直播課程
高志謙
抓住黃金備考期：及時解決自己在學習中暴露的問題，做到查漏補缺
侯永斌
考前集訓、刷題集訓、真題演練、摸底測試、考前串講
高志謙
考前必學，這些考點必須掌握
趙俊峰
經(jīng)典課程，5大課程系統(tǒng)學，精品好課，逐章精講
發(fā)布時間： 2016年06月01日
企業(yè)財務管理體制的設計原則
1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應
2.明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立
3.明確財務綜合管理和分層管理思想
4.與企業(yè)組織體制相對應（U型、H型、M型）
1）U型組織（Unitary structure）——最基本的組織結(jié)構(gòu)形式：以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權(quán)控制，沒有中間管理層，總部直接控制各業(yè)務單元，子公司自主權(quán)較小。
2）H型組織（Holding company structure）——控股公司體制
①集團總部為控股公司，下設若干子公司，典型特征是過度分權(quán)，各子公司保持較大獨立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度；
②總部作為子公司的出資人對子公司的重大事項擁有最后的決定權(quán)，因此，也就擁有了對子公司“集權(quán)”的法律基礎(chǔ)，現(xiàn)代意義上的H組織，既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理。
3）M型結(jié)構(gòu)（Multi divisional）——事業(yè)部制
按企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)劃分部門（產(chǎn)品、地區(qū)、顧客或市場），設立事業(yè)部，作為總部的中間管理組織，擁有一定的經(jīng)營自主權(quán)，但不是獨立法人，不能獨立對外從事生產(chǎn)經(jīng)營活動?！瘷?quán)程度高于H型組織
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