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發(fā)布時間: 2016年08月26日
知識點:作業(yè)成本管理
一、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算法的比較
【理念】作業(yè)成本法下,作業(yè)耗用資源,產(chǎn)品耗用作業(yè)。
二、相關(guān)概念
(一)作業(yè)類型
1、單位作業(yè);
2、批次作業(yè);
3、產(chǎn)品作業(yè);
4、支持作業(yè)
(二)成本動因
在作業(yè)成本法下,成本動因是成本分配的依據(jù)
(三)成本動因類型
1、資源動因:是引起作業(yè)成本變動的驅(qū)動因素,反映作業(yè)量與耗費之間的因果關(guān)系。比如廠房折舊與作業(yè)面積。
2、作業(yè)動因:是引起產(chǎn)品成本變動的驅(qū)動因素,反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。比如檢驗成本的分配。
三、作業(yè)成本計算法的成本計算
計算步驟:
1.設(shè)立資源庫,并歸集資源庫價值
2.確認(rèn)主要作業(yè),并設(shè)立相應(yīng)的作業(yè)中心
3.確定資源動因,并將各資源庫匯集的價值分派到各作業(yè)中心
4.選擇作業(yè)動因,并確定各作業(yè)成本的成本動因分配率(作業(yè)成本分配率可以分為實際作業(yè)成本分配率和預(yù)算作業(yè)成本分配率兩種形式)
(1)實際作業(yè)成本分配率=當(dāng)期實際發(fā)生的作業(yè)成本/當(dāng)期實際作業(yè)產(chǎn)出
優(yōu)點:計算的成本是實際成本,無需分配實際成本與預(yù)算成本的差異
缺點:1、作業(yè)成本資料只能在會計期末才能取得,不能隨時提供進(jìn)行決策的有關(guān)成本信息;2、不同會計期間作業(yè)成本不同,作業(yè)需求量也不同,因此計算出的成本分配率時高時低;
容易忽視作業(yè)需求變動對成本的影響,不利于劃清造成成本高低的責(zé)任歸屬
適用于作業(yè)產(chǎn)出比較穩(wěn)定的企業(yè)
(2)預(yù)算作業(yè)成本分配率=預(yù)計作業(yè)成本/預(yù)計作業(yè)產(chǎn)出
特點:預(yù)算作業(yè)成本分配率可以克服實際作業(yè)成本分配率的缺點,能夠隨時提供決策所需的成本信息,可以避免因作業(yè)成本變動和作業(yè)需求不足引起的產(chǎn)品成本波動,并且有利于及時查清成本升高的原因。
5.計算作業(yè)成本和產(chǎn)品成本
(1)計算耗用的作業(yè)成本,計算公式為:
某產(chǎn)品耗用的作業(yè)成本=∑(該產(chǎn)品耗用的作業(yè)量×實際作業(yè)成本分配率)
(2)計算當(dāng)期發(fā)生成本,即產(chǎn)品成本,直接材料成本、直接人工成本和各項作業(yè)成本共同構(gòu)成某產(chǎn)品當(dāng)期發(fā)生的總成本,計算公式為:
某產(chǎn)品當(dāng)期發(fā)生成本=當(dāng)期投入該產(chǎn)品的直接成本 當(dāng)期耗用的各項作業(yè)成本
其中:直接成本=直接材料成本 直接人工成本
【結(jié)論】低產(chǎn)量、生產(chǎn)過程復(fù)雜的產(chǎn)品(如甲產(chǎn)品)在傳統(tǒng)成本計算法下的單位成本顯著低于作業(yè)成本法下的單位成本,而高產(chǎn)量、生產(chǎn)過程簡單的產(chǎn)品(如乙產(chǎn)品)的單位成本恰恰相反。
四、作業(yè)成本管理的含義
以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的,基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。包括成本分配觀和流程觀兩個維度。
流程價值分析關(guān)心的是作業(yè)的責(zé)任,包括:成本動因分析、作業(yè)分析和業(yè)績考核三個部分。
一項作業(yè)必須同時滿足下列三個條件才可斷定為增值作業(yè):(1)該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變(2)該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成;(3)該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行。
作業(yè)成本管理中進(jìn)行成本節(jié)約的途徑:1、作業(yè)消除;2、作業(yè)選擇;3、作業(yè)減少;4、作業(yè)共享
作業(yè)業(yè)績考核:
財務(wù)指標(biāo):主要集中在增值成本和非增值成本上,可以提供增值與非增值報告,以及作業(yè)成本趨勢報告。
非財務(wù)指標(biāo):主要體現(xiàn)在效率、質(zhì)量和時間三個方面,比如投入產(chǎn)出比、次品率和生產(chǎn)周期等。
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