高級(jí)會(huì)計(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)：發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

為了幫助參加2016年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員早著手學(xué)習(xí)，提前進(jìn)入備考狀態(tài)，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家整理了高級(jí)會(huì)計(jì)師各章節(jié)考試知識(shí)點(diǎn)，以下是“第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”中的知識(shí)點(diǎn)，大家可以提前預(yù)學(xué)習(xí)一下。

（一）邏輯關(guān)系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)，既是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，又有其獨(dú)特性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來(lái)促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）發(fā)展戰(zhàn)略制定的兩個(gè)層次

【注意】

（1）發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)，不能過(guò)于激進(jìn)，不能盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，不能脫離企業(yè)實(shí)際，否則可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張或經(jīng)營(yíng)失敗。但發(fā)展目標(biāo)也不能過(guò)于保守，否則會(huì)喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。

（2）確定發(fā)展戰(zhàn)略之后，就需要編制戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，制定每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)和工作任務(wù)，以及實(shí)施發(fā)展目標(biāo)所必須的實(shí)施路徑。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征與內(nèi)容

特征：從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、艱巨性

內(nèi)容：籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略、并購(gòu)戰(zhàn)略

【考點(diǎn)2】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的類型與選擇

（一）目標(biāo)類型

1.持續(xù)盈利能力目標(biāo)

2.長(zhǎng)期現(xiàn)金流量現(xiàn)值目標(biāo)

3.企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)目標(biāo)

4.經(jīng)濟(jì)增加值最大化目標(biāo)（注意經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算）

（二）目標(biāo)選擇

【關(guān)注基本觀點(diǎn)】

1.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理正逐步轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造和以價(jià)值最大化為基本目標(biāo)。因此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇應(yīng)當(dāng)以價(jià)值為基礎(chǔ)，綜合考慮各方面因素，來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)績(jī)的衡量指標(biāo)體系和具體的發(fā)展目標(biāo)。

2.在實(shí)務(wù)中，企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，可以以經(jīng)濟(jì)增加值最大化為核心，再輔以持續(xù)盈利能力、長(zhǎng)期現(xiàn)金流量現(xiàn)值等目標(biāo)。

——判斷財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位合理性的依據(jù)

【考點(diǎn)3】不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

（一）基本原理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)之一就是控制企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)（包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)未使用債務(wù)時(shí)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指全部資本中債務(wù)資本比率的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并且在企業(yè)發(fā)展的不同階段是不同的，因此，進(jìn)行總體風(fēng)險(xiǎn)的控制，需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的不同情況，搭配財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

基本原理：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反向搭配。

（二）企業(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

——判斷財(cái)務(wù)戰(zhàn)略合理性的依據(jù)

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