高級(jí)會(huì)計(jì)師：公司戰(zhàn)略

正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校高會(huì)頻道提供：2016年《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：公司戰(zhàn)略。

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案例分析題

RH公司是一家大型投資控股集團(tuán)，隸屬于上海市國(guó)資委管轄，資金充裕且實(shí)力雄厚。其擁有ABCD四家全資子公司，分別從事化妝品、物流、百貨與啤酒行業(yè)。

RH集團(tuán)對(duì)A公司下發(fā)了維持市場(chǎng)領(lǐng)先地位的企業(yè)目標(biāo)，針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)不斷開(kāi)拓，提高市場(chǎng)占有率，將當(dāng)年度收入增長(zhǎng)率設(shè)定為不低于15%的增長(zhǎng)目標(biāo)。

B公司主要從事長(zhǎng)三角地區(qū)的物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，但隨著該地區(qū)物流行業(yè)的增加，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。RH集團(tuán)為了進(jìn)一步加大物流產(chǎn)業(yè)在整個(gè)集團(tuán)的比重，要求B公司積極拓展新的市場(chǎng)，尤其是中西部地區(qū)未來(lái)物流企業(yè)發(fā)展的空間還比較大，應(yīng)努力爭(zhēng)取占領(lǐng)新市場(chǎng)。

C公司目前經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐年下滑，收入縮水，當(dāng)年勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)微利。由于電商等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊，導(dǎo)致百貨行業(yè)的客流量顯著下降。因此，RH集團(tuán)決定在合適的機(jī)會(huì)將百貨公司整體出售。

D公司近幾年一直實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)，主要是通過(guò)收購(gòu)各地的中小啤酒廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。但由于增長(zhǎng)過(guò)快，導(dǎo)致新收購(gòu)的企業(yè)管理相對(duì)滯后，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到企業(yè)要求。為此公司目前主動(dòng)降低發(fā)展速度，力爭(zhēng)盡快對(duì)新收購(gòu)企業(yè)進(jìn)行整合，為今后發(fā)展做好準(zhǔn)備。

問(wèn)題：請(qǐng)回答ABCD四家公司的發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型。

【答案與解析】

A：成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、密集型、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B：成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、密集型、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C：收縮型戰(zhàn)略，放棄戰(zhàn)略

D：之前采用橫向一體化；后續(xù)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略，暫停戰(zhàn)略

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