注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn) 注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn) 發(fā)布時(shí)間： 2016年09月18日
2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考已經(jīng)開始，目前處于預(yù)習(xí)階段，學(xué)員可以根據(jù)網(wǎng)校預(yù)習(xí)計(jì)劃表來安排自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度。以下是網(wǎng)校依據(jù)2015年注會(huì)教材，整理的注會(huì)各科目知識(shí)點(diǎn)，用于預(yù)習(xí)階段學(xué)習(xí)，祝大家備考愉快！
第三章 戰(zhàn)略選擇
知識(shí)點(diǎn)：職能戰(zhàn)略
1.市場營銷戰(zhàn)略
|
市場細(xì)分的依據(jù)
|
消費(fèi)者市場：地理細(xì)分；人口細(xì)分；心理細(xì)分；行為細(xì)分。
細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場的常用變量：①最終用戶。②顧客規(guī)模。③其他變量。 |
||
|
市場細(xì)分的有效標(biāo)志
|
可測量性、可進(jìn)入性、可營利性
|
||
|
目標(biāo)市場選擇
|
無差異市場營銷；差異市場營銷；集中市場營銷
|
||
|
市場定位
|
【重新定位】一是競爭者推出的市場定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占了本企業(yè)品牌的部分市場，使本企業(yè)品牌的市場達(dá)到率有所下降；二是消費(fèi)者偏好發(fā)生變化，從喜愛本企業(yè)某品牌轉(zhuǎn)移到喜愛競爭對(duì)手的某品牌。
|
||
|
設(shè)計(jì)市場營銷組合
|
產(chǎn)品策略
|
產(chǎn)品組合策略
|
①產(chǎn)品組合的寬度、長度、深度和關(guān)聯(lián)性。
②產(chǎn)品組合策略類型。 第一，擴(kuò)大產(chǎn)品組合。包括拓展產(chǎn)品組合的寬度和加強(qiáng)產(chǎn)品組合的深度。 第二，縮減產(chǎn)品組合。 第三，產(chǎn)品延伸。具體做法有向下延伸、向上延伸和雙向延伸三種。 |
|
品牌和商標(biāo)策略
|
品牌和商標(biāo)具有三個(gè)基本特點(diǎn)：名稱、標(biāo)記、關(guān)聯(lián)性和個(gè)性。
①單一的企業(yè)名稱。②每個(gè)產(chǎn)品都有不同的品牌名稱。③自有品牌。 |
||
|
產(chǎn)品開發(fā)策略
|
產(chǎn)品開發(fā)的原因
產(chǎn)品開發(fā)的投資風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
促銷策略
|
促銷組合的構(gòu)成要素：廣告促銷、營業(yè)推廣、公關(guān)宣傳和人員推銷
|
||
|
分銷策略
|
分銷渠道類型：直接分銷、間接分銷
評(píng)價(jià)和評(píng)估企業(yè)的分銷結(jié)構(gòu)： 經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)（是否取得大規(guī)模利潤） 控制性標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)商對(duì)渠道的控制程度，如使用代理商會(huì)增加控制問題） 適應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)商能否具有適應(yīng)環(huán)境變化的能力） |
||
|
價(jià)格策略
|
定價(jià)策略：產(chǎn)品差別定價(jià)法；
對(duì)市場不同部分中的類似產(chǎn)品確定不同的價(jià)格 （1）細(xì)分市場 （2）地點(diǎn)（空間） （3）產(chǎn)品的版本 （4）時(shí)間 （5）動(dòng)態(tài)定價(jià) 產(chǎn)品上市定價(jià)法； （1）滲透定價(jià)法 —— 低價(jià)（市場達(dá)到率） （2）撇脂定價(jià)法 —— 高價(jià)（利潤回報(bào)） |
||
2.生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略
生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略所涉及的主要因素：批量；種類；需求變動(dòng)；可見性。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)
|
關(guān)鍵要素
|
（1）不斷改進(jìn)。不斷改進(jìn)的目標(biāo)是盡快滿足需求并提供最好的質(zhì)量而又避免造成浪費(fèi)；
（2）消除浪費(fèi)。“浪費(fèi)”是指通常意義上的浪費(fèi)，包括時(shí)間、資源以及材料的浪費(fèi)。浪費(fèi)共有七種類型：①生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)；②等待的浪費(fèi)；③搬運(yùn)的浪費(fèi)；④加工的浪費(fèi)；⑤庫存的浪費(fèi)；⑥動(dòng)作的浪費(fèi)；⑦不良產(chǎn)品的浪費(fèi)； （3）良好的工作場所整理。工作場所整潔有條理； （4）縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。增強(qiáng)靈活性并使小批量生產(chǎn)成為可能； （5）企業(yè)中所有員工的參與。該理念應(yīng)該被企業(yè)中所有員工接受 |
|
優(yōu)點(diǎn)
|
（1）庫存量低。這意味著減少了倉儲(chǔ)空間，從而節(jié)約了租賃和保險(xiǎn)費(fèi)用；
