發(fā)布時間: 2016年06月12日
正保會計網(wǎng)校高會頻道提供:2016年《高級會計實務》案例分析:作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎管理(2)。
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案例分析題
馨美公司是一家從事家具制造的企業(yè)。通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn),一種新型衣柜無論是款式還是質(zhì)量等都很受市場歡迎。公司決定上一條新的生產(chǎn)線生產(chǎn)該產(chǎn)品。已知,該新產(chǎn)品的市場售價為1500元/件,而變動成本為700元/件。公司預計,如果新產(chǎn)品生產(chǎn)線投產(chǎn),將使公司每年新增固定成本1200000元,且公司要求其預期新增營業(yè)利潤至少為960000元。據(jù)測算,公司在上這一新項目時,其設備的預計產(chǎn)量是3000件。但是公司成本分析人員發(fā)現(xiàn):公司預計新產(chǎn)品線將按批次來調(diào)配生產(chǎn),且只能進行小批量生產(chǎn),每批次只生產(chǎn)30件。為此,公司預計3000件的產(chǎn)能將需要分100批次來組織。同時,經(jīng)過作業(yè)動因分析發(fā)現(xiàn),在所有新增的1200000元固定成本中,有近400000元的固定成本可追溯到與批次相關的作業(yè)中去,如機器準備和檢修作業(yè)等。在這種情況下,該新產(chǎn)品的本量利分析就要重新測算:
(1)新產(chǎn)品的單位變動成本保持不變,即700元/件。
(2)新產(chǎn)品中與每批次相關的長期變動成本為400000元/100批=4000元/批,在這種情況下,單位產(chǎn)品所分攤的長期變動成本為4000元/30件=133.33元/件。
(3)新產(chǎn)品的固定成本減少到800000元(1200000-400000)。
要求:
(1)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型確定,假設公司產(chǎn)量與銷量相等時,公司實現(xiàn)營業(yè)利潤預期目標的產(chǎn)量。
(2)計算新生產(chǎn)線上線后企業(yè)可以實現(xiàn)的營業(yè)利潤。
(3)以作業(yè)成本法為基礎計算利量模型下保利產(chǎn)量,并假定新產(chǎn)品的每批產(chǎn)量不變,計算企業(yè)的總批次成本。
【答案與解析】
(1)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型確定,假設公司產(chǎn)量與銷量相等時,公司實現(xiàn)營業(yè)利潤預期目標的產(chǎn)量Q=(1200000+960000)/(1500-700)=2700(件)
(2)營業(yè)利潤金額:3000×(1500-700)-1200000=1200000(元)
(3)本利量模型下保利產(chǎn)量即為:Q=(800000+960000)/(1500-700-133.33)=2640(件)
假定新產(chǎn)品的每批產(chǎn)量不變,以作業(yè)成本法為基礎所確定的結果將低于傳統(tǒng)模型上的測算結果(2640<2700)。在這種情況下,企業(yè)每年預計的生產(chǎn)批次為:2640/30=88(批),且總批量成本實際發(fā)生額為88×4000元/批=352000(元)。
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