高級會計師培訓(xùn) 高級會計師培訓(xùn) 發(fā)布時間： 2016年05月31日
正保會計網(wǎng)校高會頻道提供：2016年《高級會計實務(wù)》案例分析：責任中心的業(yè)績評價指標。
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案例分析題
甲公司為投資中心，A、B兩個部門為其下設(shè)的兩個利潤中心，有關(guān)資料如下：
（1）A部門營業(yè)收入為800萬元，變動成本總額為300萬元，部門負責人可控的固定成本為80萬元，部門負責人不可控但應(yīng)由該中心負擔的固定成本為100萬元。
（2）B部門負責人可控貢獻毛益為200萬元，部門稅前營業(yè)利潤為140萬元。
（3）甲公司稅前營業(yè)利潤為600萬元，投資額為4000萬元，該公司預(yù)期的最低投資報酬率為12%。
要求：
（1）根據(jù)資料（1），分別計算A部門的貢獻毛益、可控貢獻毛益和稅前營業(yè)利潤。
（2）根據(jù)資料（2），計算B部門負責人不可控但應(yīng)由該利潤中心負擔的固定成本。
（3）根據(jù)資料（3），計算甲公司的剩余收益。
【答案與解析】
（1）貢獻毛益=800-300=500（萬元）
可控貢獻毛益=500-80=420（萬元）
稅前營業(yè)利潤=420-100=320（萬元）
（2）B部門負責人不可控但應(yīng)由該利潤中心負擔的固定成本=200-140=60（萬元）
（3）甲公司的剩余收益=600-4000×12%=120（萬元）
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