàn)略。
（3）成長型戰(zhàn)略與公司可獲得的資源相適應。由于采用成長型戰(zhàn)略需要較多的資源投入，因此從企業(yè)內(nèi)部和外部獲得資源的能力就顯得十分重要，包括人力資源、物力資源、財力資源等。
（4）成長型戰(zhàn)略與企業(yè)文化的適合性。如果一個企業(yè)的文化是以穩(wěn)定性為其主旋律的話，那么成長型戰(zhàn)略的實施就要克服相應的文化阻力。當然，企業(yè)文化也并不是一成不變的事物，事實上，積極和有效的企業(yè)文化的培育必須以企業(yè)戰(zhàn)略作為指導依據(jù)。

（三）穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇
1.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特征
從企業(yè)經(jīng)營風險的角度來說，穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風險是相對較小的，對于那些曾經(jīng)成功的在一個處于上升趨勢的行業(yè)和一個變化不大的環(huán)境中活動的企業(yè)會很有效。穩(wěn)定型戰(zhàn)略從本質上追求的是在過去經(jīng)營狀況基礎上的穩(wěn)定，它具有如下特征：
（1）企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標。例如，企業(yè)過去的經(jīng)營目標是在行業(yè)競爭中處于市場領先者的地位，穩(wěn)定型戰(zhàn)略意味著在今后的一段時期里依然以這一目標作為企業(yè)的經(jīng)營目標。
（2）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)所追求的績效按大體的比例遞增。與成長型戰(zhàn)略不同，這里的增長是一種常規(guī)意義上的增長，而非大規(guī)模的和非常迅猛的發(fā)展。例如，穩(wěn)定型增長可以指在市場占有率保持不變的情況下，隨著總的市場容量的增長，企業(yè)的銷售額的增長，而這種情況則并不屬于典型的成長型戰(zhàn)略。實行穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)，會在市場占有率、產(chǎn)銷規(guī)?；蚩傮w利潤水平上保持現(xiàn)狀或略有增加，從而穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有競爭地位。
2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件
（1）采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)，一般處在市場需求及行業(yè)結構穩(wěn)定或者較小動蕩的外部環(huán)境中，因而企業(yè)所面臨的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展機會都相對較少。
（2）有些企業(yè)在市場需求以較大的幅度增長或是外部環(huán)境提供了較多的發(fā)展機遇的情況下也會采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略。這些企業(yè)一般來說是由于資源狀況不足，使其抓不住新的發(fā)展機會，因而選擇相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略態(tài)勢。
（3）企業(yè)實施成長型戰(zhàn)略后，市場占有率等過高可能會引起競爭對手的攻擊和政府的干預，因此，企業(yè)在一定時期選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略。
（4）一些企業(yè)管理者不愿意承擔風險，或為了避免增長過快帶來的管理難度，也適宜于選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略。
（四）收縮型戰(zhàn)略選擇
收縮型戰(zhàn)略的特征及適用條件如下：