注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn) 注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn) 發(fā)布時(shí)間： 2016年09月14日
2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考已經(jīng)開(kāi)始，目前處于預(yù)習(xí)階段，學(xué)員可以根據(jù)網(wǎng)校預(yù)習(xí)計(jì)劃表來(lái)安排自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度。以下是網(wǎng)校依據(jù)2015年注會(huì)教材，整理的注會(huì)各科目知識(shí)點(diǎn)，用于預(yù)習(xí)階段學(xué)習(xí)，祝大家備考愉快！
第四章 戰(zhàn)略實(shí)施
知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者
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利益期望
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內(nèi)部利益相關(guān)者
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向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機(jī)構(gòu)投資者
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資本收益——股息、紅利
如果企業(yè)的投資者不止一方，爭(zhēng)得多數(shù)股權(quán)也是各方股東的利益所在 |
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經(jīng)理階層
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銷售額大規(guī)模化
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企業(yè)員工
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是多方面的，主要追求個(gè)人收入和職業(yè)穩(wěn)定的極大化
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外部利益相關(guān)者
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政府
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最直接的利益期望是對(duì)企業(yè)稅收的期望
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購(gòu)買者和供應(yīng)者
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在他們各自的階段增加更多的價(jià)值
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人
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企業(yè)有理想的現(xiàn)金流量管理狀況，以及較高的償付和利息的能力
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社會(huì)公眾
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企業(yè)能夠承擔(dān)一系列的社會(huì)責(zé)任
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權(quán)力的影響力在各個(gè)方面
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職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下
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受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力
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職權(quán)一般能夠被下屬接受
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權(quán)力來(lái)自各個(gè)方面
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職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)
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權(quán)力很難識(shí)別和標(biāo)榜
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職權(quán)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定
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企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源：
（1）對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力。
（2）在管理層次中的地位。（三個(gè)基礎(chǔ)：法定權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、強(qiáng)制權(quán)）
（3）個(gè)人的素質(zhì)和影響。（榜樣權(quán)、專家權(quán)）
（4）參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程。
（5）利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度。
如果用合作性和堅(jiān)定性兩維坐標(biāo)來(lái)描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的行為模式，可以分為以下5種類型：對(duì)抗；和解；協(xié)作；折中；規(guī)避。
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第三章 戰(zhàn)略選擇
知識(shí)點(diǎn)：中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1.零散產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
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產(chǎn)業(yè)零散原因
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（1）進(jìn)入障礙低或存在退出障礙；（2）市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化；（3）不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模
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零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇
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克服零散——獲得成本優(yōu)勢(shì)；克服途徑：（1）連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)；（2）技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（3）盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)
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增加附加值——提高產(chǎn)品差異化程度；對(duì)于零散產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)說(shuō)，給商品增加附加值是一種有效的戰(zhàn)略
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專門化——目標(biāo)集聚；（1）產(chǎn)品類型或產(chǎn)品細(xì)分的專門化；（2）顧客類型專門化；（3）地理區(qū)域?qū)ｉT化
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潛在的戰(zhàn)略陷阱
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（1）避免尋求支配地位；（2）保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力；（3）避免過(guò)分集權(quán)化；（4）了解競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理費(fèi)用；（5）避免對(duì)新產(chǎn)品做出過(guò)度反應(yīng)
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2.新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
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新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)環(huán)境
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共同的結(jié)構(gòu)特征：（1）技術(shù)的不確定性；（2）戰(zhàn)略的不確定性；（3）成本的迅速變化；（4）萌芽企業(yè)和另立門戶；（5）首次購(gòu)買者
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早期進(jìn)入障礙：（1）專有技術(shù)；（2）獲得分銷渠道；（3）得到適當(dāng)成本和質(zhì)量的原材料和其他投入；（4）經(jīng)驗(yàn)造成的成本優(yōu)勢(shì)；（5）風(fēng)險(xiǎn)
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新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙
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（1）原材料、零部件、資金與其他供給的不足；（2）顧客的困惑與等待觀望；（3）被產(chǎn)品的反應(yīng)
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新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇
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（1）塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；（2）正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性；（3）注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占據(jù)主動(dòng)地位；（4）選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域
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當(dāng)下列基本情況具備時(shí)，早期進(jìn)入是適當(dāng)?shù)模孩倨髽I(yè)的形象和聲望對(duì)顧客至關(guān)重要，企業(yè)可因先驅(qū)者而發(fā)展和提高聲望。②產(chǎn)業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線很重要，經(jīng)驗(yàn)很難模仿，并且不會(huì)因持續(xù)的技術(shù)更新?lián)Q代而過(guò)時(shí)，早期進(jìn)入企業(yè)可以較早地開(kāi)始這一學(xué)習(xí)過(guò)程。③顧客忠誠(chéng)非常重要，那些首先對(duì)顧客銷售的企業(yè)將獲益。④通過(guò)早期對(duì)原材料供應(yīng)、分銷渠道的承諾可帶來(lái)成本利益。
在下列情況下，早期進(jìn)入將是非常危險(xiǎn)的：①早期競(jìng)爭(zhēng)細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后的情況不同，早期進(jìn)入的企業(yè)建立了競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)后，面臨過(guò)高的轉(zhuǎn)換成本。②為了塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需付出開(kāi)辟市場(chǎng)的高昂代價(jià)，其中包括顧客教育、法規(guī)批準(zhǔn)、技術(shù)開(kāi)拓等，而開(kāi)辟市場(chǎng)的利益無(wú)法成為企業(yè)專有。③技術(shù)變化使早期投資過(guò)時(shí)，并使晚期進(jìn)入的企業(yè)因擁有新產(chǎn)品和工藝而獲益。
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