發(fā)布時間： 2016年09月19日
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知識點：組織結構的構成要素
1.分工
分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式。一般來講，企業(yè)組織內部不同職能或事業(yè)部的數(shù)目越多，而且越專業(yè)化，企業(yè)的分工程度就越高。
（1）縱向分工。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權上做出選擇，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動。例如，企業(yè)高層管理人員必須決定對事業(yè)部的管理人員授予多少權責。
（2）橫向分工。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門以及事業(yè)部方面做出選擇，以便增加企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。例如，企業(yè)高層管理人員應該是設立銷售部門與廣告部門等促銷部門，還是將兩個部門合并為一個實體。
2.整合
整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調人員與職能的手段。
企業(yè)必須建立組織結構，協(xié)調不同職能與事業(yè)部的生產經營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。例如，為了開發(fā)新產品，企業(yè)可以建立跨職能的團隊，使不同部門不同職能的員工一起工作。
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