2016年注會(huì)《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)：縱橫向分工結(jié)構(gòu)

2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考已經(jīng)開(kāi)始，目前處于預(yù)習(xí)階段，學(xué)員可以根據(jù)網(wǎng)校預(yù)習(xí)計(jì)劃表來(lái)安排自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度。以下是網(wǎng)校依據(jù)2015年注會(huì)教材，整理的注會(huì)各科目知識(shí)點(diǎn)，用于預(yù)習(xí)階段學(xué)習(xí)，祝大家備考愉快！

第四章 戰(zhàn)略實(shí)施

知識(shí)點(diǎn)：縱橫向分工結(jié)構(gòu)

1.縱向分工結(jié)構(gòu)

縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問(wèn)題。

（1）集權(quán)與分權(quán)。

集權(quán)型優(yōu)點(diǎn)：①易于協(xié)調(diào)各職能間的決策；②對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范；③能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致；④危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策；⑤有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；⑥比較適用于由外部機(jī)構(gòu)實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)，因?yàn)樗械臎Q策都能得以協(xié)調(diào)。

缺點(diǎn)：①高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門(mén)的不同要求；②由于決策時(shí)需要通過(guò)集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；③對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。

分權(quán)型結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：

①減少了信息負(fù)載；②提高了企業(yè)反應(yīng)能力；③為決策提供了更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì)效應(yīng)

（2）中層管理人員人數(shù)。

（3）信息傳遞。

（4）協(xié)調(diào)與激勵(lì)。

2.橫向分工結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有8種基本類型：（重點(diǎn)掌握優(yōu)缺點(diǎn)，建議考生參照教材進(jìn)行系統(tǒng)記憶）

橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制：（1）相互適應(yīng)，自行調(diào)整；（2）直接指揮，直接控制；（3）工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化；（4）工作成果標(biāo)準(zhǔn)化；（5）技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化；（6）共同價(jià)值觀。

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