（2）由于僅在需要時(shí)才取得存貨，因此降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營成本； （3）降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性； （4）避免因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn)； （5）由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)間 |
|
缺點(diǎn)
|
（1）由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間較?。?br />
（2）生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，并且如果供應(yīng)商沒有按時(shí)配貨，則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤；
（3）由于企業(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單。然而，JIT仍是一種能夠?qū)ιa(chǎn)做出及時(shí)響應(yīng)的方法 |
產(chǎn)能計(jì)劃
|
產(chǎn)能計(jì)劃的類型
|
領(lǐng)先策略
|
根據(jù)對(duì)需求增長的預(yù)期增加產(chǎn)能
|
|
滯后策略
|
僅當(dāng)企業(yè)因需求增長而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能
|
|
|
匹配策略
|
少量地增加產(chǎn)能來應(yīng)對(duì)市場需求的變化
|
|
|
平衡產(chǎn)能與需求的方法
|
資源訂單式生產(chǎn)
|
訂單 → 資源 → 生產(chǎn)
|
|
訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
|
資源 → 訂單 → 生產(chǎn)
|
|
|
庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
|
資源 → 生產(chǎn) → 訂單
|
質(zhì)量成本
|
構(gòu)成
|
基本分類
|
|
運(yùn)行質(zhì)量成本（或工作質(zhì)量成本，或內(nèi)部質(zhì)量成本）
|
內(nèi)部損失成本
|
|
鑒定成本
|
|
|
預(yù)防成本
|
|
|
外部損失成本
|
|
|
外部質(zhì)量保證成本
|
①為提供特殊附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)所支付的費(fèi)用。
②產(chǎn)品的驗(yàn)證試驗(yàn)和評(píng)定的費(fèi)用。 ③滿足用戶要求，進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證所發(fā)生的費(fèi)用 |
全面質(zhì)量管理要素：內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商；服務(wù)水平；公司的質(zhì)量文化；授權(quán)。
3.采購戰(zhàn)略
貨源策略
|
策略
|
優(yōu)點(diǎn)
|
缺點(diǎn)
|
|
單一貨源策略
|
（1）采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系
（2）便于信息的保密 （3）能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì) （4）隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源 |
（1）若無其他供應(yīng)商，則該供應(yīng)商的議價(jià)能力就會(huì)增強(qiáng)
（2）采購方容易受到供應(yīng)中斷的影響 （3）供應(yīng)商容易受到訂單量變動(dòng)的影響 |
|
多貨源策略
|
（1）能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)
（2）一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低 （3）供應(yīng)商之間的競爭有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià) |
（1）難以設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃
（2）供應(yīng)商的承諾較低 （3）疏忽了規(guī)模經(jīng)濟(jì) |
|
由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件
|
（1）允許采用外部專家和外部技術(shù)
（2）可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù) （3）采購主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判 |
（1）第一階供應(yīng)商處于顯要地位
（2）競爭者能夠使用相同的外部企業(yè)，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競爭優(yōu)勢 |
采購組合：質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交貨。
4.人力資源戰(zhàn)略
內(nèi)部招聘與外部招聘屬于今年新增內(nèi)容，建議考生關(guān)注。
內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)：
（1）通過晉升現(xiàn)有員工來進(jìn)行內(nèi)部招聘，這種方式能調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)員工的忠誠度，激發(fā)員工的工作熱情，并且有助于鼓舞員工的整體士氣。
（2）在管理現(xiàn)有員工時(shí)，可通過已知數(shù)據(jù)進(jìn)行選拔，并且可通過在內(nèi)部取得反饋來考察員工是否適合該工作。
（3）內(nèi)部招聘能節(jié)約大量的招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用。
