中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)組織形式

企業(yè)組織形式

1、企業(yè)組織形式

個(gè)人，資產(chǎn)、負(fù)債全屬個(gè)人（重點(diǎn)掌握優(yōu)缺點(diǎn)）

合伙，無(wú)限連帶責(zé)任

公司，有限責(zé)任（重點(diǎn)掌握優(yōu)缺點(diǎn)）

2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論

①利潤(rùn)最大化

優(yōu)點(diǎn)；缺點(diǎn)：2個(gè)沒(méi)有考慮，1個(gè)沒(méi)有反映

②股東財(cái)富最大化

優(yōu)點(diǎn)：1個(gè)考慮，1個(gè)避免，1個(gè)便于

③企業(yè)價(jià)值最大化

優(yōu)點(diǎn)：2個(gè)考慮，2個(gè)克服

④相關(guān)之利益最大化

內(nèi)容：強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬均衡、強(qiáng)調(diào)股東的首要地位（重點(diǎn)）

3、各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系

皆以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)

4、利益沖突與協(xié)調(diào)

所有者與經(jīng)營(yíng)者（解聘、接收、激勵(lì)）

所有者與債權(quán)人（限制性借債、收回借款或停止借款）

5、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)（計(jì)劃與預(yù)算、決策與控制<核心>，分析與考核）

6、財(cái)務(wù)管理體制一般模式

核心問(wèn)題——如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限

集權(quán)型、分權(quán)型、相結(jié)合

7、模式選擇

①必要性（業(yè)務(wù)聯(lián)系密切）

②可能性（資本聯(lián)系）

8、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)原則

①兩個(gè)適應(yīng)

②兩個(gè)思想

③三權(quán)分立

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