（4）如果需要培訓(xùn)，則招聘成本較高；但是，內(nèi)部招聘通常無須作介紹，并且企業(yè)可以僅按照自身要求對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。
缺點(diǎn)：
（1）未被選拔的員工容易產(chǎn)生負(fù)面情緒；或者員工晉升后成為前同事的主管，管理會(huì)比較困難。
（2）適合該工作的員工可能在企業(yè)外部。
（3）會(huì)降低“新視點(diǎn)”進(jìn)入企業(yè)而產(chǎn)生的變化。
（4）由于員工認(rèn)為晉升只是時(shí)間問題，因此內(nèi)部招聘容易誘發(fā)自滿情緒。
一般而言，外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)與內(nèi)部招聘正好相反。
5.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
|
|
|
企業(yè)的發(fā)展階段
|
|||
|
|
導(dǎo)入期
|
成長期
|
成熟期
|
衰退期
|
|
|
風(fēng)險(xiǎn)搭配情況
|
經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
|
非常高
|
高
|
中等
|
低
|
|
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
|
非常低
|
低
|
中等
|
高
|
|
|
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
|
資本結(jié)構(gòu)
|
權(quán)益融資
|
主要是權(quán)益融資
|
權(quán)益＋債務(wù)融資
|
權(quán)益＋債務(wù)融資
|
|
資金來源
|
風(fēng)險(xiǎn)資本
|
權(quán)益投資增加
|
保留盈余＋債務(wù)
|
債務(wù)
|
|
|
股利
|
不分配
|
分配率很低
|
分配率高
|
全部分配
|
|
|
常見指標(biāo)
|
價(jià)格/盈余倍數(shù)（市盈率）
|
非常高
|
高
|
中
|
低
|
|
股價(jià)
|
迅速增長
|
增長并波動(dòng)
|
穩(wěn)定
|
下降并波動(dòng)
|
|
影響價(jià)值創(chuàng)造的主要因素
|
影響企業(yè)市場增加值的因素
|
市場增加值＝[（投資資本回報(bào)率－資本成本）×投資成本]/（資本成本－增長率）
【結(jié)論】根據(jù)企業(yè)市場增加值的計(jì)算公式可知，影響企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的因素有三個(gè)： （1）投資資本回報(bào)率；（2）資本成本（指的是加權(quán)平均資本成本）；（3）增長率。 |
|
銷售增長率、籌資需求與創(chuàng)造價(jià)值
|
影響價(jià)值創(chuàng)造的因素主要有：①投資資本回報(bào)率；②資本成本；③增長率；④可持續(xù)增長率。它們是影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的主要因素，也是管理者為增加企業(yè)價(jià)值可以操縱的主要內(nèi)容。
|
價(jià)值創(chuàng)造和增長率矩陣（財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣）
|
情況
|
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
|
|
增值型現(xiàn)金短缺（第一象限）
（投資資本回報(bào)率－資本成本）大于0 （銷售增長率－可持續(xù)增長率）大于0 |
（1）如果高速增長是暫時(shí)的，則應(yīng)通過借款來籌集所需資金；
（2）如果高速增長是長期的，則資金問題有兩種解決途徑： 〔途徑1〕提高可持續(xù)增長率，包括提高經(jīng)營效率（提高稅后經(jīng)營利潤率和周轉(zhuǎn)率）和改變財(cái)務(wù)政策（停止支付股利、增加借款），使之向銷售增長率靠攏； 〔途徑2〕增加權(quán)益資本（增發(fā)股份、兼并成熟企業(yè)），提供增長所需資金。 |
|
增值型現(xiàn)金剩余（第二象限）
（投資資本回報(bào)率－資本成本）大于0 （銷售增長率－可持續(xù)增長率）小于0 |
推薦的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長。
途徑包括：（1）內(nèi)部投資；（2）收購相關(guān)業(yè)務(wù)； 如果加速增長之后仍有剩余現(xiàn)金，找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì)，則應(yīng)把多余的錢還給股東。 途徑包括：（1）增加股利支付；（2）回購股份。 |
|
減損型現(xiàn)金剩余（第三象限）
（投資資本回報(bào)率－資本成本）小于0 （銷售增長率－可持續(xù)增長率）小于0 |
推薦的戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率，途徑有：（1）提高稅后經(jīng)營利潤率；（2）提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
在提高投資資本回報(bào)率的同時(shí)，如果負(fù)債比率不當(dāng)，可以適度調(diào)整，以降低平均資本成本。 如果企業(yè)不能提高投資資本回報(bào)率或者降低資本成本，則應(yīng)該將企業(yè)出售。 |
|
減損型現(xiàn)金短缺（第四象限）
（投資資本回報(bào)率－資本成本）小于0 （銷售增長率－可持續(xù)增長率）大于0 |
（1）如果盈利能力低是本公司獨(dú)有的問題，并且覺得有能力扭轉(zhuǎn)價(jià)值減損局面，則可以選擇“徹底重組”；否則，應(yīng)該選擇出售。
（2）如果盈利能力低是整個(gè)行業(yè)的衰退引起的，則應(yīng)該選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是“盡快出售”以減少損失。 |
【編輯推薦】:
免費(fèi)資料下載排行
一站式課程咨詢服務(wù)平臺(tái)
